当前公司库存管理存在问题，最后分析问题存在的原因。第四章针对公司供应链库存管理中出现的问题，提出对策研究。第五章全文的总结。这部分总结了论文的研究内容和研究局限性作了总结，并对未来的进步研究方向做出展望。二研究方法规范性理论分析方法。本文首先对供应链供应链管理及库存有关理论进行论述，介绍了供应链环境下库存管理模式等基本理论，在详细论述的基础上对其在公司生产物料库存管理中的应用进行讨论，这也体现了理论和实践相结合的原则。行动分析研究法。在对库存管理较为全面了解的基础上，具体分析公司物料库存控制的问题及其原因，提出改进的基本设想，构建库存管理的优化改进方案，在应用的过程中，力求做到应用中不断探索改进和提高应用的科学性和实效性，并求得最佳整合。定性分析和系统分析。在大量的文献阅读和分析的基础上，运用了定性分析和系统分析法，根据公司生产物料的现实状况，对公司库存物料研究不仅仅着眼于定化，加强培训教育工作，形成企业文化，形成遵守决定了和被决定了规则行事的工作规范。可视化管理是指整理整顿清扫安全活动结束后，通过人的视觉感知现场物品的正常与异常状态的方法。主要目的是明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。防止人为失误和遗漏，并始终维持正常状态。通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。原则视觉化彻底标示，标识，进行色彩管理。透明化将需要看到的被遮隐的地方显露出来。界限化标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之目了然。通过以上手段的采用，库存管理得到定的优化，从下节可以获得定的效果比较。第四节公司库存优化的效果及预测公司应用以上的库存管理方法，库存管理得到定的优化，从以下几个方面可以获得定的效果。从为库存采购转变到为订单而采购，切活动有客户订单驱动，减少了交易的成本同时采购计划与生产计划并行进行，缺料率有大幅度的下降，库房零件的配套率得到大幅度提升。供应商与采购及制造部门实现信息共享，减少了信息失真，提高了应变能力。实时动态准确的掌握零部件存货的库存信息，摆脱了过去库存严重积压基于供应链环境下的公司库存管理研究第四章公司库存管理对策研究而缺料率仍在上升的尴尬局面，库存占用的资金水平趋于合理。明确了在库合理化水平，使库房的在库金额压缩程度很大。从传统的采购管理向外部资源管理转变，通过协同商务思想，把对供应商的产品由事后把关改变为事前参与事中控制实时监管，促进供应商产品质量改善和供货及时。采购的交货期交货数量质量得到了有效的保障。客户的即使满足率得到定的提升，提高了客户的满意度。公司供应链库存管理模式是供应链管理中的集成化管理，通过信息制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人技术经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将公司内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对库存管理提出的高质量高柔性和低成本的要求。本章小结本章主要针对第三章中分析的公司库存管理的影响因素，从公司供应链管理环境下信息系统的建立供应链管理环境下供应链的优化以及从公司供应链管理角度提出相应的库存管理的解决措施和优化改进方案，以期有效地降低企业的库存水平，从而提升企业的整体竞争力。总而言之，库存产生的原因是多方面的既有主观原因也有客观原因，既有自己经营能力的原因也有企业外部环境的原因。传统的库存管理方法不能很好地解决这类问题，只有从供应链的整体出发，通过建立良好的战略合作伙伴关系，实现信息共享，以获得关系整个供应链中的库存水平定单生产和交货情况的准确信息，使得生产按客户的实际需求进行，从而减少供应链中需求的变动性降低库存并为客户提供较高水平的服务。第五章总结与展望基于供应链环境下的公司库存管理研究第五章总结与展望第节总结在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单企业的综合成本，而且制约着整条供应链的运作性能。通过探讨供应链管理下的库存控制问题，消除供应链企业之间的高库存现象，提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本，最终到达供应链的整体优化。因此，对供应链管理下库存控制的研究具有重要的理论和现实意义。本论文首先介绍了供应链供应链管理及库存管理的相关理论，对基于供应链管理的库存问题做系统分析和研究，介绍了供应链环境下的库存策略和，最后，在理论基础上，本文以案例研究为主要方法，以公司为例，介绍了公司的供应链库存管理现状，剖析了其在供应链环境下的所面临的库存管理问题，并对库存管理存在的问题加以分析，结合文中所提的供应链库存管理策略，提出了相应的库存管理改进方法和建议。第二节展望由于论文在研究的深度和广度上尚有不足，对供应链节点的协调与合作方面，没有更深入研究提出的供应商库存管理策略在公司还有待进步的检验和改进随着公司进步的使用，在功能的完整性可操作性等方面还有待提高和完善。通过本文的研究可以看出，在供应链环境下的库存控制是整个供应链管理的核心工作，如何保证整个供应链管理库存的最优化是目前研究的热门和重点，并且库存的优化是个无止境的工作，作为企业的经营管理人员要及时调整整个供应链上的库存策略。在已经实施了或者即将实施供应链管理系统的公司，也要充分认识到库存管理在供应链管理中的重要性，加以重视和控制是供应链管理的核心工作之。基于供应链环境下的公司库存管理研究参考文献参考文献蒋永忠,简论供应链环境下的物流管理观察思考,北京清华大学出版社特里哈里森，豪李约翰尼黄朔译,供应链管理实务中国人民大学出版社年月版,元欣,供应链管理原理上海财经大学出版社马士华,供应链管理北京中国人民大学出版社,陈荣秋,马士华生产运作管理北京机械工业出版社,张莉,分析法在库存管理中的应用中国物流与采购罗纳德巴罗企业物流管理供应链的规划组织和控制北京机械工业出版社森尼尔•乔普瑞,彼得•梅因德尔供应链管理战略规划与运营第二版,北京社会科学文献出版社,胡军供应链管理理论与实务,中国物资出版社,赵林度供应链与物流管理,理论与实务机械工业出版社陈华,赵启兰电子商务下的物流与配送中心物流技术曹智超,谢威库存管理实证研究吉林省经济管理干部学院学报陈姗钢铁企业原料库存优化探索与研究冶金管理周永务,王圣东库存控制理论与方法科学出版社,隋明刚,魏巍综述供应链库存成本研究的现状及其发展趋势物流技术参考文献基于供应链环境下的公司库存管理研究,胡从旭分类法在库存管理中的实施及改进物流技术与应用吕彬丽,高英供应链条件下库存管理模式变迁电子商务世界徐春迎,阮文彪供应链不确定性与安全库存研究商业研究李志成,张海梅石油企业风险分析及应对策略中国石油和化工标准与质量孙昌琦供应链决定竞争力理论前沿蒋媚,远亚丽基于的制造商供应链优化模型物流科技刘相远分类法在海外客车配件库存管理中的应用商用汽车基于供应链环境下的公司库存管理研究第章绪论第章绪论进入世纪后，企业之间的竞争已经是供应链的竞争，在此背景之下，供应链管理成为企业提升竞争力的关键，而库存管理是供应链管理中非常重要的方面。要满足客户日