计明晰战略规范管理建立指标体系与绩效管理循环对比分析新旧绩效管理体系的对比和分析结论和展望伟星股份公司绩效管理体系改进研究研究的结构安排按照以上的研究目的内容和思路，本文研究的内行人力培训效果调查表行人力伟星集团员工参加长期培训申请表附件招聘员工岗前培训实习计划伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份组织结构图伟星股份公司绩效管理体系改进研究岗位调查分析问卷基本资料部门姓名性别年龄岗位职务学历专业参加工作时间进公司时间本岗位工作年限二岗位工作描述请用到两句话简述您的主要工作职责。请您尽可能按主次顺序列举你的全部工作活动内容并将相关项目填入下面的岗位工作描述表中，描述表中部分项目作如下解释说明工作依据进行工作时所依据和遵守的标准，包括已存在或待编的文件制度。权责即是你在做次工作中所扮演的角色，具体如下规划指进度执行流程与费用之预先计划拟定指相关制度规章与办法之研拟制定执行指实际作业的实施与完成协助指提供负责者必要之配合措施与帮忙督导指人员作业进度执行费用使用的监督指导与管理评估指各项作业绩效的评核与分析。举例生产主管对生产现场工作与工艺方法指导是进行督导和执行与部门间的工作协调为协助过程。时限进行次工作所需的时间段，如日常每周月度年度阶段性或具体到每周五等。举例拟订部门年度月度工作计划工作时限是年度月度生产进度跟踪是日常工作。④工作输入名称执行此项工作所需的资料和信息，包括各类报表记录及内外部信息等。工作输出名称工作执行过程中需填写的表单和制作的文件。伟星股份公司绩效管理体系改进研究三工作关系请您将相关内容填入下表内容类别因何事接触部门名称或人员姓名及岗位内部接触或接触机构名称外部接触接触频率偶尔经常频繁内部接触部门内部其它部门外部接触集团或分公司政府机构或其他说明接触频率中偶尔指个季度至次，频繁指周至次，经常介于两者之间。四任职资格要求你认为本岗位的适合年龄在之间，性别要求为。你认为本岗位的学历要求是初中高中中专大专本科本科以上你认为本岗位最合适的专业背景是什么需要什么样的知识伟星股份公司绩效管理体系改进研究基本胜任你所从事的岗位需要多少时间针对下述各种能力，你认为本岗位所需具备的等级是计划组织能力合作能力创新能力指挥帮助下属学习应用能力沟通协调能力发现解决问题口头表达能力综合分析能力文字表达能力信息反应能力⑿交际能力专业知识技能⒁理解能力其他不需要低较低般较高高你认为要承担本岗位的工作在招聘时应对候选人进行哪些方面考核应具备哪些基本素质新员工上岗前应进行哪些方面培训上岗后为了提高员工的素质，满足公司发展的要求，又需要进行哪些方面的培训伟星股份公司绩效管理体系改进研究除了以上点要求外，你认为担任本岗位还需哪些要求五不足和建议请您列举本岗位工作安排不合理的地方至少条你的建议是什么请您列举本部门的工作划分任务分配存在的不合理地方至少条，您的建议是什么请您列出本部门与其他部门在工作中容易产生扯皮的地方至少条，您的建议是什么请您列出公司中没有专门部门管理或各部门都在管的工作至少条，伟星股份公司绩效管理体系改进研究您的建议是什么六部门主管签字确认结合本部门岗位调查分析结果，请您将希望调整后的相关项目填入部门职能描述表中。仅限部门主管伟星股份公司绩效管理体系改进研究部门职能描述表部门名称企管部主管上级主持日常工作副总基本目标内容项目具体职能工作输入工作输出来源部门名称名称来源部门调整后主要职能调整后辅助职能调整后部门组织结构及岗位设置伟星股份公司绩效管理体系改进研究岗位说明书岗位名称薪酬主管岗位编号隶属部门企管部代理岗位部门主管工作关系直接上司下属岗位相关部门或岗位对外联络部门主管薪酬管理员各车间负责人统计员权力范围执行请示报告建议授权督导检查培训考评协调协助督导工作目的加强薪酬的管理和监控，体现各岗位薪酬的公平性和激励性，保证公司各项薪酬制度落实到位。类别项目工作内容工作依据时限权责工作输入工作输出工作标准权重来源部门或岗位名称名称分送部门或岗位各工序计件岗位价值分析每月汇总审核各工序超产奖明细表，分析各工种工资水平。岗位价值分析作业指导书待编每月评估各车间超产奖情况览表工种工资水平分析报告部门主管各工种工资水平公平合理，具有激励性和竞争性。定期组织各岗位工作日写实并分析其岗位价值。阶段性督导评估薪酬管理员工作日写实观察表岗位价值分析报告部门主管二劳动定额管理每月审核各工序的新定额及调整定额。劳动定额管理作业指导书待编每月评估各车间新产品定额调整定额效率览表异常信息薪酬管理员劳动定额水平平衡，能正确反映目前生产技术管理水平，充分体现按劳分酬奖勤罚懒的思路。定期组织对各工序劳动定额的执行进行监控。每月督导薪酬管理员劳动定额执行现状定额执行存在的问题及监控安排薪酬管理员修订完善各工序劳动定额。阶段性拟定督导薪酬管理员劳动定额草案审核修订后的劳动定额方案相关车间伟星股份公司绩效管理体系改进研究类别项目工作内容工作依据时限权责工作输入工作输出工作标准权重来源部门或岗位名称名称分送部门或岗位三制定与完善各车间生产经济责任制。责任制制定或调整前对相关数据来源进行核定，对各类数据进行汇总分析。生产经济责任制制定作业导书待编阶段性督导协助薪酬管理员根据需求收集的各类数据核定汇总分析后的数据薪酬管理员充分体现公司薪酬制定原则，能不断促进生产力的发展。审定责任制制定或调整方案。拟定薪酬管理员责任制制定或调整方案草案责任制制定或调整方案定稿相关工序责任制制定或调整后，负责跟踪解释及协调等工作。督导执行薪酬管理员责任制执行中存在的问题被正确理解和执行的责任制相关工序四组织帐目监督检查。编制每季度的帐目监督检查计划。制度检查操作说明帐目监督点检要点每季度规划拟定本岗位上季度帐目检查信息与本季度工作计划季度帐目监督检查计划薪酬管理员帐目监督检查及时，确保各项薪酬制度落实到位。指导薪酬管理员进行日常监督检查工作。日常督导薪酬管理员日常监督检查中难点疑点问题差错记录内勤兼薪酬管理员及时组织改进帐目检查发现的问题。阶段性督导薪酬管理员帐目检查发现的问题相关问题的正确理解和相关工序人员业务水平提高各工序五其他工作。协助部门主管抓好部门内部管理。主管助手工作指导待编日常协助本部门本部门日常管理点及部门主管安排部门内部管理水平不断提高本部门保证部门各项工作正常有序运作上级领导交办的其他工作。领导安排阶段性执行上级领导工作任务完成的工作任务上级领导按时保质完成总结合理化建议。部门工作安排每月执行部门主管总结要求月理实践中存在的问题伟星股份绩效管理体系现状及存在问题分析公司简介公司绩效管理发展历程公司绩效管理的现状问卷调查和访谈绩效管理存在的主要问题和分析伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份绩效管理体系设计绩效管理体系设计的思路和原则伟星股份绩效管理体系的设计目的伟星股份绩效管理体系设计的原则伟星股份绩效管理体系设计具体考虑的因素建立企业规范化管理系统明确企业发展战略目标流程的梳理组织结构调整优化部门职能和岗位职责描述绩效指标体系的建立公司层面部门层面车间层面员工层面目标值的确定设定绩效计划员工绩效计划设定的思路和方法员工绩效计划的具体内容绩效实施和辅导绩效考核绩效结果反馈和沟通绩效结果应用整体实施注意点伟星股份新绩效管理体系和原有绩效考核体系对比绩效管理成为公司管理的主要平台之绩效管理成为改善公司和员工业绩的循环过程绩效指标体系更具完整性和科学性与人力资源管理系统更好的结合起来研究结论与展望研究的主要结论研究不足与需要改进之处伟星股份公司绩效管理体系改进研究参考文献附录管理人员绩效管理满意度调查问卷员工绩效管理满意度调查问卷员工培训管理规定伟星股份组织结构图岗位调查分析问卷岗位说明书致谢伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份公司绩效管理体系改进研究绪论研究目的随着绩效管理理论的发展以及在大多数世界强企业实施的成功，近年来，绩效管理直是企业管理研究的重点和难点，通过相关资料的研究和笔者在伟星股份公司的实践以及同行的交流，发现企业在实施绩效管理过程中存在着些共性的问题和难题如岗位指标难以提炼指标缺乏科学和系统指标执行各自为政定性工作不好考核缺乏沟通绩效管理变成绩效考核绩效管理流于形式等等。就象位企业老总讲的，企业没有绩效管理是万万不行的，但有绩效管理又寸步难行。伟星股份公司在推行绩效管理过程中也遇到上述这些问题，绩效管理在局部推行三年以来，员工对于绩效管理满意度较低。笔者参与该公司绩效管理工作已有三年多，通过两年浙大的系统学习，对绩效管理有了新的认识，再加上集团公司领导的要求，由笔者牵头对伟星股份公司的绩效管理体系进行重新设计，本次研究的主要目的是根据绩效管理相关的理论知识，结合伟星股份公司的具体情况，设计套科学实用的绩效管理体系，以实现公司战略目标，促进员工成长，使公司能够实现长期可持续发展。希望为正在推行或将推行绩效管理的，以及存在绩效管理弊端的国内其它企业带来些借鉴及启示。研究内容本文主要在绩效管理相关理论和文献进行研究的基础上，围绕伟星股份在绩效管理方面存在的问题展开相关分析，然后设计套切合伟星股份实际的绩效管理改进方案。研究方法和思路本文的研究方法如下文献研究为了探索绩效管理的最新研究动态，笔者查询了大量国内外有关企业管理人力资源管理战略管理绩效管理平衡计分卡理论方法等的相关著作刊物和报告等文献，了解相关的理论及研究思路，为论文的撰写打下理论基础。伟星股份公司绩效管理体系改进研究问卷调查及分析通过问卷调查的形式了解伟星股份绩效管理的现状，对各职能部门和岗位进行工作分析对设定的的权重不同岗位行为指标的选择进行调查和验证，以确认其科学性适用性。相关人员访谈和沟通与伟星股份的部分中高层领导绩