1、部取消，为我国服装出口打开新的市场空间，加之我国中西部丰富的劳动力资源尚待开发，因此在年以前我国服装工业的生产和出口将保持增长，服装仍是我国重要的创汇行业。十二五期间，随着国内服装消费的增长，亿人口的市场将成为服装工业发展的最大依托。二服装加工的国际市场世界贸易组织提供的年度报告显示，年世界服装出口额由亿美元增长到亿美元，增长倍同期中国服装出口额由亿美元增长到亿美元，增长了倍发达国家美国增长倍，意大利增长倍，德国增长倍发展中国家泰国增长倍，印度增长倍，韩国增长印尼因基数低，增长了倍。三国内服装市场出口情况中国的服装生产和出口从年起位居世界第，年我国大陆服装出口占世界出口额的，排名世界第。排名第二的香港，占世界出口额的。实际上香港出口中大部分为大陆的转口贸易。如果加上通过香港的转口贸易，我。
2、加，并要从能源综合利用等因素采取措施降低成本，强化生产管理，尽量使用岗位熟练工人，确保各种服装加工的质量，同时提高产量。为了达到降低项目风险的目的，项目建设过程中，应加强基建管理，杜绝浪费，减少基建开支。第十七章项目风险分析本项目在建设实施投产管理等方面存在着资金筹措技术市场及管理等风险因素。技术风险本项目完成年加工服装万件的生产目标，在保证工艺技术的先进性的同时，尽可能采用比较成熟的工艺技术，降低技术风险。如在企业运营过程中需进行技术改造，单靠项目承担单位的技术力量是不够的，应与技术合作单位通力合作，共同攻关，制定周密的计划和方案。对在设备安装调试及投产后可能出现的问题要有思想准备，制定相应的对策，以减少因疏漏而带来的技术风险。二资金筹措的风险项目实施进度制定后，能否按照预期目标完成按。
3、目建设方案中综合规划了生产管理职业安全卫生消防节能节水和环境保护的制度与措施，因此项目建设过程和投入运行后不会对环境造成大的影响，生产过程产生的三废都能得到有效的治理。本项目对当地社会经济发展具有积极的影响，其技术和文化能得到当地社会的充分认同，服装加工行业属于劳动密集型产业，能够有效地解决当地的剩余劳动力，与当地社会有很强的互适性。项目建设的风险基本上能得到控制，具有较高的经济安全性。二建议本项目的实施在资金到位后立即实施，统筹安排，使项目尽快建成投产，同时项目建设单位要采取切实可行的措施，控制和规避风险，以实现预期的效益。考虑到工程建设的周期和资金周转的合理性，本项目在具体实施时宜采用以销定产的策略，因此企业应在建设初期加大市场开发的力度。第章总论第节概述项目名称依龙服装有限公司服装。
4、疏漏而带来的不必要的风险。四产品的市场风险公司应该首先通过对本材料市场调研与分析，对产品设计风险产品功能质量风险产品入市时机选择风险和产品市场定位风险产品品牌商标风险等进行细致防范，尤其对试销对路的风险进行彻底预防与控制。为此项目承担单位应积极开拓本地及周边市场，从而有效扩大产品市场份额。同时还应与用户加强信息交流，及时反馈，只有这样才能有效的避免本项目的市场风险。五外部环境风险控制本项目为服装加工项目，前期运作时主要依靠其他服装企业的委托订单，对外部经济环境的依赖性较高。在经济普遍低迷的时候，对企业订单的影响会较为明显并且其他服装加工企业的出现，同样会对本项目的市场造成影响本项目应适时建立自主品牌，依托自己的品牌，建立品牌效应，减少对其他企业订单的依赖，增强对外部环境的适应能力。第十八。
5、出国内知名的服装品牌。本项目是践行易县县委县政府发展民营经济建设经济强县和京南生态旅游文化名城的实践行动，项目建成投产后，对周边环境及居民不会产生任何污染，有利于增加财税收入，大量增加就业岗位，构建和谐社会，推动区域经济社会的可持续发展。第三章市场分析中国的服装产业经过改革开放以来几十年的发展，凭借劳动力资源丰富且廉价的优势，已建立起较为完善质量相对稳定的服装加工体系。随着人们生活水平的提高，对服装的需求档次越来越高，我国在年代末城镇居民用于服装支出的比重占在年代末占，人均服装消费增加了元，服装市场前景灿烂。中国加入后，在短期内劳动密集型企业将受益匪浅，也使服装行业得到开辟大市场的机遇，会有更广阔的发展空间。与世界同步对企业来讲是挑战，企业也必须要使自己适应国际市场，吸收国外的先进技术和。
6、竣工投产，产生影响的关键因素之是在建设期内资金能否按照使用计划到位。否则将使项目进度拖延甚至搁浅，造成损失。因此从项目批准建设开始就制定周密的资金筹措计划，个别环节出现问题，要有思想准备和应对措施，准备几个较为可行的方案，以确保项目如期建设。三管理风险本项目管理的风险主要是生产过程中质量控制和最终产品质量方面的风险。产品质量是企业各方面工作的综合反映。保证产品质量必须从整体出发，运用科学的组织管理方法，全面考虑统筹安排。因此有必要建立质量保证体系，用系统工程的观点对生产进行管理。企业能不能适应市场的需求，其产品质量至关重要。建立个完善高效的质量保证体系，把企业全体职工各部门各环节的质量管理活动都纳入统的质量保证体系，使质量管理工作制度化标准化程序化，从而有效的保证产品质量，消除因管理上的。
7、的服装出口在世界中处于遥遥领先地位。产业优势明显。外贸服装源于上世纪年代，依托政策优势，最早批企业看准国际市场，利用当地华侨资源，开始服装外贸出口。经过十多年发展，在国内开始出现批规模较大的外贸服装企业，大批内贸型企业也开始调整产为结构，转向外贸出口。从国内市场环境来看，外贸服装除了巨大的产业支撑外，其较低的劳动力成本稳定的客源都是外贸服装发展的先决条件。发展态势良好。从近几年来外贸服装出口情况来看，外贸服装正以良好的姿势不断增长。仅温州地外贸出口就达到了亿美元。从近年来的外贸订单来看，外贸服装行业将有个飞跃性的增长。四项目的市场定位服装加工项目作为劳动密集型产业，项目选址依托人力资源优势进行项目建设。随着国内工人工资的普遍上涨，原来东部沿海的地区的服装加工企业逐步向内地迁移，原来知名服。
8、装企业也正在以委托加工的方式寻找合作伙伴，项目承办单位前期已与多家服装企业建立了良好的合作关系。本项目建成后，主要依托与国内知名服装品牌企业进行合作，以委托加工的方式进行贴牌加工。随着企业的发展，远期将开创自己的品牌，打造的品牌模式，增加产品附加值。本项目服装加工行业的市场前景较好，企业的市场定位合理。第四章建设规模与产品方案项目法人根据国家产业政策公司具体情况如场地原材料供应资金筹措以及周边服装企业生产状况市场供需情况和客户需求产品规格的多样性等方面确定本项目生产规模。项目设备装臵运行时间按全年天计算节假日加班按国家规定发工资，确定该项目的建设规模和设计生产能力年新增产各类高档休闲服装万件万套。以上项目产品的设计生产能力既符合市场发展的需要,又可促进区域经济发展，推动形成京南保北服装产。
9、内外著名服装厂商的信赖，长期承揽梦特娇海澜之家鳄鱼浔老人头等国内外知名品牌服装的代工任务，产品销往全国各地和俄罗斯乌克兰日本韩国台湾等多个国家和地区，市场份额节节攀升。依龙公司主导产品以商务休闲为设计理念，以轻松时尚自信大方为自身特点，以现代商务白领成功人士为穿着主体，面向高端消费市场。依龙人始终坚守人品决定产品，思路决定出路，视质量信誉为生命，不断开拓品牌企业业务市场，这是公司发展壮大的坚实根基和不竭之源。本项目以来料服装代工生产为主，企业与国内知名品牌服装企业建立了良好的合作关系，如北京朗顿服饰制衣有限公司北京华士伦制衣有限公司北京巴伯瑞服装有限公司等，以委托加工的形式从事贴牌加工业务公司远期发展在产品研发市场销售成成熟后，拟创立自主品牌，以品牌的模式进行公司运作，争取未来几年内打造。
10、理经验，增强自身创新发展的能力，寻找最好的合作伙伴。大量国际服装加工业务流入，我国市场服装加工生产在我国有着广阔的市场前景。服装行业市场现状近几年，随着国民经济持续快速增长和城乡居民收入水平的提高，人民生活水平不断改善，服装消费需求日渐增长，拉动了我国服装行业快速发展。服装市场无论在数量上质量上都有明显提高，服装的花色品种增多，规格型号较为齐全，消费领域进步拓宽，市场销售逐年稳定增长。年全国限额以上批发零售贸易业服装类销售额亿元，比上年同期增长。其中，服装类零售额亿元，增长。年上半年，限额以上批发零售贸易服装类销售额亿元，比上年同月增长。其中，零售额亿元，增长。考察世界工业发展史可以发现，英国美国日本等发达国家几乎无不靠纺织服装业起家，亚洲四小龙也以纺织服装业促进了工业化。年服装配额的全。
11、结论与建议研究结论通过对本项目提出的背景建设的必要性有利条件厂址选择产品市场分析建设规模产品方案工艺设备技术方案原辅材料供应环境保护财务评价社会评价和风险分析等方面的研究分析，得出以下基本研究结论本项目建设具有充分的必要性。由于东部沿海服装加工企业在人力资源的优势逐步减少，大批品牌服装企业在内地寻求服装加工的合作伙伴，为具有劳动力资源的内地服装加工行业带来了发展的机遇。本项目产品具有广泛的市场需求，具有定的市场竞争力，适应服装加工行业发展的基本趋势，市场前景比较乐观。本项目选择的工艺设备技术方案具有先进可靠适用的特点，符合走新型工业化道路的内在要求，具有很强的现代性。本项目场址选择具有多方面的有利条件，具有比较好的公用工程基础供水供电有充分的保证和很近的距离。本厂址具有这方面的优势。本项。
12、群体基地与联合体。第五章建设条件第节概述地理位臵易县位于河北省中部，太行山东麓北端，华北平原西北边缘，地处京津保金三角地带，全县总面积为平方公见，项目盈亏平衡点较低，项目抗风险能力较强，但在以后的生产经营中也要制定科学的规模效应，加大产量才能保证企业最大化的获利。敏感性分析考虑到该项目在实施中有些不确定因素的变化，就固定资产投资经营成本销售价格三个主要因素，对内部收益率进行敏感性分析，取变化率为计算结果如下经分析可以看出，各因素的变化都不同程度地影响内部收益率，其中销售价格最为敏感，其次是经营成本，建设投资影响较小。因此，该项目建成投产后，在经营工作中应制定先进的营销策略，科学制定销售价格，搞好销售后的服务工作，尽量降低销售成本采取科学的成本管理办法，认真推行成本控制制度，严格控制成本增。
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服装加工自动化生产线项目可行性立项申报材料终稿