备数量评估，要求帐物统，评价公司设备装备和分类构成情况，般包括设备拥有量，各类设备数量，关键设备和进口设备数量。设备技术状况评估，包括设备完好率设备利用效率生产运行时间故障时间。设备装机容量统计，为能耗分析提供基础数据。设备故障和维修统计，评估设备维护保养和维修执行情况，找出本年度维护保养和维修工作漏洞，为下年度完善维修计划做好准备。六设备使用与维护管理规定概念设备维护设备按规定用途正常使用时，为保持其工作能力和完好状态所进行的各项作业，统称设备维护。加强设备的维护保养工作，使设备经常处于完好状态，是各级领导和全体员工的职责，它是预防突发故障维修的主要组成部分。点检凭感官或使用仪器针对设备上影响产品产量质量成本安全环境和设备正常运行的部位进行检查，使设备的异状和劣化故障能够预先发觉，以便及时处理的检查方法。三好管好操作者应对设备负保管责任，不经领导同意，不准别人乱动。操作者对设备及附件仪器仪表冷却安全防护装置，应保持完整无损。设备开动后，不准擅自离开工作岗位，有故障时必须及时停电停车。设备发生重大故障后，要立即停车，保持现场，不隐瞒事故情节，及时向值班长和车间领导报告用好严格执行操作规程，禁止违规使用设备。操作者不准脚踏设备表面，不准用脚踢操作把和电器开关，设备上下不准放杂物。修好操作者应使设备外观和传动部分经常保持新安装时或大修后的良好状态。饮料有限公司设备管理制度第页共页操作者应经常保持设备性能良好，精密设备应达到国家标准，般设备能满足工艺要求。操作者应保持设备没有较大缺陷，仪器仪表显示正常润滑保养良好。四会会使用操作者应严格遵守操作规程，正确操作。要熟悉设备构成部分，设备性能，传动原理和工作范围，并能合理选用操作速度。会保养操作者应经常保持设备内外清洁，做到班前润滑，班中班后及时清理。操作者应保持设备表面无油垢，无碰伤，无锈蚀，无四漏水油气汽。操作者应按设备润滑图表及规定的润滑油牌号定期加油，做到四定定质定量定时定点，保证油路畅通。会检查设备开动前，必须检查设备各操作机构，安全阀压力表限位装置等是否灵敏可靠，各运转传动滑动部位润滑是否良好，切正常再开车。在接班时，如发现上班遗留设备事故或部件故障要及时报告车间主任和设备维修人员，作出鉴定，分清责任，修好后再开车。设备开动时，应随时观察各部位运转情况，常听设备运转声音，如有异常应及时查找原因，直至查明处理好为止。会排除故障操作者发现油路系统发生故障应会排除。操作者发现各部螺丝离合器皮带等连接部件松动，应会排除。生产中发现非因设备重要原因造成产品外观缺陷等般故障，应会排除。设备的使用管理设备安装调试过程中，设备动力部组织使用部门及时对操作员维修员的培训，落实设备操作维护保养规程。对设备操作者的要求入厂的新工人，必须经专业技术培训安全教育，掌握设备操作规程并经考核合格后方准上岗操作设备。操作者应熟悉掌握设备的三好四会。设备的定人定机饮料有限公司设备管理制度第页共页属于般性设备，由车间负责实施定人定机，报设备动力部备案，设备主管督促实施。进口关键设备由车间提出定人定机的初步名单，会同设备动力部共同商定。确保实现进口关键设备定人定机。正常情况下，操作者不得串机使用。串机使用设备应符合下列规定普通设备而且其结构和性能相近似，须经车间值班长同意。进口关键设备，设备型号相同，经车间主任同意。串机使用的设备，应严格按设备操作规程操作，并做好维护保养和交接班。凡属多人操作的设备，由所在车间指定名责任人员负责设备监管和组织维护保养工作。设备的维护保养日常例行保养属于日常的设备维护保养，由设备操作员实施，其维护保养内容包括班前，检查润滑情况，根据设备润滑规定对各油孔及润滑部位进行加油，检查易松动部件及部位各运动部位及操作系统的灵活情况。班中，经常了解和掌握设备的运转状况，倾听运转声音，从产品质量状况分析设备的工作情况。班后，每日下班前搞好设备卫生，清理现场，做好交接班记录。定期保养由设备维修员实施操作人员配合，适用对象为专用生产设备。专用设备与生产产品密切相关，包装车间制元件以及各种工具仪表电工仪表，玻璃器皿。备件需求申请，备件需求计划依据备件储备定额计划维修任务和库存数量制定。备件储备定额依据设备运行状况和使用年限制定。备件储备定额由设备主管机械责任工程师电气责任工程师会同各车间制定，每半年对储备定额进行修定调整次。备件储备定额由各自的机械电气工程师确认后报公司领导审核。计划维修备件需求计划根据计划维修任务制定。计划维修备件需求计划由机械责任工程师和电气责任工程师制定，机械责任工程师和电气责任工程师在每月日包装车间每月可报两次物资计划以前根据下月计划维修计划任务的配件需求制定下月配件需求计划。计划维修备件需求计划由车间填写物资计划单，经车间主任确认后，送备件仓管员核对备件库存数量，扣除计划需求数量，如果下月库存数量低于储备定额数量下限则列入下月采购计划，执行审批程序。仓储库存审核工作应于当月日前完成。备件需求计划的审批。备件采购计划先由机械电气工程师申报，车间主任审核确认，然后由主管副总确认。生产副总审核确认后，交设备动力部采购。饮料有限公司设备管理制度第页共页备件库房管理备件入库备件到货后，必须在小时内开箱检验，经仓管员申报人逐件进行核对与验收，合格后办理入库手续，不合格备件及时通知采购员退换。入库备件必须符合申请计划单规定的数量品种规格。仓管员要查验入库备件的合格证明入库单具有专业检验合格或试用者签字，并做适当的外观等质量检验。备件入库手续不齐全或不符合要求的，不能记帐上架，只存放在备件临时货区。备件库存期的管理入库备件要单据清楚齐全，备件分类码放整齐，便于领取与发放。对易高温老化的橡胶件及各种精密仪器仪表电子线路板等应严格划分统摆放在规定的仓库内，橡胶类备件在气温超过◦时，应做好防止备件老化工作。库区内严禁烟火，库区内外的消防器材必须经常检查，保证时刻处于完好状态。库区内做好十防工作防火种防雨水防潮湿防锈蚀防变形防变质防盗窃防破坏防人身事故防备件损伤。每月对备件做次库存核算，按月打印备件出库报表，报设备动力部和财务部，并与公司财务配合，做好年终盘点工作。做到帐卡物致。定期进行库区安全检查。下班前必须对库区的水电门窗进行检查，确保安全。废旧备件处理更换拆下的各种废旧件暂由维修人员进行保管，通知机械工程师组织进行鉴定，对具有使用价值则维修后备用。维修后的备件用于安全级别低的设备，除非必须使用到原处或性能完全达标的修复件可以使用到原处，但需要机械工程师同意。修复件使用时不重复考核使用单位成本，只列入废旧物资再次利用统计表由机械工程师组织实施。确实不具备维修价值的备件，直接返库暂时存放，然后由设备主管机械工程师组织维修人员进行分拆，捡出有用零散件作为维修备件。无用部分做垃圾处理，可当废品材料的由公司统出售。进口备件国产化只能由原厂提供的进口设备专用非标备件，由于价格昂贵，在维修过程中积累测绘图纸，可寻找国内具有加工能力并能保证加工精度的机械加工单位进行加工制作此项工作由设备主饮料有限公司设备管理制度第页共页管机械工程师组织落实，相关部门配合。进口设备上属国标件，购买备件时原则上采用国产标准件替代，须经使用车间和机械电器工程师认定。标准件品牌种类优化品牌多样化的标准化备件，根据功能技术参数，安装结构使用要求等技术信息，优化选择品牌，筛除量小价高备件品牌，达到减少备件库存目的。由设备主管组织实施，相关部门配合。七设备技术档案的管理设备档案应包括原始设计合同审批施工调试验收合格证操作使用手册备件手册维护手册维修记录技术变更记录等所有文件和技术资料，设备印刷版原始技术资料统由机械工程师组织收集后交档案室保管电子版技术资料由设备动力部设备主管机械电气工程师组织整理更新，关键部分送档案室备份存档设备日常维护保养,加油换油记录由车间整理存档设备维修记录，委托修理的有关文件资料由设备动力部汇总存档新设备的图纸及有关技术资料,由机械工程师组织整理归档,除施工及报劳动部门的有关图纸资料外,其余全部交档案室存档仪器仪表的修理记录，由计量管理员存档。停用报废转让调试设备的资料由机械工程师组织收集后交资料室加盖注销章，并存档。八设备的封存和启用制度封存由于生产任务不足，生产变更，工艺改革，或技术改进等造成生产设备暂时停用，均作封存处理。季节性生产设备在不生产期，由使用单位原地封存。设备连续停用年以上者，由使用部门填写设备封存启封报告单，经设备动力部鉴定，符合封存要求的由设备主管提供封存管理方案。经总经理审核，报财务部停止折旧。连续封存二年以上的设备，由使用部门提出报告，经设备动力部核实，确无使用价值，报总经理批准，列入可处理变更设备。设备原地或入库封存期间，由原使用车间保管实物，资产帐目不予变更。封存要求饮料有限公司设备管理制度第页共页切断电源，关闭动力管道和阀门放净冷却液水汽等流体物质，并清洗除尘，内外擦净。各易生锈部位上防锈油。加盖防尘罩和采取防潮防腐措施。严禁封存设备存放于露天。封存设备必须为完好设备。并列入闲置设备登记表备查。并做好封存标识。启用由使用部门填写设备启用申请单报有关部门会签由设备动力部会同使用部门进行设备技术状况检查试车验收合格方可使用。跨部门启用闲置设备，可直接凭设备转移或调拨单启用。外单位租借用闲置设备须填写设备借用报告，报总经理董事长批准。九设备事故处理规定设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额者为设备事故。按性质可划分为责任事故质量事故和自然事故，本制度所称设备事故主要指设备责任事故。凡是违反操作保养和检修规程规范和制度，擅离工作岗位超负荷运转维修保养不良致使设备损坏或效能降低者，称责任事故。设备事故分为轻微事故，般事故较大事故和重大事故四类轻微事故，造成生产停机分钟以内其他标准低于般事故的故障为轻微事故。般事故经济损失直接经济损失在元,元以下者停机时间单机连续停机小时小时以下者动力车间供冷供风供供水，连续中断小时小时以下者变电所非正常停电小时小时以下者功率为电机烧毁者。较大事故经济损失直接经济损失在万万元以下者停机时间单机连续停机小时小时以下者供冷供风供供水，连续中断小时小时以下者变电所非正常停电小时小时以下者功率为电机烧毁者。重大事故饮料有限公司设备管理制度第页共页经济损失直接经济损失在万元以上者停机时间凡超过较大事故停机时间上限者含上限。设备事故的信息传递与报告事故发生后，要立即切断电源，保护好现场，以口头形式向车间主任设备主管安全主管设备动力部经理汇报，并积极采取措施，组织人员进行抢修。所有设备事故在小时内由使用单位书写事故报告单及其它文字材料原始记录等，上报设备动力部。安全主管在小时内向保险公司申报保险。对隐瞒不报或隐瞒事故事实真相者要加重处理。设备事故的调查分析与处理设备动力部负责对设备事故的调查与处理工作,根据需