负责。六质量管理制度工程师要严把质量关，熟练掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。认真做好工程前期准备工作。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，保证施工技术的可行性及先进性。对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。加强专项检查及时解决问题。工程完工后，首先做好内部验收。公司组织现场相关管理技术人员对工程进行全面的检查验收，对于发现的问题，及时整改，在内部验收通过后，交付甲方进行验收，力争次性验收合格。公司要奖励工程进度快质量好的工程师，要处罚工程进度慢，完成质量差的工程师。无论是景观工程还是绿化工程，施工中，凡是检查不合格者，都要进行批评或经济处罚，初次给公司造成经济损失的，要处以罚款，屡教不改者，要加倍处罚，直至解聘。七绿化施工管理制度按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。绿化施工图纸必须保存几份以备以后补苗用。根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于，裸根树苗成活率不低于，名贵品种树木成活率不低于，满圃草坪个月，块植籽播草坪三个月应达到，无平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降个百分点。对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害防治等养护工作。地形要次整好，不得半路倒土，那样费用会更高。年纪大的工人律不允许上树攀高，防止摔伤，选择年轻人上树。每年大树攀高，不忙时安排初俊良王晓飞等年轻人上树，忙时从外面找人。没有养老保险的人不能到公司上班。体质不好的人不能来上班，所有人必须有劳动保险，有健康证，否则不允许上岗。合适年龄的公司将统购买雇佣险。大树和小苗卸车都要点数，移植苗木，修剪浇水，打支撑等冬季涂白，台风来之前加固树，现场定怎么打围挡。刚栽植的大树修剪程度公司统定。冬季维护必须人以上研究确定。冬季植树，冬季大树根部填土，保护根部。冬季要对大树涂白。每个工地工程师配备个剪草机，个水管。要加强对工地剩余移植苗木木的管理和石材等管理，对剩余苗木要及时移植并保养，对剩余石材要及时收拢到安全的地方保管，防止丢失。树沆不能有沙垃圾石头等不利于树生长的东西。如大树坑不及时换土，在沙上栽树，棵罚元。施肥很重要。栽树时，要及时施肥。地被栽植时，叶子长到根部的植物要栽植在外面，要认真把关，不能有倒苗。工程师要熟练掌握修剪树枝的技能，并指导修剪工修剪，关键时候工程也要动手修剪。不会修剪的要抓紧学习掌握。修枝要适度，要求美观合适。给工程师每人发份绿化苗木栽植前栽植后准备工作和操作过程。要考核工程师的苗木准备操作过程，要对栽植小苗进行检查和考核。要准备剪枝工人人，要让每个工程师清楚所有工地绿化的每个角落。工程师要写出栽苗木适用哪几种工具操作过程。八景观施工管理制度接受景观铺装工程时，相关工程师定要认真阅读工程图纸，吃透甲方和公司领导的要求，减少出现纰漏。精品景观工程施工，大面积铺装时，施工开始前定要做好样板，定代表人私章由会计保管，财务专用章由出纳保管，项目章由资料员保管。公司印章般不准携带外出使用，凡因公司印章带出使用而发生任何后果，必须追究其责任。十四学习培训考核制度徐进平负责公司的全面培训。每个工程师培训自己的工人和小工程师，效果与工资挂钩。每个工程师要及时学习自己不会的技能，公司将组织考试。冬天工地没有活时，公司将组织员工集中学习培训专题研究招投标等工作。十五月报表制度。工程师和办公室人员每天要报次工作进度采购计划施工计划检查报告检查整改登记，所有事情注明完成时间。公司将组织相关人员每周检查次工地。办公室人员和工程师等人员都要写工作计划，及时上报。领导做到心中有数，知道每个人下周工作量有多少。李香云要做到月报表项不缺，缺任何项不发当月工资。十六协调配合制度每月调查次甲方意见与甲方关系处理的越早越好，工程验收时，问清甲方几个人，礼品是否送到人情送上，提前引导甲方等，再验收。验收时重要人员全部参加，李总和李经理必须参加。当甲方提出各种要求时，重要事情要与徐总李工等人商量以后再决定，当犹豫不定时，要及时向李总汇报。开工前向甲方要各种线路图。建立第责任人负责制。各工地都要选名工程师担任第责任人。负责整个工地的管理和协调，包括提工程量用工上报采购计划等工作。与同行同工地单位搞好关系。工程师要学会统筹和协调，要善于与同事搞好关系，安排工作处理矛盾时要注意向同事求助，小事情尽量不要找公司，确实需要公司帮助协调解决时，找徐总或李工。所有事情大家商量决定，意见不致时，以领导的决定为准。所有的事情都要分清责任人，以书面文字写出来所有人员签字，并且张贴在公司墙壁上，防止相关推诿扯皮。工程师要与所管辖的工人怎样处理好关系，公司将发动工人班长同事领导来进行监督。十七工资福利奖金制度给公司提出合理化建议提成纯利润。签证给工程师提成，落下的自己付全责。所有工人工资和欠款每底核对清楚。把罚款的资金运用到对优秀员工的奖励上。十八其他制度不得在外说不利于公司的话影响公司的话。规章制度要慢慢执行不要太快，边运用边完善。把所有例会和平时大家反映的问题逐步纳入规章制度。公司所属员工，任何人动手打人立刻开除，并扣去个月工资。加强施工住宿食堂办公场所的消防安全。工程师要坚持每天看天气预报。每个工程师都要写出常用工具及其它东西，尽量多备用。如果对现有工人不满意，可以提更好的。项目部组织架构及相关职责组织机构项目经理工程师施工员资料员二岗位职责项目部担负保证工程质量进度安全及工程资料的收集和管理，负责图纸接洽协调现场设计变更施工图纸审核等工作。项目经理岗位职责项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第责任人。认真贯彻执行公司质量管理体系标准。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术工程进度现场管理质量检验结算与支付等方面工作。制定项目施工组织设计质量计划，编制年季月施工进度计划。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期质量和效益的关系。搞好施工现场管理，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身财产的安全。做好项目的基础管理工作，保证文件资料数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算清算。完成公司交办的其他工作。工程师施工员职责在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。负责现场的技术测量试验工作。作好现场的技术安全质量交底工作，履行签认手续，并对规程措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。随时掌握施工队伍在施工过程中的操作方法，严格过程控制。按工程质量评定验收标准，经常检查施工队伍的施工质量，抓好自检互检和工序交接，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。负责现场的施工准备，保护好测量标志。严格监督检查验收进入施工区段的材料半成品是否合格，堆码装卸运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。按时填写各种有关施工原始记录隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。积累原始资料，提供变更索赔依据。及时完成领导交给的其他工作。资料员职责负责资料的管理图纸文件的收发传递及日常文字处理工作。与工程师施工员配合，负责工程资料的编制，包括签证竣工图隐蔽记等。负责接收收集整理保管资料，建立资料检索体系，编制档案目录。负责工程相关会议的记录。完成能力范围内的其他工作，或领导安排的其他工作。严守资料机密，确保资料安全完整公司施工现场管理制度施工考勤制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，不得迟到早退，每天工作时间为八小时，公司随时抽查。对迟到退者，每发现次，予以元罚款。无故旷工次或天者，给予扣罚当天工资，并加罚元处理旷工两次或两天者，扣罚两天工资，并加罚元处理连续三天或三次者，给予扣罚三天工资并解聘。每人每年休假约天。根据工作需要，采取每周休息天或轮休的方式进行。休班必须经公司相关领导批准，并报公司行政办公室备案。由行政办公室负责登记统计。公司律不主张加夜班，根据工作需要必须加时须经过领导同意。公司领导和工程师加班的不计加班工资。在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。工地太忙时办公室人员住工地进行帮忙。办公室人员到工地出差或帮忙的，要先与工地相关负责取得联系，要服从工地负责人的安排。无故不接电话的给予元罚款故意关机者，给予元罚款电话欠费者要及时充值。公司给管理人员工程师每人每月元电话费。李光春每周到工地检查考勤和出工质量窝工情况，工程师上班时间等等，并将记录及时上报公司行政部。二办公室管理制度办公区域要做到整洁有序，桌椅摆放整齐，资料文件等存放整齐。办公区域安排轮流卫生值日制度，保持良好的环境卫生。办公期间严禁大声喧哗吵闹，严禁利用电脑上网玩游戏看影片聊天等与工作无关的事。办公期间要注意节约用水用电用纸，费纸要回收利用。下班后要将电脑及时关闭，并检查门窗电源等是否全部关闭。办公室管理制度的执行情况由徐进平负责抓落实。三施工例会制度公司每周至少召开次例会，时间般安排周六的下午，特殊情况另行调整。项目部可视情况每天召开个碰头会。每周例会由公司领导召集，由公司领导相关工程师施工员资料员等参加，根据具体问题，可以扩大参会人员范围。办公室人员注意做好会议纪要。碰头会由公司领导或相关工程师工地第责任人主持。会议主要研究工程的质量和进度安全施工成本控制和施工中需要协调解决的问题，传达公司最新工程动态最