行深入分析也是依此方法进行了运营管理特别是经营模式方面的重新设计。本文以迈克波特的战略分析理论为的基础，对苏州太湖水星游艇俱乐部的经营模式方案进行了重新设计。在设计的过程中，如何选择合适的经营业态技术进行方案策划，对于达到预期的战略经营模式目标有着至关重要的作用。通过了解各种现有的经营管理业态的特点和应用范围，针对苏州太湖水星游艇俱乐部的经营业态要求，挑选了适合些的技术方法，多角度多方面的对现有经营业态方案进行调整和改善，避免了将技术方法进行大而全的堆砌给企业的经营管理带来困难。同时对于游艇企业的些特殊需求，对通用的技术方法进行改进和创新，以保证经营模式采用的具体方法也能对该企业经营模式的进行有效的支持，从而保证苏州太湖水星游艇俱乐部战略目标的实现。本论文由四部分组成第部分是对苏州太湖水星游艇俱乐部所属行业特点和俱乐部情况介绍，明确苏州太湖水星游艇俱乐部中的地位和所担负的战略使命，为经营管理分析作准备。第二部分是对苏州太湖水星游艇俱乐部经营管理情况进行分析，确定苏州太湖水星游艇俱乐部未来的战略管理目标，比较现有经营管理的实际情况，找出问题并提出可行的建议方案。第章绪论苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式分析第三部分在战略管理目标指导下，对现有战略分体经营模式的方案进行具体的调整和改进，分别从俱乐部和游艇产业两方面进行经营业态组合及创新，以满足战略管理变化的要求，最终达到运营管理配合组织完成战略转型实现战略目标的目的。第四部分是对新的分体经营模式内容的总结与评价，说明只有重视战略管理定位和运营模式选择二个方面的内容，才可以保证战略管理的有效性，这也是值得其它企业借鉴的原因所在。苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式分析第二章企业经营模式的理论综述第二章企业经营模式的理论综述经营模式的基本内涵经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的种范式，这种范式在特定的环境下是来的盈利模式将分两部分，俱乐部和游艇。俱乐部和游艇两部分既是两个单独营运主体，俱乐部为游艇提供高端的商务游艇客户，游艇为俱乐部提供高端的娱乐商务客户亦是相互关联相互促进，提升整体企业效益。俱乐部会员与游艇会员可互享服务特别折扣，互享游艇及俱乐部会员资源。营业收入预测苏州太湖水星游艇俱乐部在新的经营模式下营业收入主要由游艇及俱乐部两部分提供。随着苏州太湖水星游艇俱乐部在瑞基集团的带领下，增加营销投入，使其在苏州及长三角地区的影响力逐步扩大亦因游艇在商务活动中的特殊作用正被大部分中高端商务人士及政界人士认可，逐步将在其中扮演重要的角色。苏州太湖水星游艇俱乐部在未来几年内将迎来游艇销售的高增长阶段，游艇销售之增长将推动游艇相关服务及俱乐部效益的提升，结合重新定位之商务游艇俱乐部的战略目标，整体效益将得到个跨越式增长。营业收入估算见表四城市硬件，更是个与国际交流的平台游艇文化和游艇生活方式还没有培养出来。在游艇俱乐部会所的建设上也许已经超过许多有着相当历史的外国游艇俱乐部，但是并没有把游艇俱乐部的文化很好地吸收过来，没有把游艇俱乐部的经营理念方式引进过来。第章绪论苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式分析游艇业被称为漂浮在黄金水道上的巨大商机,是兼具劳动密集技术密集知识密集资金密集的长链产业,对经济发展具有极大的拉动作用。国际游艇设施委员会的数据表明,游艇业的产业带动系数高达,目前世界游艇年消费额达亿美元,如果加上相关的维修管理娱乐等费用,全球每年游艇经济收入超过亿美元。游艇消费还可以为传统休闲娱乐业带来活力,作为游艇产业链的最底端,其发展必将推动整个产业链和国家旅游业的进步发展,带来丰厚的经济效益。同时,游艇消费市场的发展将进步促进基础设施的完善,也可提供大量的就业岗位,经济效益和社会效益并存。二研究的目的意义研究的目的科技进步和经济全球化改变了传统的生产经营方式，企业之间的竞争不仅是技术服务管理文化之争，而且在很大程度体现在企业能否将各种资源进行创造性整合并构建经营模式方面。经营模式的合理选择与设计，使得很多企业获得了成功。而对于处在市场变化迅速，竞争日益激烈的中国企业来说，学习国内外企业成功经验，提高自身设计经营模式的水平，对企业的持续发展至关重要。通过对经营模式的研究，探寻经营模式对于企业的意义经营模式的演进规律以及如何设计企业的经营模式。研究的意义理论意义企业的重要特征之是对利润的追逐，而通过经营模式的合理设计可以构造企业的竞争优势，从而成为企业的利润源。新经济背景下，方面，以信息技术为代表的技术创新对经营模式有影响，出现了很多新的经营模式，有必要通过对各种经营模式的利润创造过程的分析，揭示戳的本质，上升到企业理论高度。另方面，现阶段消费者需求的变化带来了诸如文化创意等新兴产业的出现，需要经营模式创新理论的支撑。运用经济学管理学相关理论对经营模式展开研究，通过模型的构建揭示企业利润的创造过程，丰富企业相关理论。实践意义新经济时代的到来，涌现出大批成功企业，它们成功的具体方式各有不同，但苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式分析第章绪论成功的企业似乎都有相似的特征，创新的理念，恰当的战略，敏锐的市场判断，团队精神，高超的技术，如此等等。更为重要的是，这些企业都找到了适合自身发展的经营模式，研究企业的经营模式，对于无数想成功的企业来说十分重要。我国游艇产业发展时间短，抗市场风险能力不足，通过对游艇经营模式的分析，得出构建经营模式的要点，对我国游艇企业经营模式的设计提出建议。苏州太湖水星游艇俱乐部是我国最早成立的游艇经营企业，在过去的十多年的经营过程中，遇到很多困难，也有些成功的经验，总结过去的经验，分析存在的问题，探讨游艇经营模式，对苏州太湖水星游艇俱乐部未来的发展具有重大的现实意义。三研究方法本文以苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式的案例分析为主题，从战略到战术对该公司现行运营管理所存在的问题进第五公司的般员工访谈分析问卷调查问卷设计的基本思路问卷数据统计与分析公司绩效管理存在的问题及原因分析公司绩效管理的优化公司绩效管理内容的优化公司绩效管理流程优化公司绩效管理制度的优化公司绩效考核结果与应用优化公司绩效管理优化的实施保障措施总结参考文献附录致谢公司绩效管理研究引言引言持续增长稳定发展是企业成长壮大过程中的两个核心问题。优秀的企业，除了需要卓越的领导人自我革新的内部管理流程外，还离不开套基于企业发展战略的绩效管理体系。有效适合的绩效管理体系，是企业在激烈的竞争市场中获得自己发展空间的保障。为了实现企业的发展战略和经济目标，提高全体员工开拓进取的热情和绩效水平，必须在对企业的战略和经济目标进行分析分解的基础上，设计出全面的员工绩效考核指标，引导并激励广大员工为之努力。本文是多年来在对公司绩效管理方面存在的现象和问题进行观察总结分析的基础上，结合并运用绩效管理理论，在系列访谈和调查问卷分析的基础上，把脉公司在绩效管理方面存在的主要问题，就如何建立并实施科学合理的绩效管理做出探索，以求完善现代企业绩效管理体系。研究背景在信息科技迅速发展的社会中，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争，但是从制约人才使用的关键因素看，其实是企业绩效管理运作体系的竞争。企业只有建立以绩效为基础的绩效管理体系，才能真正提升本企业在市场竞争中的优势。民营企业是在市场经济发展中迅速成长起来的新生事物，也是为适应市场经济的需要而建立的种民营体系。我国民营经济的迅速发展，不仅使其成为国民经济发展的重要组成部分，而且是促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。绩效管理是人力资源管理的核心。成功的绩效管理，不仅能够帮助管理者提升管理水平，提升企业管理部门的地位，更能帮助企业提高管理效率，提升企业的价值。在当前的情况下，企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展，就必须依靠出众的业绩。对于快速发展的企业，如何用绩效管理体系来促企业的长足发展，已经成为新时期企业发展迫切需要解决的瓶颈问题。企业如何建立以实现企业各项目标为目的以企业各部门及个人绩效管理为中心的绩效管理体系，充分挖掘各类员工的潜能真正调动企业中每个人的工作的积极性，既是现代人力资源管理研究的核心课题之，也是我国广大企业管理者所想急需解决的个主要影响企业发展的问题。张培德,李刚绩效考核与管理上海华东理工大学出版社,引言公司绩效管理研究研究目的及意义建立健全绩效管理体系有利于发展社会主义市场经济中国的市场经济要比西方发达国家晚上将近两三百年，在经济高度发展的当今社会，在经济危机不断席卷而来的危险时期，完善社会主义市场经济体制迫在眉睫。建立社会主义市场经济体制，保持国民经济持续稳定健康发展，关键在于重塑社会主义市场经济的主体。在市场经济条件下，企业是最基本最重要的市场活动的主体，是市场机制运行的微观基础。在市场经济中的企业，想要追求利益最大化，必须在遵循市场经济的规则和法律的前提下，提高生产效率。在市场竞争的大潮中，作为市场主体的企业，想要稳步健行深入分析也是依此方法进行了运营管理特别是经营模式方面的重新设计。本文以迈克波特的战略分析理论为的基础，对苏州太湖水星游艇俱乐部的经营模式方案进行了重新设计。在设计的过程中，如何选择合适的经营业态技术进行方案策划，对于达到预期的战略经营模式目标有着至关重要的作用。通过了解各种现有的经营管理业态的特点和应用范围，针对苏州太湖水星游艇俱乐部的经营业态要求，挑选了适合些的技术方法，多角度多方面的对现有经营业态方案进行调整和改善，避免了将技术方法进行大而全的堆砌给企业的经营管理带来困难。同时对于游艇企业的些特殊需求，对通用的技术方法进行改进和创新，以保证经营模式采用的具体方法也能对该企业经营模式的进行有效的支持，从而保证苏州太湖水星游艇俱乐部战略目标的实现。本论文由四部分组成第部分是对苏州太湖水星游艇俱乐部所属行业特点和俱乐部情况介绍，明确苏州太湖水星游艇俱乐部中的地位和所担负的战略使命，为经营管理分析作准备。第二部分是对苏州太湖水星游艇俱乐部经营管理情况进行分析，确定苏州太湖水星游艇俱乐部未来的战略管理目标，比较现有经营管理的实际情况，找出问题并提出可行的建议方案。第章绪论苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式分析第三部分在战略管理目标指导下，对现有战略分体经营模式的方案进行具体的调整和改进，分别从俱乐部和游艇产业两方面进行经营业态组合及创新，以满足战略管理变化的要求，最终达到运营管理配合组织完成战略转型实现战略目标的目的。第四部分是对新的分体经营模式内容的总结与评价，说明只有重视战略管理定位和运营模式选择二个方面的内容，才可以保证战略管理的有效性，这也是值得其它企业借鉴的原因所在。苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式分析第二章企业经营模式的理论综述第二章企业经营模式的理论综述经营模式的基本内涵经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的种范式，这种范式在特定的环境下是来的盈利模式将分两部分，俱乐部和游艇。俱乐部和游艇两部分既是两个单独营运主体，俱乐部为游艇提供高端的商务游艇客户，游艇为俱乐部提供高端的娱乐商务客户亦是相互关联相互促进，提升整体企业效益。俱乐部会员与游艇会员可互享服务特别折扣，互享游艇及俱乐部会员资源。营业收入预测苏州太湖水星游艇俱乐部在新的经营模式下营业收入主要由游艇及俱乐部两部分提供。随着苏州太湖水星游艇俱乐部在瑞基集团的带领下，增加营销投入，使其在苏州及长三角地区的影响力逐步扩大亦因游艇在商务活动中的特殊作用正被大部分中高端商务人士及政界人士认可，逐步将在其中扮演重要的角色。苏州太湖水星游艇俱乐部在未来几年内将迎来游艇销售的高增长阶段，游艇销售之增长将推动游艇相关服务及俱乐部效益的提升，结合重新定位之商务游艇俱乐部的战略目标，整体效益将得到个跨越式增长。营业收入估算见表四