分环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣分轻伤事故含中毒窒息超公司下达的考核指标，扣分隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣分。二安全基础管理分，扣完为止层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分分。项不符扣分，扣完为止安全台账记录等基础资料齐全记录真实完整，满分分。项不符扣分，扣完为止各种计划总结报表上报及时，满分分。每漏报次扣分，迟报次扣分，扣完为止安全教育，满分分。二三级安全教育，项不符合，扣分按要求进行管理人员和员工安全培训考核，项不符合，扣分按要求进行转岗复工新工艺新技术新设备投产前安全培训，项不符合，扣分领导及管理人员按要求参加班组安全活动，项不符合，扣分班组安全活动符合要求，项不符合，扣分扣完为止。三安全检查和隐患治理分按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分为止二准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分分。项不符合扣分，扣完为止三按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价对预案进行评审和修订，满分分。项不符合扣分，扣完为止。七增分条件风险高管理难度大的单位可增加分二及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加分。八分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和部门级。九各部门安全绩效考核机构组长部门经理成员安全员统计员班组长其职责为按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则二对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核三将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进步完善安全管理的依据。十公司级安全绩效考核机构组长总经理二副组长副总经理三财务门市部，计调导游公司级安全绩效考核机构办公室设在计调部其职责为对各部门进行安全绩效考核将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进步完善安全管理的依据。十安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核季度考核和年度考核日常考核通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理二季度考核每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评三年度考核每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。十二考核频次在季度考核时，日常考核情况应占，即日常考核和季度考核总分分别折为分，计算该季度实际得分年度考核时，各季度考核情况各占，综合评定占，计算年度实际得分。十三考核等级按考核得分，将考核结果分为五个等级等级优秀级良好二级合格三级基本合格四级不合格五级考核得分分以上以下十四由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。安全生产绩效考核制度年月日为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神挖掘员工潜能，特制定了以下安全生产绩效考核制度，欢迎浏览。目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。二定义安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。三适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。四具体实施考核实行记分制，总分为分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素子要素按缺项处理。安全目标分，扣完为止发生工亡事故重伤事故重大火灾事故重大危化品事故重大特种设备事故重大交通事故，扣分火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣分设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣分环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣分轻伤事故含中毒窒息超公司下达的考核指标，扣分隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣分。二安全基础管理分，扣完为止层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分分。项不符扣分，扣完为止安全台账记录等基础资料齐全记录真实完整，满分分。项不符扣分，扣完为止各种计划总结报表上报及时，满分分。每漏报次扣分，迟报次扣分，扣完为止安全教育，满分分。二三级安全教育，项不符合，扣分按要求进行管理人员和员工安全培训考核，项不符合，扣分按要求进行转岗复工新工艺新技术新设备投产前安全培训，项不符合，扣分领导及管理人员按要求参加班组安全活动，项不符合，扣分班组安全活动符合要求，项不符合，扣分扣完为止。三安全检查和隐患治理分按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，