公楼的下水管道，土方开挖前，应采用人工挖除该处土方，方可进行机械开挖。在距基坑东北西边周围用钢管设置两道护身栏杆，立杆间距，高出自然地坪，埋深。在距基坑砌砖墙高，中有砖柱间距。基坑上口边范围内不许堆土堆料和停放机具。在锚喷支护上口范围内不许重车停留。各施工人员不许翻越护身栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手。坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。机械施工时现场设专职指挥人员名，施工机械切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。确保文明施工的技术组织措施我公司已经制定了企业识别战略，而且我公司已经通过环境管理体系和职业安全健康体系认证，该工程在现场文明管理上自始至终都要严格要求，主要技术组织措施如下项目部全体人员佩带统制作的胸卡。安全帽有企业的统标志，正面贴司徽。项目现场可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。施工现场的料具堆放等需有个合理的布局，而且要制定个科学严密的现场管理制度。施工现场合理布置机械设备，搭设临建设施，堆放材料成品半成品，埋设临时施工用水管线，架设动力及照明线路。材料进场堆放砖码垛，砂石等地材砌池堆放并加以覆盖，避免扬尘。半成品成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌。废旧和多余的物资要及时回收。料具堆放整齐，不得挤占道路和作业区，保持道路畅通无阻。严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统调度，统管理统指挥平衡土方开挖与边坡支护和降水等工序的关系，保持良好的施工程序。建筑物的轴线控制及高程控制点，要做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。每分项工程完工后，要及时清理各种材料工具等，将施工现场清理干净，并码放整齐，以备再用。施工现场设置沉淀池，保持施工现场的清洁，运输车辆不得带泥浆进出现场，土方外运时车辆必须进行覆盖，并做到沿途不遗撒。施工现场严禁从高处向基坑内抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工中的扬尘袋装水泥必须覆盖，不得随意露天堆放，以免雨淋。施工现场所有的工作人员在施工现场应佩带证明其身份的证卡。施工现场设专人供水和专用保温水桶，水桶加盖加锁防止污染。施工人员不准喝生水，严禁公用个器皿喝水。施工现场的主出入口处实行三包，随时清扫运土车及送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持门前及现场内的清洁，树立业主与本公司的良好形象。经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。进步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化科学化管理水平。施工现场施工道路坚实平坦整洁，在施工过程中保持畅通。工地内要设立两栏报宣传栏读报栏黑板报。建立健全现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。现场文明要高标准严要求，达到安全生产文明施工优秀工地的标准。确保工期的技术组织措施及施工网络图该工程处于地下施工，工序复杂，穿插作业较多，工期紧，且处于雨期施工，因此，开工时的施工组织部署及作好雨期施工技术措施很重要，合理作好施工前的机械劳力安排，材料准备，保证开工时机械劳力及材料充足。组织措施公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施组长项目经理副组长生产负责人技术负责人成员施工员技术员质量员安全员材料员试验员建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部工期领导小组和业主监理等部门，定期召开保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施技术设备劳力保证措施现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。本工程合理划分流水段，编制施工进度计划，工期网络控制采取三级网络动态管理，严格按网络计划施工。安排强有力的施工劳力。保证施工连续进行。选择优良的施工机械，确保工程施工期间设备机械完好，保证工期目标的实现。资金材料工期保证措施本工程执行专款专用制度以避免施工中因精心施工，严格执行有关的规范及规程，以确保工程质量，在组织管理上，建立完善的施工质量管理机构，明确各级职员的质量管理职责。为保证工程质量，我方将采取以下措施施工前的质量预控及材料验收施工前对施工人员进行质量目标交底施工技术交底和强化技术培训，提高管理和操作人员的技术水平和质量意识，做到心中有标准，施工有准则，把质量问题消灭在萌芽状态，使工程质量有可靠保证。在开始施工前，应对人员进行安全技术教育和安全技术交底及培训，配备好安全帽防滑鞋，高空作业安全带等安全防护用品。操作各种机械及电动工具人员需经专门培训。在施工过程中，做好现场清理，清除现场切障碍物，以利于安全作业。质量控制措施严格按照设计提供的图纸和安装要求进行施工安装。在施工中不准随意修改，变更设计图纸，如需要变更须经各方同意方可进行。验收标准及范围应按国家现行标准进行验收。在施工过程中，应接受现场监理人员的技术指导和质量监管。公司采用三级质量保证体系，对产品进行监督检查，即班组自检项目部质检部门评定公司质检部门检查核定。具体检查项目，每项都有检核人复核人签字，并有检核时间等。我公司为争创优良工程，拟以下质量保证措施成立现场全面质量管理以总经理为首，项目经理为负责制的，质检员安全员为核心的质量管理体系，对工程的特殊项目和薄弱环节制定预防措施，严格按国际及设计要求施工，确保对整个工程的控制和指导。拟定创优计划及消除质量通病的措施，对各部分分项工程设定质量目标，逐项实现来保证整个工程的创优计划落实。在施工过程中，坚持开展三检制，做好施工检查记录，对每道工序经严格检查后进入施工。强化技术管理，及时编制施工组织设计方案，做好隐蔽验收和技术资料的收集整理，对地下管网设施做好查清摸底，做好防护措施，保证安全施工。审批制度各工序检查合格后，由技术负责人批准进行下道工序，质量措施的修改重要技术方案应报项目部技术负责人批准。制定出各工序控制检查点，检查的内容项目标准方法及制度，并保证实施。监理质量交底制度，施工前都应由有关人员向下级执行人员进行质量交底，让具体操作执行人员明白质量目标具体要求操作标准方法等。交底人和被交底人都应签署有关表格文件。取多种形式保证质保体系的运行对参加施工的全体人员进行百年大计，质量第的教育，贯彻全面质量管理，施工中积极开展小组活动，执行以语法感为主的原则，采取质量指标与经济效益挂钩考核办法。五安全生产措施项目经理为安全施工第责任人，对现场安全施工全面负责。施工队长为安全施工的具体领导者，负责现场本队施工区的安全施工的实施。安全文明管理员为现场安全施工的专职人员，负责安全施工的教育监督检查。班组长安全员负责本班组施工区域的安全施工，执行具体安全施工措施。明确安全施工责任，责任到人，层层负责，切实将安全施工落实到实处。贯彻国家劳动保护政策，严格执行本公司有关安全文明施工管理制度和规定。施工现场建立项目经理负责制贯彻谁施工，谁负责安全的制度。加强安全第的教育，坚持班前交底，班中检查，周例会制度。加强安全施工宣传，在施工现场显著位置悬挂标语警告牌，提醒施工人员。进入施工现场需配戴安全帽。施工过程中做好现场机具设备已完成工程的安全防护。特殊工种持有效上岗证上岗。做好现场的安全防护措施，按规定搭设脚手架并经检查合格，方可使用。在实施每项任务前，应对工人反复讲明安全事项。公司采用二级安全监督体系，实现安全教育和安全检查。防止高空坠落，现场施工人员均应带好安全帽，高空作业人员应佩戴安全带，并要高挂低用，并系在安全可靠的地方，高空操作必须穿绝缘软底鞋，并作好安全措施。防止高空坠物伤人，高空作业人员所携带的各种工具等应在专用工具袋中放好，在高空传递物品时，应挂好安全绳，不得随便抛掷，以防伤人。雨天作业时，应采取必要的防滑措施，夜间作业应有充足的照明。严格现场用电管理，严格三级配电，二级保护措施，电缆线平行架空架设，严禁纠结布线，严禁乱拉乱扯电线空气压缩机喷射机注浆机钻机电焊机等机具要有专人保管，及时维护，做到不因机具问题影响施工基坑周围必须设防护拦警示牌，防止非施工人员进入。挖掘机作业时，作业半径米内禁止任何人员进入。车辆进出场时，时速不得超过。现场施工用电严格按照施工用电管理规定执行。六文明施工减少扰民降低环境污染和噪音的措施项目经理为文明施工第责任人，对现场的文明施工全面负责。施工队长为文明施工的具体领导者，负责现场本队施工区域的文明施工实施。安全文明管理员为现场文明施工的专职人员，负责文明施工的教育监督检查。班组长安全员负责本班组施工区域的文明施工，执行具体文明施工措施。明确文明施工责任，责任到人，层层负责，切实地将文明施工落实到实处。加强文明施工的教育，坚持班前交底，班中检查，周例会制度。执行公司的文明施工制度，打架斗殴损坏公物等违反文明施工制度的行为，不仅经济上会得到处罚，行政上还将受到处分。施工现场设沉淀池，降水管井开挖时排出的泥浆先经沉淀池沉淀后，清水排入市政管网，避免泥浆乱流，污染环境。现场材料，施工机具按规定停放，施工现场每日下班前清理收集整理零星材料做到有序堆放道路畅通场地清洁，搞好文明施工。对飞扬的渣土，使用喷淋，喷水的降水尘法。场区内禁止随地大小便。空压机为白天使用，夜晚不进行喷护七其他技术方案夜间作业要有充足的照明，以保证夜间安全施工。夜间施工易造成民扰，我单位采取以下措施夜晚使