价值观念。文化的竞争力是种隐藏在核心竞争力中无形的无法被模仿的能力，这种力量对每个员工都有着无形的二〇二年五月二十五日星期五影响，渗透于他们的日常工作和生活之中，影响着员工个人能力的发挥和员工之间的人际氛围，影响着企业的领导方式领导风格。运用企业文化来进行人力资源管理，尤其是员工的激励管理，可以将企业的激励行为化为员工的自觉行为，这是人力资源管理者所追求的高境界。目前，大部分新疆中小企业对企业文化的理解和运用都存在缺陷。有些企业把企业文化搞成场政治运动，把风险和创新等等写在纸上贴在墙上，而不落实到企业的日常行为中，表面化口号化现象严重。还有些企业根本不重视企业文化的建设，导致员工没有共同的价值观念，使企业缺乏凝聚力，使员工缺乏企业认同。新疆中小企业要认识到优秀的企业文化对员工潜移默化的作用有时要对比物质激励来得更为有效。员工培训的机会少，个人发展和晋升的机会较小新疆中小企业阻碍。二〇二年五月二十五日星期五新疆中小企业激励员工的对策激励方式要多样化物质激励与精神激励要紧密结合单纯地依靠物质激励特别是金钱激励是取不到预想效果的,但这并不是说我们将纯粹不需要物质激励,我们要将物质激励与精神激励结合起来发挥作用,来达到预想不到的效果。物质激励,主要是报酬激励。企业员工报酬应该依照其工作的绩二〇二年五月二十五日星期五效而定,提倡“多劳多得,少劳少得,不劳不得”,坚持“效率优先”的原则,按照个人工作的量与质来确定其报酬的多少,让他们看到个人的收入与自己的贡献是正相关的,使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。物质激励具体包括工资奖金的提升和福利的增加,这些都是最般的物质激励方式,当然对于条件好的公司尤其是科技型新疆中小企业还可以采用知识产权入股股票期权等激励方式。在给予员工物质激励的同时也要加强对员工的精神激励。精神激励的内涵非常丰富,只要能使员工感受到集体的关爱并激发起员工工作热情,进而演化成提高业绩的活动都属于良好的精神激励方法,而在实际运用中精神激励的形式更是多种多样。精神激励有晋升激励,事业激励,目标激励,荣誉激励,培训激励,参与激励,感情激励等。个体激励要与集体激励相结合激励企业的优秀员工是激励的重要内容,这样可以激发优秀员工的积极性和创造性,并可以加强他们对企业的忠诚度,但是我们也应该注意到单纯的奖励优秀员工会使他们与般员工之间产生距离,不利于企业员工的合作。当今的社会,要求企业里再优秀的员工也需要与般员工合作才能完成企业的任务。要有效地剔除因奖励优秀员工而引起他们与般员工的隔阂,并保证他们为个团队负责,为企业负责,我们应在对优秀员工激励的同时加强对团队的激励,也就是加强集体奖励。集体奖励与个体奖励的结合,既肯定了优秀员工的贡献,二〇二年五月二十五日星期五又把他们与自己团队的业绩紧密联系起来,引导他们为团队出谋划策,并为般员工提供各方面的帮助,为企业任务的完成起到积极的促进作用。短期激励要与长期激励相结合我们对员工的短期激励是为了员工能积极地努力工作,完成企业交给他们的任务。但是单纯地依靠短期激励就会使企业员工的目标短浅,他们不会也不可能时时处处考虑企业的长期目标,应通过企业文化使员工对企业的长期目标有个基本的和清醒的认识。企业文化激励属于软激励,企业文化激励强调以企业的宗旨和使命共同的发展远景和价值观念来维持员工和组织的致,达成激发员工对组织的忠诚,促进竞争与合作。使个性化的员工和强调整体的组织有机地融合在起,使员工把自己的前途与企业的命运联系起来。从而使个人目标和组织目标结合起来,实现行为互动。重视员工的精神需求注重建立物质激励的同时，同时建立相应的精神激励首先是感情激励。榜样激励也是种重要的情感激励而其中个重要方面是企业的领导者本人身先士卒，率先垂范。再次是目标激励。当新疆中小企业的领导者预期员工在接受挑战性的工作会遇到阻力时，让员工参与目标的设定是最恰当不过的。最合理的目标设定是，领导者最多决定两个因素，要广泛听取员工的意见。二〇二年五月二十五日星期五建立沟通与反馈制度建立种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈制度十分重要。规范有序，可以减少组织“能量”的浪费，灵活人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。畅通的交流与沟通渠道，乃是激励员工士气的个重要因素。员工如能对企业的方针政策原则趋向目标等有定的了解，那么，在般情况下，均会更卖力更有冲劲的工作。如要得到员工的协助，就需做好沟通的工作。不仅要告诉员工发生了何事，而且更须说明该事件发生的因果与来龙去脉。加强管理者与员工的双向交流，让员工了解企业的大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解，建立良好的上下级关系。同时管理层应该团结上进，为员工树立良好的榜样。发挥非正式组织的积极作用，增加组织的凝聚力与向心力，让员工感到在本企业中工作是愉快的。管理者要努力提高自身的素质由于新疆中小企业的特殊性质,管理者的个人素质修养魅力胸怀和领导艺术上的不足在很大程度上对上述激励制度中存在的问题负有直接责任。管理者自身素质的提升,直接有助于其激励制度的完善。因此,管理者要积极进取,学习现代的管理理念,用现代管理学的理论知识武装自己,使自己符合目前市场经济体制下的中小企业的管理者形象。此外,要坚持“以人为本”的原则,综合企业各方面的情况,建立健全的激励制度,促进企业的发展。二〇二年五月二十五日星期五通过企业文化建设企业内激励行为企业文化是定社会经济文化背景下的企业在定时间内逐步形成和发展起来的稳定的价值观以及以此为核心而形成了行为规范道德准则群体意识风俗习惯等。个企业的企业文化,尤其是强文化,会强烈影响个企业对员工的根本看法,并影响该企业的领导风格领导方式组织结构及其关系企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情,统企业成员的意念和欲望,齐心协力地为实现企业战略目标而努力,而且是留住和吸引住人才的个有效的手段。因此,新疆中小企业要积极培育“以人为本”的核心价值观,在企业内部营造种尊重人关心人信任人的氛围,创造和谐融洽的人际关系。此外,领导还要培育博大健康高尚的企业家人格力量,做到平易近人,抛弃优越思想,克服贪图虚荣自以为是刚愎自用的心理,消除庸俗的嫉妒症等,率先垂范身体力行,为团体示范出应共同遵守的最高道德规范。提供培训机会，增加员工个人发展和晋升机会如今已经到了知识经济的时代，科学技术突飞猛进，新技术新思想层出不穷。员工深知，如果不能及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰。所以，员工更加重视自身的职业规划，希望不断丰富和完善自身的知识结构，不断的提高自身的能力和素质，以求得自身更为长远的发展。深入开展员工培训，方面可以提高员工素质，提二〇二年五月二十五日星期五高企业的人力资本存储量另方面，通过员工培训可以提高员工对组织的忠诚度，提高员工的组织认同，降低企业人才的流失率再次，可以通过培训加强员工间的交流，促使在企业内形成信息共享制度最后，加强员工培训可以进步完善企业文化建设，在企业内部形成良好的学习氛围，还可以因势利导地创建学习型组织。首先，新疆中小企业领导要正确认识到员工培训对企业的重要意义，要重视企业的员工培训工作，只有得到企业高层领导的认同和支持，企业的员工培训才能得到培训时间和培训经费的保证。其次，企业要掌握培训工作的科学管理，设立必要的组织结构以及与员工培训相配套的管理制度，在条件允许的情况下建立使用的培训基地等基础设施，只有得到制度的保障和实施的支撑，企业的员工培训才能够顺利实施。新疆中小企业在员工培训过程中，必须要根据企业自身的实际情况和不同员工的个性需求，制定出合适的员工培训计划和员工的职业生涯规划。由于新疆中小企业规模较小，组织层级较为简单，非常利于信息在组织内部的快捷传递与交流，再加上新疆中小企业人力财力有限，对员工进行在职培训是最好的选择。此外，员工培训要追求实实在在的效果，必须以提高员工的实际工作能力为目的，将有限的财力有针对性地用于企业核心人才能力的提高上。所以，在新疆中小企业的员工培训过程中，应该以在职培训为主，以脱产培训为辅以内部培训为主，外部培训为辅以重点培训为主，以普遍培训为辅。另外，培训员工时要注意，培训只是手段，使用才是目的。只有将使用与培训有效地结合起来，才能达到培训的目的。二〇二年五月二十五日星期五结束语近年来，许多企业竞相将员工激励提高到战略的高度，无论是在宏观上还是在微观上均予以高度重视。所以，激励的好坏，在很大程度上决定着企业的“生命”和兴衰。目前新疆中小企业激励制度还存在很大的弊端，只有通过不断的完善，新疆中小企业才能在激烈的市场竞争中发挥其优势，使企业经济有长足发展，进而提升自己的竞争力。总之,对于新疆中小企业而言,还必须以多种激励方式对人才进二〇二年五月二十五日星期五行有效激励,使得各种激励方式相辅相成,相得益彰。尤其是那些无“薪”的激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平,使中小企业能够保持持久发展的活力。灵活运用创新的激励方式,更能提升中小企业人才的工作的满意度,增强组织的稳定性和凝聚力,同时也增强了新疆中小企业发展的主动性和创造力,从而使新疆中小企业获得源源不断的发展动力和发展源泉。参考文献边婷婷,陶秋燕中小企业人力资源管理体系构建江苏商论李丹丽我国中小企业人力资源激励机制研究吉林大学石青青企业人力资源管理中的激励问题研究中国建设动其生产积极性，具有更稳定，更持久的力量。二〇二年五月二十五日星期五新疆中小企业激励现状激励意识淡薄，激励观念落后很多新疆中小企业误认为只要有足够的钱就能召来人才，或者是处于同行业领先水平的高薪就