根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理。项目经理负责审核风险清单应对预案。项目部应有告知重大危险源的责任，具体见重大危险源告知制度。制度内容每次作业前，班长或技术员必须认真了解即将开展作业工作情况，分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。每次作业前，班长或技术员必须召开参加本次作业工作班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。围绕确定的危险点风险，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业班组成员交底。班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及安全防范措施。开工前施工风险评估制度单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人安全工程师相关技术人员，对单位工程施工中可能事故展开救援的方案，为后续的事故控制与处理提供技术支持。事故发生后，现场人员应根据制订的应急救援预案，成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故对受伤人员进行有效的医疗处理组织涉险人员疏散事故灾后的清理与恢复生产等。最后根据事故处理四不放过原则逐项进行处理，并通过反馈机制加强和完善事故的事前预防措施。施工中风险评估和管理制度单位工程施工过程中，项目部经理应定期组织项目部各职能部门负责人安全工程师相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险危险源进行评估及管理项目部重点工程及危险性较大的工程每月评估次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。项目部般工程及危险性较小的工程每季度评估次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。项目部针对各种意外情况可组织临时的评估。完工后风险和管理总结制度各单位工程完工后，项目经理应组织项目部各职能部门负责人安全工程师相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险危险源管理进行总结，并出具总结报告，为后续类似工程的施工提供管理经验。项目部风险评估及危险源评估管理由安全技术部进行日常管理工作。风险评估依据的内容危险点风险评估应根据以下方面进行现场工作人员的要求现场工作人员身体素质的要求安全教育培训的要求专业技能的要求现场急救知识的要求消防知识的要求。个人劳动保护用品的使用工作人员从事工作期间，劳动保护用品必须按规定佩戴齐全并正确佩戴和使用。工作场地的要求照明的配备消防器材的配备应急救护设施的配备安全防护设施的配置安全警示标志的设置高处作业凡是离地面及以上的地点进行的工作，易发生人员坠落落物伤人等危险的工作。周围环境和天气情况检查与考核班长负责对风险评估工作进行检查。项目部负责对风险评估工作落实情况进行监督考核。对不合格的施工班组进行相应的罚款。凡是违反本制度造成严重后果的，按公司有关规定处理。施工安全风险评估制度目的为了贯彻落实安全第预防为主综合治理的方针，提高我标段的安全管理水平，在工程施工中杜绝安全事故消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和有关规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。适用范围本制度适用于本项目部和施工班组所有人员原则有目的有计划有组织的进行风险评估。根据生产情况进行有针对性的风险评估，满足实际工作的需要。职责及流程班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。班长或技术员为本班组的风险评估工作负责。财务部门负责建立流程识别和应对会计法规准则制度的变化，评估对会计信息的影响。负责建立沟通渠道和流程参与项目部业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。总工复核由安全部和工程部提交的项目部施工现场危险作业环境和重大危险源事项。负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。工程部研究确定项目部重大风险事项及应对预案。工程安全部负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定期提供数据，进行指标分析对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理。项目经理负责审核风险清单应对预案。项目部应有告知重大危险源的责任，具体见重大危险源告知制度。制度内容每次作业前，班长或技术员必须认真了解即将开展作业工作情况，分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。每次作业前，班长或技术员必须召开参加本次作业工作班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。围绕确定的危险点风险，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业班组成员交底。班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及安全防范措施。开工前施工风险评估制度单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人安全工程师相关技术人员，对