营的主要领导为委员长的委员会制度建立启这样的制度之后物流就成为生产和销售本身的项内容，物流部门则只要运用物流知识和物流信息建立物流系统即可的第六阶段生产销售物流体化时期。作为第步，首先将不同商品的售出情况发货及脱销情况，库存及进货情况与销售，生产计划进行比较，将现有库存与基准库存量库存计划进行比较，定期进行这工作。找出计划与实际情况的差异，并据以提出解决方案。修订生产计划和与之相关的采钩计划及其以生产，销售计划为前提的物流计划。这种修订是各个时期与销售状况相适应的，包括生产和物流的整个企业运作的修订，也就是我们所说的建立以物流信息为核心的体化系统。企业对物流活动的认识企业对物流活动的认识和措施的变化，大致可分为以下四个阶段，下表物流作用的变化切实保证运输的时代年年。这个时代是供不应求的时代，年年切实保证运力的时代，还没有物流这统观念年年对物流成本进行管理的时代，用物流部门的效益来评价物流，第三利润源泉成本为中心的机制。年石油危机以后从销售效果的角度来评价物流，销售功能的部分，销售竞争手段，企业竞争力之，战略性物流。年年以后综合物流时代，从企业经营效果的角度评价物流，生产销售体化，供应链管理北京化工大学北方学院毕业设计论文由于经济急速发展。企业的重要任务是切实保证运输能力。对物流成本进行管理的时代年年。由于生产的优化组合，市场销售竟争激烈，企业效益难以保障，降低成本的间题日益突出，因而将物流作为第三利润源泉这时为降低企业物流成本，推行所有的物流合理化措施。从战略的高度考虑物流的时代年年经济进入低增长的时期，由于销售竞争激烈的结果。不仅商品要创造独自特色，物流也应创适独自特色。这时期，企业将物流作为销售竞争的手段之也就是将物流看作是销售战略的环。综合物流的时代。这个时代是生产销售体化时代。物流的功能不只在于满足生产和销售的要求，而是把物流和生产销售看作是个整体，使物流成为企业经营战略的重要方面物流领域的内涵过去将物流认作是把生产的商品送交消费者或将所需要的东西在所需要的场所和所需要的时间以适当价格送交消费者的各种活动。也就是说以前人们指的物流，主要指的是销售物流包含公司内部物流以后随着物流现代化和效率化的需要，物流的内涵也随之拓展。二供应链管理供应链概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商和零售商直到最终用户连成个整体的功能网链结构模式。关于供应链概念的相关定义有很多。根据这些定义，可以将供应链用下图来进行描述，从图中可以看到，供应链般都具有如下几方面的特征北京化工大学北方学院毕业设计论文供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者从范围上看，供应链把所有对成本产生影响的和产品满足顾客需求的过程中产生作用的每方都考虑在内，包括供应商制造商分销商零售商物流服务商直到最终用户。供应链上的节点企业之间应该是供需协调物流同步的关系。供应链是条物流链信息链资金链和增值链供应链不仅是条连接从供应商直到最终用户的物流链信息链资金链，而且还是条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流在供应链上因加上包装运输配送等过程增加了产品的价值，可以给相关企业带来增值收益。供应链是由若干条线状的链集成的网链结构个企业可以既是条供应链的成员，同时又是另条供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。供应链往往由多个多类型甚至多国企业构成。供应链管理的概念供应链管理思想的演化背景供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商供应商核心企业用户用户用户的用户用户的用户用户的用户用户的用户物流和服务流资金流北京化工大学北方学院毕业设计论文早期供应链管理的重点在于库存管理。管理者将库存作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，通过各种协调方法，在产品迅速可靠地送到用户手中所需要的费用与生产库存管理费用之间寻求平衡点，并以此为依据确定最佳的库存投资额。将这思想与二律背反原理相结合，当时的人们认为，供应链管理的主要工作任务就是对库存和运输进行管理。当代的供应链管理则把供应链上的各个企业当作个不可分割的整体，使供应链上的各企业所分担的采购生产分销和销售的职能成为个协调发展的有机体。世纪年代以来，随着科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场逐步形成，企业为了适应这种全球化竞争的需要而导致了供应链管理思想的这深刻变化。供应链管理的定义供应链管理是种管理思维的创新，有效的供应链管理已经成为企业赢得竞争优势的熏要源泉。目前，国际上还没有公认的供应链管理的定义，国内外的不同学者对此亦有着各种不同的着验证码,用户名或者密码，请重新输入,进货及退货查询代码哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文进货信息进货退货添加进货代码进货信息计算输入的金额是否正确应付金额填写哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文,添加成功用户修改代码密码中不能含有非法字符,密码修改成功北京化工大学北方学院毕业设计论文北京化工大学北方学院毕业论文题目供应链管理下的物流管理学院北京化工大学北方学院应用技术学院专业学生姓名学号指导老师督导老师北京化工大学北方学院毕业设计论文摘要供应链管理是种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是种统规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。关键字供应链管理物流管理供应链物流系统北京化工大学北方学院毕业设计论文目录北京化工大学北方学院毕业设计论文摘要中文英文第章供应链管理和物流管理的概念物流管理物流管理的概念物流管理分类物流发展的六个阶段企业对物流活动的认识物流领域的内涵二供应链管理供应链概念供应链管理思想的演化背景供应链管理的定义供应链管理的基本理念供应链管理的特征供应链成员间的关系供应链管理的原则供应链管理的四个要点供应链管理的基本原则第二章供应链管理下的物流管理第四方物流第四方物流的概念第四方物流管理的基本内容第四方物流的特征第四方物流的价值第四方物流的价值贡献第四方物流通过其对整个供应链产生影晌的能力来增加价值第四方物流的运营方式第三章供应链管理下物流管理的应用供应链管理在物流中应用的必然性供应链管理体系下物流管理的特点供应链管理体系下物流管理的功能如何协调供应链管理和物流的关系第四章供应链管理下物流管理的应用在企业中的具体应用第五章总结参考文献北京化工大学北方学院毕业设计论文供应链管理和物流管理的概念物流管理物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购运输仓储和配送等活动，是企业之间的种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围管理角度组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购运输仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。物流管理分类由下图可以看出制造业物流可分为采购物流厂内物流销售物流退货物流废弃物回收物流。运输运输运输运输运输原材料零部件供应商厂家接收保管付出生产接收保管付出批发业零售业消费者外部仓库其他工厂物流中心销售物流销售物流销售物流接收保管付出北京化工大学北方学院毕业设计论文采购物流。将采购的原材料，零部件由供应商处运人厂内，包括由销售点回收采购容器。以重复使用的回收物流。厂内物流。将所采购的原材科和零部件入库保管出库。将其生产的产品商品运到物流中心厂内或其他工厂的仓库。物流中心和工厂仓库的这种将产品进行入库保管出库等系列的产品流动称为厂内物流，厂内物流还包括在物流中心和工厂仓库进行运输包装，流通加工等。销售物流。将商品从工厂物流巾心或外单位的仓库送到批发商零售商或消费者手中的运输，配送称为销售物流销售物流还包括将商品送到外单位仓库的运输和配送。退货物流。与已售出商品的退货有关的运输验收和保管。废弃物回收物流。有关废弃的包装容器包装材料等废弃物的运输验收保管和出库，物流发展的六个阶段日通珠合研究所编辑的物流知识第版将物流管理的发展划分为下述六个阶段。第阶段物流前期，物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。第二阶段个别管理期。物流成本意识的出现期，这时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。第三阶段。综合管理时期，作为项业务开始建立物流管理部门，采物流中心退货物流公司内部物流公司内部物流生产物流公司内部物流废弃物流销售物流北京化工大学北方学院毕业设计论文取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。这里生产和销售是物流的前提，第四阶段。扩大领城时期。物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。在物流效率统包装规格生产计划的灵活性等方面提出要求对于销售部门，则在接受订货的计划性订货的数量单位及交货期限等方面提出要求。在这阶段，追求第三利润源泉的企业增多，过去曾把这阶段视为终极阶段。第五阶段整休体制时期。物流进入小批量多品种发货的新时代为创进新的物流形象。整个公司必须取得共识。这阶段多建立以生产和销售人员为委员，以负责经营的主要领导为委员长的委员会制度建立启这样的制度之后物流就成为生产和销售本身的项内容，物流部门则只要运用物流知识和物流信息建立物流系统即可的第六阶段生产销售物流体化时期。作为第步，首先将不同商品的售出情况发货及脱销情况，库存及进货情况与销售，生产计划进行比较，将现有库存与基准库存量库存计划进行比较，定期进行这工作。找出计划与