心依据集团战略目标和人力资源梯队发展计划，对特定员工组织实施的培训。培训目的提升核心员工的工作技能和管理能力，为员工晋升打下基础。培训形式内训外训轮岗自修。培训流程与评估根据人力资源发展规划与员工个人职业生涯规划，由人力资源开发中心制定人力资源发展规划并定期组织内训外训及轮岗锻炼。晋升培训作为员工晋升的准备条件，须于培训结束接受由人力资源开发中心组织的培训考核，考核结果作为员工晋升晋级的考核指标由人力资源开发中心纳入员工档案，统管理。第十二条继续教育和职业培训继续教育指员工自主参加的，与本职工作岗位或集团业务相关的硕士研究生及以上在职或脱产学历或非学历教育，时间跨度般为个月以上职业培训主要指员工自主参加与本职工作岗位或集团业务相关的专业培训或职业资格质认证鉴定等培训，时间跨度般在个月以内。参加继续教育的员工均须符合下列条件在职继续教育，需在本集团工作满年脱产继续教育，需在本集团工作满年中层助理级以上员工含中层助理在集团工作期间无重大违规违纪记录总裁认定的其它情况。参加职业培训的员工均须符合下列条件在本集团工作满年专员级以上员工含专员在集团工作期间无重大违规违纪记录。申报流程员工参加学习培训前，须按培训审批程序向所在单位级主管领导提出学习申请学习申请经申报人所在单位级领导审批同意后报人力资源开发中心培训部审核人力资源开发中心审核通过报集团分管高层领导或总裁批准后实施。培训评估员工参加继续教育和职业培训结束后持相应证明书培训申请及不少于字的论文到人力资源开发中心培训部备案，并由培训评估小组进行审核。第十三条岗位业务培训岗位业务培训主要指为满足新工作需要或提升本岗位工作技能，由员工所属单位根据员工岗位要求对其实施的岗位技能或业务培训。培训目的提高员工的工作质量和效率，提升员工的岗位技能和业务水平。培训方式部门内训外部学习网络培训及内部经验交流。申报流程部门内训和网络培训，由各单位根据年度培训计划执行各单位自行组织的外部业务学习培训，需由组织单位按集团培训审批程序提出申请并经本单位级主管领导同意后，报人力资源开发中心审核备案。内部经验交流由人力资源开发中心根据人力资源发展规划的需要组织实施。培训评估由下属集团公司或集培训相关记录及培训评估报告到人力资源开发中心备案，参团总部各职能业务部门自行组织实施的外部业务学习培训，须于培训结束后周内持训单位级主管领导对培训效果负责。第十四条安全教育安全教育主要指为确保员工人身安全和防止企业商业秘密泄密而由人力资源开发中心或相关单位组织实施的培训。培训目的确保员工人身安全和防止企业商业秘密泄密。培训类别主要有个人安全教育消防培训保密教育等。培训时间个人安全教育每年举行两次，主要参加岗位为司机工程现场人员项目人员保安员等。消防培训每年举办两期，各单位可视本单位具体情况制订消防培训计划，并报人力资源开发中心备案。安全保密教育视情况不定期举行，原则上每年不少于期。培训评估培训组织者应于培训结束后周内对培训情况进行评估，并将培训记录和培训评估报告报人力资源开发中心备案。第十五条其它培训其它培训主要指，集团根据需要派遣相应人员进行的必需字的学习或考察报告围绕学习了哪些知识有哪些收获在工作实际中如何运用提升等内容或承担部分由人力资源开发中心组织的相应培训授课任务，接受培训评估小组的综合评定。四培训费用管理办法第十七条培训费用与管理人力资源开发中心负责组织建立培训费用管理台账，确保各项培训工作顺利有效地开展。培训费用由各单位自行承担的，各单位须建立专项培训费用使用台账，并接受集团人力资源开发中心审计监察中心等相关部门检查。第十八条培训费用的承担与学习期间待遇外派培训与考察外派培训，培训费用由集团总部和申请单位各承担。参加外派培训的人员根据领导审批后的培训申请到财务部预支相应费用。经审核合格后，依据集团财务制度报销相应培训费用。员工外派培训期间工资标准按实发工资比例计发培训结束，经考核合格补发剩余工资。员工外出考察结束后考核评估合格并报总裁批准后方可报销考察所需费用考核评估不合格者，相应费用不予报销，并扣除考察期间所发的工资。继续教育和职业培训员工参加继续教育和职业培训，学习培训费用由集团承担，个人承担。员工在职学习培训期间，工资待遇不变。员工脱产学习培训期间，六个月内按实发工资学校销售等执行特殊薪酬体系的员工，参照专员级最低工资标准执行比例计发工资自第七个月起，除社会保险指集团目前正在执行的保险种类关系保留外，岗位不予保留。学习结束，重新定岗定薪。费用报销培训结束经考核合格，签订员工培训补充协议后，依据协议约定及集团财务制度报销相应学习培训费用。员工参加集团组织的脱产学习，学习期间按实发工资比例计发工资，培训费用由集团承担，学习结束经考核合格补发学习期间剩余工资，不合格者不予补发，并从工资中扣除相应培训费用。由下属集团公司或集团总部各职能业务部门自行组织的外部学习培训的费用由各单位自行承担。第十九条培训费用额度及培训协议管理规定员工参加在职学习的，直接签订员工培训协议书参加脱产学习的，在原有员工脱产培训协议书的基础上，签订员工脱产培训补充协议书。员工签订协议时服务期限依照下列规定执行普通员工助理以下报销费用以元次为标准，报销费用在元次以内的协议服务期限为年，每超过个标准，服务期限在年基础上相后顺延年，不足个标准时以个标准计算。中层含助理报销费用以元次为标准，报销费用在元次以内的协议服务期限为年，每超过个标准，服务期限在年基础上相后顺延年，不足个标准时以个标准计算。高层报销费用以元次为标准，报销费用在元次以内的协议服务期限为年，每超过个标准，服务期限在年基础上相后顺延年，不足个标准时以个标准计算。原参训者如在服务协议期限内再次培训，须与集团另行签订培训协议。服务期限在已执行协议剩余期限的基础上顺延至新协议期满止。服务期限自协议最后签订之日起计。违约责任员工自签订员工培训协议书之日起年内因个人原因主动离职的，员工须全额返还公司在其学习期间予以计发的所有工资福利待遇及学习结束后的学习培训费用未报费用的，不再予以报销。自签订员工培训协议书之日起年以上年以内主动离职的员工，员工须全额返还公司给予报销的学习培训费用。自签订员工培训协议书之日起年以上主动离职的员工，根据员工培训协议书约定扣除离职当年所报的学习培训费用，未报余额不再予以报销。非因员工个人过错造成员工离职的，学习期间的工资待遇和已报销的学习培训费用不再扣除，未报销的学习培训费用同时不再予以报销。五附则第二十条基本概念培训费用主要指员工自主参加继续教育和职业培训的培训直接费用和办证费用，或集团统安排的外派培训所发生的实际费用，包括培训学费办理相关证件的费用。培训期间所发生的食宿交通费用等依据集团差旅费报销规定执行。企业内训主要指由集团人力资源开发中心各下属集团公司各职能业务部门在本集团或部门内自行组织实施的各类在职或脱产培训。外派培训与外部业务学习培训外派培训主要指由集团委派员工或下属集团公司集团总部各职能业务部门根据集团发展的需要申请委派员工参加外部的各类在职或脱产学习培训考察等活动外部业务学习培训主要是指专业性较强的，倾向于岗位技能等操作层面上的学习培训。员工自修主要指员工为了个人发展而参加的与集团业务相关的各类在职或脱产继续教育与职业培训。在职与脱产在职培训是指时间在三个工作日之内的学习培训超过三个工作日的，则视为脱产学习培训。第二十条本制度自发布之日起生效，原制度自行废止。原制度与新制度规定不致的，按照新制度执行。第二十二条未尽事宜，另行制定补充规定。第二十三条本制度由人力资源开发中心制定并负责解释修订。员工培训管理制度总则第条目的为适应集团可持续发展的需要，规范集团培训管理各项工作，为集团发展培养各级各类合格人才，为员工发展提供优质高效的服务和支持，制定本制度。第二条范围本制度适用于集团范围内正式在编员工。第三条原则集团发展与员工成长相结合。培训效益最大化。第四条人力资源开发中心培训职责负责员工培训制度的起草与修订。负责集团总部年度培训计划与培训预算的编制。负责集团总部年度内各类培训的组织实施与评估。负责集团员工培训档案的建立与管理。对所属集团公司培训工作进行归口管理督导与控制。第五条所属集团公司部室培训职责各集团办公室具体承担培训的职责。负责制定本单位年度培训计划及培训预算的编制。负责本单位员工各项培训工作的具体组织与实施。负责本单位员工各类培训档案的建立与管理。二培训管理第六条培训计划与培训预算的编制与审批集团培训计划及培训预算以集团财务年度为培训年度。所属集团各公司根据人力资源开发中心的统要求，编制下年度培训计划与培训预算，并于月日前报本单位第负责人审批后，到人力资源开发中心审核备案。人力资源开发中心根据集团下年度的战略目标和总部人员培训需求，制定下年度培训计划与培训预算，并将所属集团各公司培训预算进行统汇总，于月日前经集团主管领导审核后，报请总裁审批。培训预算经总裁批准后到财务部备案，培训费用依据年度培训总预算，根据培训计划及工作安排报月度用款计划控制执行。年度培训计划和培训预算是培训工作的依据，如有变动须提前以书面形式报经主管领导批准后到人力资源开发中心重新备案。第七条培训档案管理培训档案的分类培训档案分为员工培训档案培训记录培训资料等三类。培训档案的建立与管理员工培训档案员工培训档案包括员工培训申请员工培训证书培训成绩单员工培训考核表培训协议书等，员工培训档案作为员工职业生涯发展的重要记录与任职资格的重要依据，纳入员工个人档案，由人力资源开发中心统管理。培训记录包括培训费用台账培训计划培训签到表培训评估记录培训考核记录等。培训资料