过研究分析模型的路径系数,为集群式民营企业增强竞争优势提供定的理论指导如图所示。研究内容和可能的创新研究内容本研究的内容共分五章展开，主要包括以下方面第章引言。从理论背景和现实背景出发，提出本文所要研究的问题及研究的意义所在，对全文的研究方法研究思路研究内容和可能的创新点等进行介绍，从整体上了解整篇文章的结构。研究假设的提出组织学习对集群式民营企业竞争优势有正面的显著影响组织学习对动态能力有正面的显著影响动态能力对集群式民营企业竞争优势有正面的显著影响实证检验与结果分析问题的提出和文献综述动态能力是集群式民营企业竞争优势的关键驱动因素，在组织学习和集群式民营企业竞争优势之间起中介作用结论与展望图本文研究思路绪论动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究第二章研究对象的界定和相关文献的综述。介绍集群式民营企业的涵义，明确本文的研究的对象。同时对国内外组织学习动态能力和企业竞争优势等理论相关研究进行系统综述，在梳理理论发展状况把陈国权,马萌学习型组织的过程模型本质特征和设计原则中国管理科学,阳志梅,胡振华组织学习能力和集群企业竞争优势的关系实证研究科技管理研究,焦豪,魏江,崔瑜企业动态能力构建路径分析基于创业导向和组织学习导向管理世界,张建东企业动态能力与跨期绩效关系研究复旦大学蒋翠清，杨善林，郭子伦基于集成框架的企业知识创新模式研究科学学与科学技术管理,贺小刚,李新春,万海鹰动态能力的测量与功效基于中国经验的实证研究管理世界,郝黎仁,樊元,郝哲欧实用统计分析北京中国水利水电出版社,动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究附录调查问卷附录调查问卷尊敬的先生女士您好!万分感激您在百忙中填此份问卷。本问卷旨在调查组织学习通过动态能力这个中介变量对集群企业竞争优势的影响。问卷采取是匿名方式作答，您的所有回答将会受到严格保密，并仅用于学术研究。第部分基础资料关于您个人和所在企业的些基本信息，请在相应的选项的方框内打“”贵企业所在集群名称集群区域在市县贵企业所在集群行业为集群已有多长时间年贵企业的性质是民营企业国有企业外资企业其他若是其他，请填写贵企业的性质您的年龄周岁以下周岁周岁周岁以上您的性别男性女性您在本企业的工作年限年以下年年年以上您的岗位层级高层管理者中层管理者基层管理者普通员工您所在部门生产财务营销市场人事技术战略贵企业员工人数人人人人人人人人以上贵企业平均年产值万元以下万元以上万元以上附录调查问卷动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究第二部分您对贵企业“组织学习”的评价请您对以下每个问题进行评价，在对应的分值中分别选择个打“”，作为对其的评价。分值含义非常不同意，不同意，不能确定，同意，非常同意维度知识的积累贵企业经常派遣公司员工外出学习新的技巧知识或者参加研讨会。贵企业经常与合作伙伴专业协会或学术机构建立跨组织的学习研发团队。贵企业鼓励员工的创新想法并愿意承担创新风险。贵企业经常邀请外部专家给学习团队举办讲座。贵企业及成员能及时发现自身知识差距，并有效地找到所需要的新知识新技术。维度知识的转换贵企业能通过跨组织团队，及时将技术能力及知识分享给顾客供货商合作伙伴。贵企业员工能及时地通过小组团队讨论等正式方式以及非正式的方式主动交流分享新观点新方法。贵企业内的技术营销和管理人员会组成跨部门学习团队，定期举行主题讨论，分享彼此所学到的新知识新技术。贵企业及成员善于从过去的经验和错误中进行总结和学习，善于向顾客竞争者或其他产业领导者学习。企业员工能及时将有效知识应用于其工作中。维度知识的创造贵企业及成员能充分运用从学习中取得的新知识新技术有效解决运营过程中产生的问题。贵企业及成员能有效地汲取扩散和“内化”新知识新技术。贵企业获得的新知识新技术与原有的知识技术能紧密结合和匹配。贵企业及成员己具备定知识积累，对所学新知识新技术有定程度的创造能力。动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究附录调查问卷第三部分您对贵企业“动态能力”的评价请您对以下每个问题进行评价，在对应的分值中分别选择个打“”，作为对其的评价。分值含义非常不同意，不同意，不能确定，同意，非常同意维度市场导向贵企业通过各种渠道和很多时间来了解顾客和竞争者信息。贵企业经常检查市场环境变化对顾客和本企业的影响。贵企业经常开发出让顾客真正满意的产品。贵企业经常检查我们的产品是否真正满足客户的需要。贵企业经常对顾客偏好变化做出有效的反应。贵企业经常对竞争者的技术和产品变化做出有效反应。维度整合能力贵企业顾客技术等各个方面的信息能在各部门间迅速流动。贵企业各部门工作上保持同步协调性。贵企业各部门与外部供应链系统保持协调致。贵企业各部门能适时为其他部门提供需要的帮助。贵企业各部门能及时获得外部供应链的帮助。维度组织柔性贵企业总是快于竞争对手实现战略转变。贵企业对环境的变化目标的调整能做出及时的反应。贵企业内部的工作模式因人而异因时制宜。贵企业允许各部门打破正规的工作程序，以保持工作的灵活。附录调查问卷动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究第四部分您对贵企业“竞争优势”的评价请您对以下每个问题进行评价，在对应的分值中分别选择个打“”，作为对其的评价。分值含义非常不同意，不同意，不能确定，同意，非常同意与同行业的其他企业相比，贵企业所在地区拥有更好的基础设施。与同行业的其他企业相比,贵企业能得到政府更大扶持力度。与同行业的其他企业相比，贵企业拥有更好的劳动力资源。与同行业的其他企业相比，贵企业的交易成本更低。与同行业的其他企业相比,贵企业的环境成本更低。与同行业的其他企业相比,贵企业的劳动力成本更低。与同行业的其他企业相比,贵企业拥有熟练操作的专业化工人。与同行业的其他企业相比,贵企业与本集群企业之间的分工更细。与同行业的其他企业相比,贵企业能生产出专业化更强的产品或服务。与同行业的其他企业相比,贵企业拥有更好的创新要素条件。与同行业的其他企业相比,贵企业拥有更好的创新文化。与同行业的其他企业相比,贵企业新知识新观念和新技术的传播与扩散的速度更快,并对其他企业产生影响。与同行业的其他企业相比,贵企业更容易建立区域的品牌。与同行业的其他企业相比,贵企业的销售渠道更广阔。与同行业的其他企业相比,贵企业所在的集群在市场上具有较高的知名度。与同行业的其他企业相比,贵企业能与集群所在的企业有更好专业化分工与合作。与同行业的其他企业相比,贵企业与本集群企业之间能更好的实现资源共享。与同行业的其他企业相比,贵企业与同在本集群的企业之间信任程度更高。问卷到此全部结束，您的合作是本研究成功的关键，在此不胜感谢!动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究攻读硕士学位期间发表的论文攻读硕士学位期间发表的论文佘彩云我国企业文化建设基本原则商业文化,唯作者佘彩云不同发展阶段民营企业产业集群影响因素研究东方企业文化,唯作者佘彩云中美政府公共危机之比较财经界,第二作者致谢动态能力视角下的关系动态能力与集群式民营企业竞争优势的关系组织学习动态能力和集群式民营企业竞争优势的关系研究模型的建立变量的测量组织学习的测量动态能力的测量集群式民营企业竞争优势的测量问卷设计发放与回收问卷的