乡土植物以恢复被破坏的环境。注重公路绿化的视觉效果，追求绿化的延续和流畅。通过景观绿化的营造，使公路与周边环境协调，与地域风貌直接对话。设计原则安全原则充分考虑公路自身特点，以满足公路交通和功能为宗旨。保护与利用原则尽量减小对周边环境的破坏，对已破坏的环境最大限度地恢复积极利用状条件，宜树则树宜草则草，尽量减少人工痕迹，追求视觉上的协调和良好的生态效益。整体性原则公路绿化景观设计强化结合利用现状地形，使公路路域内的构筑物与当地原生态自然环境相协调，并充分利用场地现有条件，使公路构筑与山地背景相融合。可实施性原则以成功的经验成熟的技术，达到公路环境与自然相融合的保障。同时采用新技术新方法对公路环境进行修复处理。因地制宜原则根据沿线工程实际情况，分段落分主次进行景观营造，使整条路景观主次有序，松紧适度，提高景观的观赏性，展现不同路域的环境特色。经济性原则根据现场条件，竟可能多地采用乡土树种，以达到减少后期营养发挥环境效益的目的。景观结构布设及段落特色为更好地让景观绿化与环境相协调，全线以点线结合的方式来组织景观，对于点采取针对性地设计，线采取标准化设计。本次投标段为河谷平原段地貌特征，周边环境为广袤的田野，路线沿河蜿蜒布设，视野宽阔。设计绿化方式以透景框景为主，以互通为重要景观节点，中央带为特色，营造层次丰富的绿化景观。主要选植物有大叶樟滇朴复羽叶栾树紫薇红叶石楠毛叶丁香。乡土植物树种选用乡土植物最能够适应当地生长环境及条件，通过对本土植物及苗源调查，本项目选用的乡土植物主要有乔木类山核桃滇杨桤木云南松云南樱花大叶樟灌木类火棘假连翘坡柳毛叶丁香石楠地被类狗牙根狗尾草藤蔓类爬山虎油麻藤。第章总体施工组织布置及规划组建施工项目组织机构根据公司对项目管理需要，结合工程项目实际情况，进行本项目驻地项目部的组织建。公司将派驻名从事绿化实际施工多的项目经理，担任本工程的项目负责人，负责全面的组织及其管理工作，其余派驻的管理人员配置如下项目副经理名从事过多年现场协调生产管理，具有相当强的业务及生产管理水平，在项目经理不在时全面暂代项目经理工作。总工程师名此人已从事施工项目管理工作近年，技术能力过硬，从事过的施工项目种类较多如建筑工程市政工程市政绿化工程园林绿化工程水利工程公路工程公路绿化工程，具有全面而丰富的施工经验。总工程师负责本工程的全部技术管理工作，以及对现场技术交流技术沟通技术变更的全权处理。负责对本项目现场施工人员进行技术交底技术指导。同时负责编制本工程的实施总体施工组织设计，施工专项方案，施工进度计划等。现场施工员四名根据本工程施工管理的特点，决定配备名施工人员负责现场绿化施工，负责带现场植物施工配置，植物调配，指挥工人进行绿化植物栽种施工，现场工人调度和调配，负责指挥工人挖树坑挖翻土地松土层碎打土块搜检绿化施工区域内的石块填撒种植土以及栽种地表播撒肥料等。每天负责给项目经理和技术总汇报栽种进度及完成情况。质检员四名负责绿化施工栽种期和成活养护期的各项质量专职检查，复查，检验，以及病害虫害等情况检查，分析和补救。负责苗木及绿化缺陷检查，同时负责制定补救措施进行补救。做好各项植物品种进场报验工作，协助资料员做好施工隐检工作。测量员四名负责全段苗木施工放样，负责给施工员交待放样地点部位，负责测量放样交底，对绿化施工放样负全责。资料员名负责全线绿化施工资料及竣工资料，负责与施工员，质检员，测量员联系，做好各项隐检工作和报验工作。材料员三名现场材料到场后收料及清点数量各人，负责材料采购运输到场人，材料采购必须严格按设计图要求进行采购，规格，大小，数量，品种等必须与设计样。同时每向项目经理副经理技术总工程师汇报材料宽定购情况，到场情况。后勤人员厨师两名，负责项目部全体管理人员生活办理，负责后勤卫生。办公室主任名，负责办公室物资及后勤生活物资采购，同时协助项目副经理搞好外交和协调工作。施工总平面布置图布置原则紧凑合理方便施工节约用地各方协作文明整齐。二从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质高效低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。三项目部驻地布置结合组织的整体性。项目的多目标性。项目的不确定性。项目资源的有限性。项目的临时性。项目的开放性。风险的特征客观性。突发性。多变性。相对性。无形性。风险管理的基本原则经济性原则。风险管理也要考虑成本。二战原则。战略上蔑视但战术上重视的原则。满意原则。不管采用什么方法，投入多少资源，项目的不确定性是绝对的，而确定性是相对的。社会性原则。项目风险管理计划和措施必须考虑周围地区及切与项目有关并受其影响的单位个人等对该项目风险影响的要求同时风险管理还应充分注意有关方面的各种法律法规，使项目风险管理的每步骤都具有合法性。项目风险管理的意义和作用项目风险管理的意义项目风险管理能促进项目实施决策的科学化合理化，降低决策的风险水平。项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境。项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。项目风险管理的作用项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展。项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化。项目风险管理有利于社会的稳定发展。项目风险管理有利于创造出个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。风险规划的主要内容方法。确定风险管理使用的方法工具和数据资源，这些内容可随项目阶段及风险评估情况作适当的调整。人员。明确风险管理活动中领导者支持者及参与者的角色定位任务分工及其各自的责任能力要求。时间周期。界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价控制和变更的周期或频率。类型级别及说明。定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。基准。明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。汇报形式。规定风险管理各过程中应汇报或沟通的内容范围渠道及方式。跟踪。规定如何以文档的方式记录项目实施过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对当前项目的管理监控经验教训的总结及日后项目的指导等。项目风险识别的特点全员性。项目风险的识别不只是项目经理或项目组个别人的工作，而是项目组全体成员参与并共同完成的任务。系统性。项目寿命期过程中的风险都属于风险识别的范围。动态性。风险识别并不是次性的，在项目计划实施甚至收尾阶段都要进行风险识别。信息性。风险识别需要做许多基础性工作，其中重要的项工作是收集相关的项目信息。综合性。风险识别是项综合种性较强，除了在人员参与信息收集和范围等方面具有综合性特点外，风险识别过程中还要综合利用各种风险识别的技术和工具。事故应急预案在施工过程中，遇到险情，要以保护人的生命和国家财产放在首位，才取切必要的措施尽量减少损失。及时如实报告有关的部门，不允许虚报事故原因及实情。在施工前，我们首先要考虑到可能出现的险情，做好各种防备措施，必要的防备物资要到现场。施工过程中，委派专门人员协调与交通管理部门等有关部门的关系。施工后，尽量保护他人的劳动成果，避免损坏其他成品。教育好工人，不能与过往行人及车辆发生矛盾。二针对本工程我司制订了在任何可能的紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施，为确保质量安全事故能得到及时有效地处理，根据中华人民共和国建筑法特别重大事故调查程序暂行规定企业职工伤亡事故报告和处理规定工程建设重大事故报告和调查程序规定和我司体系文件中的程序文件的规定，特制定本程序。三质量安全事故的概念与等级质量安全事故是指在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量出现严重缺陷或安全设施失当造身伤亡和重大经济损失的事故。四质量安全事故处理程序事故发生后应采取紧急措施施工中发生安全事故后，施工企业现场管理人员应采取紧急措施，要有组织有指挥，首先要抢救伤亡，其次要排除险情，尽量制止事故蔓延扩大，减少人员伤亡和事故损失，并且保护好事故现场防止人为或自然因素的破坏，及时向企业主管部门报告事故概况包括伤亡人数发生事故的时间地点原因等。施工工程中发生严重的质量事故时，施工企业现场管理人员应及时向企业主管部门报告事故的部位程度等。事故报告。安全事故发生后，事故发生单位必须以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市县级建设行政主管部门及检察劳动如有人身伤亡部门报告。安全事故发生后，事故单位应当在小时内写出书面报告，按规定的程序和部门逐级上报。事故书面报告的内容包括事故发生的时间地点工程项目企业名称事故发生的简要经过伤亡人数和直接经济损失的初步估计事故发生原因的初步判断事故发生后采取的措施及事故控制情况事故报告单位。施工过程中发生严重质量事故时，项目技术负责人无权处置，应拟制质量事故报告，并提交公司总工程师，由总工程师制定处置方案，同时通知业主或监理公司设计等有关单位对处置方案进行审批后方可依照执行。事故调查轻伤重伤及严重质量事故，由企业负责人或其指定人员组织生产技术安全等有关人员以及工会成员组成事故调查组进行调查。死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地设区的市或者相当于设区的市级劳动部门公安部门工会组成事故调查组进行调查。重大死亡事故，按企业的隶属关系，由省自治区直辖市企业主管部门或国务院有关主管部门会同同级劳动部门公安部门监察部门工会组成事故调查组进行调查。死亡和重大死亡事故调查组还应当邀请人民检察院派员参加，也还可邀请其他部门的人员和有关技术人员参加。与所发生事故有直接厉害关系的人员不得参加调查组。事故