但能很好地为青龙镇区提供快捷舒适的交通条件，同时给沿线居民生产和生活也带来了方便。推荐方案和谐大街按规划的道路平面走向定线，道路全长为米。道路规划红线宽度为米，设计为双向四车道。路线及横断面平面线形设计道路平面设计按城市规划红线进行，线形标准按照城市道路设计规范中的设计速度为城市主干道路标准执行。和谐大街道路全线无平曲线。另外，根据和谐大街道路沿线实际情况，拟预留现状相交道路路口和单位出入口。纵断面设计和谐大街道路为东西走向，根据城市道路设计规范，为满足道路排水的需要，道路最小纵坡不宜小于。在按照规划控制标高的前提下，综合考虑以上控制因素，本次道路纵断面设计标高基本与现状自然地面标高接近。道路最小纵坡，最大纵坡，最小坡长，最大坡长。凸形竖曲线半径为。车行道确定和谐大街道路规划红线宽度为。根据交通流量预测分析及规划，道路设双向四车道，设计车速，个车道宽为。路基填料选择据勘察所有路段表层出现的杂填土耕土均不能做为天然路基，应予以挖除或对厚度大的地段进行必要的地基处理。该场地黄土状粉土和粉质粘土层是整个路段主要的组成地层，黄土状粉土具有Ⅲ级湿陷性。根据工程需要可采用原土翻夯碾压加灰土垫层处理措施可为路基使用。路面柔性路面行车舒适，摊铺快速，施工方便，工期可安排较短且便于今后地下管线的二次埋设，局部开挖修补比较方便，有利抗震抢险救灾。刚性路面优点是使用寿命较长，而抗性好，初期养护维修少。缺点是要求地下管线尽可能次到位。路面折裂损坏维修复杂，施工期及维修期都长。另外，刚性路面板缝多，行车舒适性较差，行车噪音大。拟建道路两侧是以商业居住和第三产业协调发展的现代化区域，为减少噪声污染，减少扬尘，保持良好的城市生态环境，创造优越的工作生活条件，同时考虑地块开发与管线埋设在时间上存在不同步的情况，推荐采用柔性路面。考虑拟建道路等级，确定路面结构面层采用三层式结构，基层采用半刚性基层，并设臵垫层。其路面结构如下机动车道中粒式沥青混凝土粗粒式沥青混凝土二灰碎石二灰土非机动车道中粒式沥青砼粗粒式沥青砼二灰石二灰土人行道混凝砖水泥砂浆细粒式水泥混凝土二灰土交叉设计平面交叉口转弯半径按主干道，次干道，支干道设计，道路均作渠处理。由于近期规划道路交通流量较少，平面交叉以信号灯控制。区域排水现状和谐大街区域道路及排水系统尚未形成，现状排水系统不太完善，已建成部分管道管径偏小，缺乏统规划。部分路段单位和居民排水还属散排。该区地处城区南部旧城区，由于排水设施的严重滞后，给区域人民生产生活带来极大不便，而且也影响到了城市的外部形象及招商引资工作。二排水原则根据青龙镇区近期建设规划，和谐路段排水系统应采用雨污水合流制。和谐大街区域雨水系统按照分段集中，自成体系，就近排放的规划要求，排入金水沟。依照城市雨水规划及道路总体规划的要求布设管线。雨水管线设计应遵从依据规划，满足现状，适当超前的原则。拟建道路雨水管道应与城市防洪排涝规划相结合。三雨水工程方案根据城市排水规划，和谐大街排水骨干工程雨水收集范围工程直接排入径流区个，汇水面积万，涉及径流区个，总汇水面积万。排水方向自东向西至金水沟。四雨水工程水量和规模研究暴雨强度公式式中设计暴雨强度升秒公顷设计暴雨重现期，取年地面集水时间，取分钟雨水流量公式式中设计流量升秒地面综合径流系数，取设计暴雨强度升秒公顷汇水面积公顷雨水流量计算该工程直接径流区个，雨水汇流面积为万。根据上述雨水流量公式计算，终点设计雨水流量为。涉及径流区个，汇水面积万，设计排洪流量。五污水工程方案依据青龙镇区总体规划，和谐大街截污干管为城区南部排水主干管，承担着县城南部区域内的大多数污水的排放，排水方向自东向西至污水处理厂，经处理后最终排入金水沟。六污水工程水量和规模研究城市给排水工程其主要内容为确定其水量规模，而规模预测是否符合城市发展趋势和实际需要，对城市的建设和经济发展有着十分重要的作用。城市总体规划阶段的给水工程规模是根据城市发展目标，用地人口规模，空间布局安排和水资源情况，提出供水系统的规划期内工程水量水质目标和设施布局。依据城市排水工程规划规范，城市污水量应由城市给水工程统供水的用户和自备水源供水的用户排出的城市综合污水量和工业废水组成。所以在确定了城市综合用水量平均日以后，就可以根据城市污水排入系数确定城市污水量。七给排水用水指标的确定给水用水量指标根据城市给水工程规划规范及合阳县城给水专项规划，城市单位人口综合用水量指标为万万人。排水污水量指标污水排放系数取。水量计算根据给排水专项规划，依据人口综合法和比例相关法平均计算，青龙镇区城设计水平年年污水排放量为人。电源道路照明设专用变压器，电源就近由城市公网引接，负荷等级为二级。二变电站型式及设臵原则设照明专用箱式变电小吃观光游船码头观光塔渔人码头等些园林建筑和小品组成，工程总投资万元，其中茶室及周边景观建设工程投资万元。茶室选址远离合铜黄高速米以上，满足南部城区规划要求，四面碧水环抱，周边植被葱郁，通过曲折栈桥及亲水平台与岸线相接。茶室主体采用木结构，建筑面积平方米，建筑造型和内部空间变化较多，设三个餐饮大厅和若干雅间，别致的观景窗设计为游客提供了开阔的凭湖观景视野。项目期的交通组织因地制宜，分设电瓶车道和主次游步道。沿岸修建环湖电瓶车道，路幅米，满足消防通道要求。主游步道宽米，次游步道米至米，采用卵石片石木栈道等多种形式，主次游步道与电瓶车道组成比较完备的交通网络。游人路慢行，山势逶迤，碧水殇殇，湖光山色尽收眼底芦花漫地，柳絮随风，外滩风情美不胜收。注重工程建设的科技含量，利用新技术新材料新产品，节约用地，节省材料，节约投资，降低能耗，注重再生能源的使用，大力推广应用环保节能材料。供水由市政供水管网引入，作为生活和消防用水。水源取自自来水管网，并在项目区内形成给水环网，供办公餐饮生活及消防用水。室内管道采用铝塑管，主立管明装，支管暗装，螺纹接口或套接。水龙头采用不锈钢龙头。卫生间采用聚丙烯管，热熔粘接。洁具采用陶瓷卫生洁具。室外给水管采用孔网钢带复合塑料管，电热熔粘接。按照消防规范，设臵室内外消防设施。室外按距离设臵地上式消火栓和消防接合器，消防用水按所需水量室外室内计算，室内设计喷淋自动报警消火栓及灭火器等系统。排水系统实行雨污分流，根据国家标准污水综合排放标准要求，生活污水经化粪池生化处理后，进入消毒池消毒处理，消毒剂采用二氧化氯，污水在消毒池中停留时间大于小时，消毒后污水排到污水管网，做到达标排放。雨水经雨水管道和集水井，排至室外市政雨水管网。建设期限和进展年月底前完成期工程建设，投资额万元。年月前完成二期工程建设，投资额万元。年月前完成三期工程建设，投资额万元。投资估算及资金来源投资估算估算依据拟建项目各单项工程的建设内容及工程量工程建设方案及有关文件建筑工程费参照年安徽省建筑工程单位估价表及当地类似工程估算指标估列安装工程参照全国统安装工程概算定额安徽省估价表及类似工程指标园林绿化工程参照全国仿古建筑及园林工程预算定额安徽省单位估价表设备费采用询价或类似工程设备投资不同年份的价格资料均调整到年月价格水平其他费用及建筑安装费用定额按安徽省建筑安装费用定额及建设部有关规定执行项目单位提供的有关数据。估算范围土建工程水电及其设备购臵安装园林绿化工程其它内容。建设投资按照投资项目可行性研究指南的规定，将建设投资不含建设期利息的估算分为工程费用工程建设其他费用和预备费三个部分分别估算。本项目建设投资万元，主要包括工程费用万元，其中建筑工程费万元，设备购臵安装费万元。工程建设其他费用包括土地使用费前期开办费勘察设计费监理费和临时设施费等，共计万元。预备费包括基本预备费和涨价预备费，共计万元。流动资金万元，铺底流动资金为万元。资金筹措本项目总投资万元，项目总资金投入万元，建设单位自筹万元，申请银行贷款万元，申请项目发展资金万元。项目实施管理与运行项目实施原则建设工程的实施，应符合国家基本项目建设和审批程序，认真做好项目的前期工作，为工程的顺利进行创造良好条件。建立专门机构作为项目管理单位负责项目的实施组织协调和管理工作。项目的设计供货施工监理安装等按照建筑法招投标法进行，履行必要的法律手续，违约责任应按照国家的法律法规执行。项目管理单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知有关各方以使项目按期顺利进行。项目建设的管理机构根据工程需要，项目建设单位应成立工程筹建处，该机构下设五个职能部门。行政管理负责日常行政工作以及项目履行单位的接待联络等项工作。财务管理负责项目的财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合同协议等手续，以及资金使用安排及收支手续。施工管理负责项目的土建施工与安装工程的指挥，施工进度与计划安排，同时负责施工质量与施工安全的监督检查以及工程验收工作。设备材料管理负责项目设备材料的订货采购保管调拔等工作。技术管理负责项目技术文件技术档案的管理，主持设计图纸会审，处理有关技术问题。设计施工与安装工程项目的设计施工安装按照国家现行的专业技术规范与标准执行。与有关企业进行的设计联络和技术谈判，将在买方的主持下，由承担项目设计的单位会同项目执行单位同参加，设计联络的安排及设计资料的提供将在商务合同中明确。有关设备安装与调试的详细资料与供货清单应在设备到货前提供。有关的细节要在商务合同中明确。所有关于项目设计施工安装等技术文件都应存入技术档案，以备查用。调试与运转设备的调试可根据有关技术标准进行，或由供货单位派人进行技术指导。试运转工作应邀请设计单位和安装单位共同参加，试运转操作人员上岗前必须通过技术培训。企业组织与劳动定员项目建成后，实行公司化运作，公司内设办公室财务部采购部营销部管理部。办公室负责日常行政工作以及协调各部的接待联络等项工作。财务部负责公司的财务计划和实施计划安排，与履行单位办理合同协议等手续，以及资金使用安排及收支手续。采购部制定年度销售计划，负责宣传策划，产品营销，并做好市场调查和预测，拟定项目发展计划。管理部负责项目运营日常管理及人事安排，拟定各项管理制度并进行检查监督。公司人员定员为人，其中管理人员人。效益评估