公司经营管理团队实行年薪制，由基本年薪和绩效年薪两部分构成。基本年薪占比，绩效年薪占比。基本年薪按月发放，绩效年薪按年度考核结果发放。三月薪制月薪制对象除享受年薪制以外的，与公司签订劳动合同的固定员工。薪资标准按照因事设岗，因岗定薪的原则，根据岗位性质，责任大小，难易程度等确定各岗位的薪资等级。四年终奖考核公司高层管理人员的年终考核奖由上级部门领导或董事会经考核确定，考核办法另行制定。五新进员工薪资形式和标准公司新进员工实行试用期制度，试用期为个月，试用期员工工资由直接上级领导确定，不享受其他福利待遇。试用期满经考核合格者，按照所任岗位正常享受薪金待遇。第三章薪酬的构成月薪制员工主要包括基本工资岗位工资绩效工资补贴和福利。即工资基本工资岗位工资绩效工资加班工资补贴福利扣款二年薪制员工主要包括基本年薪绩效年薪补贴和福利即工资基本年薪绩效年薪加假工资照常发放无探亲假工资照常发放无因公外出工资照常发放全勤培训进修工资照常发放全勤考勤计算周期考勤周期为上月日至月末，工资发放周期为上月日至月末。员工工资扣除项目代扣代缴个人所得税社会保险个人缴纳部分考勤扣款借款罚款等部分。三离职与被解雇员工薪酬核算正式员工因自己原因要求离职，应提前天向公司提出书面申请，按照公司管理制度办理离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付。离职月的工作日的基本工资按日计算，离职日之后的缺勤按事假处理。工资在员工离职后下月发放至员工工资卡上。年度绩效奖在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发年中离职的，不予计发。员工离职不按公司离职管理制度办理离职手续的，不予发放离职月工资，待离职手续办理完毕之后方可发放。因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的损失，应从离职月工资中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。四薪资异动核算公司员工因员工转正职位发生异动产生薪资异动，律以公司领导最后审批时间为准。第五章薪酬发放发放时间固定工资按月发放，发放日期为每月日如遇节假日顺延二发放形式各类薪资均以工资卡形式发放三新进员工于报道之日起计薪，试用期不足日的员工不予支付工资。第六章薪酬保密原则公司的薪酬政策制度以及管理办法对公司全体员工公开，使每个员工了解公司的价值导向，价值评价以及价值分配原则二薪酬保密是公司的政策制度，每位员工对薪酬保密是应尽的义务，所有员工均应遵循以下规定各级人员的薪金除公司领导核薪人员和发薪人员外，律保密公司员工之间不得相互探询泄露评论他人薪金薪金如有计算不明之处，报部门负责人向财务部查明处理，不得自行理论三相关处罚如有违反规定，视情节轻重给予处罚降级或辞退处理。第七章附则本方案自发布之日起开始实施二方案最终解释权归集团董事会。员工薪酬管理制度第章总则目的为了完善公司薪酬分配体系，发挥薪酬的保障和激励功能，最大限度调动员工的工作积极性和创造性，持续激励员工的正向行为，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据中华人民共和国劳动法及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。二基本原则在保障员工基本生活水准的前提下，按贡献分配，兼顾集团发展与实际状况的需要内部公平合理，充分体现员工和岗位的价值责任员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资增长方案或工资增长幅度三适用范围适用于与公司签订劳动合同的所有正式员工第二章薪酬体系说明工资分为年薪制和月薪制两种。二年薪制年薪制对象公司经营管理团队总经理副总经理部门经理部门副经理项目经理等实行年薪制工资的人员薪资标准公司经营管理团队年薪标准由公司董事会确定。公司经营管理团队实行年薪制，由基本年薪和绩效年薪两部分构成。基本年薪占比，绩效年薪占比。基本年薪按月发放，绩效年薪按年度考核结果发放。三月薪制月薪制对象除享受年薪制以外的，与公司签订劳动合同的固定员工。薪资标准按照因事设岗，因岗定薪的原则，根据岗位性质，责任大小，难易程度等确定各岗位的薪资等级。四年终奖考核公司高层管理人员的年终考核奖由上级部门领导或董事会经考核确定，考核办法另行制定。五新进员工薪资形式和标准公司新进员工实行试用期制度，试用期为个月，试用期员工工资由直接上级领导确定，不享受其他福利待遇。试用期满经考核合格者，按照所任岗位正常享受薪金待遇。第三章薪酬的构成月薪制员工主要包括基本工资岗位工资绩效工资补贴和福利。即工资基本工资岗位工资绩效工资加班工资补贴福利扣款二年薪制员工主要包括基本年薪绩效年薪补贴和福利即工资基本