业绩效考核计划亦随之而变动，根据其变化确定绩效系统的发展和改变，以适应环境的变化，适时调整企业的核心竞争力。第三，良好的经营绩效系统不仅有定性的指标，而且有定量的指标，全面反映企业核心竞争力的所需。由于其全面的指标体系，企业很容易识别其能力所需。第四，经营绩效体系是个系统的循环体系，而且有着持续的改进，企业可以根据绩效考核的结果，运用标杆比较，找到与业界最优企业的差距，从而明确自己的发展方向和战略。企业拥有的资源的有限性决定了其要想在变幻莫测的市场环境中生存和发展，就必须不断整合各方面的的资源来为自己的企业服务，学习先进企业的长处，借鉴这些企业的成熟管理经验并结合自身的实际情况加以应用，从而改善本企业的运营模式和管理理念。而标杆管理就在于以先进企业为参照，不断优化本企业内部的运营模式和管理理念，它体现了现代管理中追求竞争优势的特性，被西方国家认为是改善企业经营绩效提高企业竞争力最有用的管理工具之。正是基于此，本文选用标杆管理方法对如何提高姑苏园林的经营绩效水平进行研究。首先，标杆管理以结果为导向，具有普适性。它通过选择标杆进行比较学习模仿等系列过程，完成自身的战略选择和战术安排，可以避免大的决策失误的出现，同时，管理人员也可以积累经验。作为已经有定发展基础但距离业内领先水平仍存在不小差距的园林企业，姑苏园林建设股份要想谋求更大发展和更高行业地位，采取标杆管理寻找不足加以创新改进无疑是最佳的行是会产生摩擦的，如何降低这种摩擦损耗是管理者面对的个重要的问题。企业文化可以促进也可以阻碍企业战略的实现，建立与企业战略相适应的的企业文化，是实现企业战略的保障。笔者认为，好的合适的企业文化是种良好的“润滑剂”，特别是在标杆管理的过程中，企业应该根据公司发展战略要求，从历史和现第章提高姑苏园林经营绩效的政策建议提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究状出发，结合公司的总体目标，建立和培育支持企业战略的文化，保存企业文化中支持战略的方面，改变与战略相矛盾的方面。优秀的企业文化对企业的绩效产生强大的推动作用，良好的企业文化能够起到绩效带动作用，并能使个人的奋斗过程受到企业文化的激励，与企业的战略保持致。高绩效的企业文化能为员工营造出种积极的工作氛围共享的价值观念和管理机制，从而产生个鼓励创新积极学习的环境，提倡良性的竞争，创造个奖惩分明公正公平的考核环境，鼓励员工提高素质勇于承担责任，以绩效考核逐步提升员工素质，辅以各种培训，为企业员工的高素质发展创造机会，提供保障，进而最大限度的满足客户需求，提升企业的核心竞争力，保持企业的长期发展。姑苏园林公司目前的文化偏重于职能型的文化，强调明确的职责和权限，严格的等级结构和汇报制度，强调员工对上级负责，对工作目标和任务负责。这文化非常有利于新的绩效体系的贯彻执行。但是，在以后的工作中还应当加强双向沟通，确保绩效结果的反馈渠道畅通，形成个良好的经营绩效循环。提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究第章结论第章结论本文的主要内容园林绿化这朝阳产业即将迎来前所未有的黄金机遇发展期，对姑苏园林公司而言，这是个难得的发展机遇期，但纵观园林业界的发展现状，姑苏园林公司要实现企业发展壮大并最终成为业内领军者的目标仍面临十分严峻的挑战，是来自于外部强大的竞争对手压力，二是源于公司内部管理的不健全，企业经营发展战略的欠缺和不明确。本文基于标杆管理的方法理论对姑苏园林公司的发展战略进行了研究。第，本文对经营绩效和标杆管理理论进行了凝练和总结。文章第二部分对经营绩效理论为什么要进行标杆管理以及开展标杆管理的基本实践步骤进行了详尽的介绍，构建了本文的理论框架。第二，本文对姑苏园林的公司概况和业务内容进行了梳理和分析总结，并从内部公司管理运营和企业外部发展环境两个层面对公司目前的经营绩效现状进行剖析，形成公司的自我基本的认识，为公司管理层进行经营管理提供了借鉴。第三，本文运用标杆管理方法对姑苏园林公司营运进行了分析。我们选择东方园林公司作为标杆，通过二者的对比分析，发现了二者存在的差距方面，包括业务品种单，没有形成带动上下游产业的联动机制地区业务布局相对集中，面临的竞争激烈公司治理不完善，组织结构不合理员工激励不足企业文化建设无重点。这有利于企业找准定位认识差距，并进而采取必要的改进措施。第四，本文进步明确了公司今后的发展战略目标以及围绕这些目标在提高经营绩效上所需采取的相关政策建议。包括内外两方面，外部方面包括，促进多元化经营进行链式结构布局形成上下游产业联动机制，构建新的姑苏园林特色的产品服务，实施“走出去”战略积极拓展海外园林市场，等内部方面包括，完善公司治理结构积极进行制度创新，健全公司激励机制打造高素质的公司团队，构建标杆企业文化创建学习型组织，等。本文的不足之处本文的主要不足在于由于作者本人的理论功底有限，对于些理论问题如公司第章结论提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究战略的细化上把握还不够准确，需要在进步的研究中加强。另外，在进行公司经营绩效的对标量化分析时，由于部分数据的可取得性以及统计口径的差异使得对比量化会呈现定的误差，这定程度上会影响到公司战略的制定和与经营绩效提高相对应的政策建议的实施。提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究参考文献参考文献，中国人民大学出版社，影印第版，机械工业出版社，年影印第版詹姆斯哈里顿标杆管理汇北京北京中信出版社，詹姆斯哈里顿标杆管理完全操作手册北京中国人民大学出版社，帕特里夏基利公共部门标杆管理突破政府绩效的瓶颈，中国人民大学出版社年版，第页宝利嘉顾问标杆学习如何向典范企业取经，中国社会科学出版社，颜世富绩效管理北京机械工业出版社，李文静，王晓莉绩效管理东北财经大学出版社参考文献提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究陈泓冰标杆管理与企业战略对标北京清华大学出版社冯瞿标杆管理北京中国纺织出版社，陈建芳知识经济时代下的园林企业管理创新安徽农业科学许世政企业绩效管理中的问题与对策中国人才，刘志彬企业如何进行有效的绩效管理科技情报开发与经济，赵晓东绩效管理中的常见问题和解决途径技术经济，谢新洲，吴淑燕竞争情报分析方法定标比超，北京大学学报哲学社会科学版张晓莉深圳地铁集团战略标杆管理的探索与实践城市轨道交通研究，杨印生基于的企业人力资源绩效评价，统计与决策，吴春波基于标杆管理的企业绩效改进研究，理论月刊，汤谷良着力导入标杆管理全面造就学习型企业，财务与会计，陈威基于对标杆管理在业绩评价中的应用分析，商业会计，曹世焕风景园林与城市的融合对未来公园城市的提议，中国园林，孙秀丽城市园林绿化的预测分析与政策取向研究以山东省为例，东岳论丛，牛琦彬海尔集团管理模式的内涵及意义中国石油大学学报社会科学版年期黄维拥中国古典园林对现代城市广场建设的启示，安徽农业科学，王新军常州传统园林在城市建设中的价值探索，安徽农业科学，王亚男基于企业战略的人力资源规划研究，中国商贸，徐鹏蓝德斯园林景观公司发展战略研究，河南大学马向前东诚园林发展战略研究，西南交通大学，李灿开展标杆学习，企业管理，周柏林，刘琴把握实施标杆管理的关键点管理观察，周吉林管理现代化方法介绍之标选题背景虽然在计划经济时代就有了定发展，但作为个产业，园林绿化在我国还是新事物。年，国务院颁布城市绿化条例，园林绿化行业的发展步入法制化轨道。年，国务院召开全国城市绿化工作会议，并专门下发了