了全县“治庸问责”动员会，以及随后局台的“治庸问责”动员会，认分干部职工身上还存在着“三庸”的表现是精神之庸。不求有功，但求无过，无所事事，得过且过，“做天和尚撞天钟”。不想干工作，对工作有厌倦情绪，想个人的事多，想工作的事少。二是能力之庸。工作墨守成规按部就班，没思想没思路没创新遇到问题“怕”字当头，不调查不研究不解决，听之任之，慢作为不作为乱作为，没有驾驭和处理复杂问题，突破难点瓶颈的真本事。三是责任之庸。不负责不尽责不担责不敢坚持原则，不敢触及矛盾，不愿得罪人，见到困难就躲，遇到难题就让，习惯于当“好好先生”，习惯于“和稀泥”。这些问题的存在，既会贻误江陵广电跨越发展大局，而且直接损害群众利益，败坏党和政府形象，必须彻底根治。所以我们定要从全局和战略的高度，以勇于革新的气魄和自我革命的决心，切实抓好治庸问责工作。二个人在思想和工作上存在的问题月日，参加了全县“治庸问责”动员会，以及随后局台的“治庸问责”动员会，认真学习了县委书记和的事繁杂但难见成效，说的话多了但难显份量。自身的价值更无从体现，个人的的成就感，甚至还夹杂着那么点虚荣心，都无法得到满足。特别是跟其他领导比，甚至跟其他中层干部比，自己的生活困难直得不到组织照顾，心里很有失落感，觉得自己成了只做事，得不到什么相应回报的边缘人了。偶尔，有听天由命的心理。因为自己是江陵广电部门步步成长起来的，也是最后进入局领导班子的新人。虽然是领导班子中广电行业工作时间最长，也能算广电部门行家，但还是经常觉得自己外乡人，在水平能力资历人脉方面，比不上其他领导，认为别的领导做的比我好，比我有权威，说话有份量。以为这是岁月的累计，是人之常情，是天经地义的，而我怎么努力去做也达不到的效果，只能听天由命。慢慢熬。偶尔，有种明哲保身的心理。觉得自己在局领导班子里是初来乍到，还不知江湖深浅，生怕不小心，得罪了大家，搞得今后与同事不好相处，很难站稳脚跟。不如来个不求有功，但求无过，明知很多不对甚至在部分领导身上发现违规的事，也是睁只眼闭只眼，少说为佳。对以上这些问题，虽然只是偶尔的想法，但也偶尔影响到自己的行动，给工作带来不大不小的影响。我也经常寻找造成这些“偶尔”的深处原因，客观讲，还是与自己的角色转换和职位分工有定关系。过去做新闻部主任，直把自己看做线骨干记者，觉得只要把事情做好，在同行和市里能争个第的位子就满足了，而现在走上管理岗位，必须时刻提醒自己，不光要会做事，甚至可以不做事，但必须会处理关系，会说话。四下步努力方向分析以上问题和存在问题的原因，后果是严重的，思想是落后的，影响是恶劣的。这些问题的存在，直接影响到江陵广电事业发展，对自己成长也很不利，下步，我将时刻告诫自己要常怀修身养性的需求，常用学习借鉴的方法，常有深入熟悉的决心。用自己辛勤的工作完美的人格和清晰的思路，不断完善自己管理水平，完美自己人格魅力。为江陵广电发展贡献自己的全部力量。广电治庸问责个人自查报告对治庸问责活动的认识按照省市县委的要求，我局在全系统开始为期年多的“治庸问责”行动，这次集中时间开展治庸问责专项行动，既是落实省委市委和县委关于开展治庸问责活动决策部署的政治要求，也是干部能力作风建设的深化延伸，更是进步优化发展环境推进江陵广电科学发展跨越式发展的重大举措。此次行动目的就是要有针对性地解决广电人精神懈怠问题，激发干部职工的工作热情，始终保持奋发有为的精神状态解决能力不足的问题，提高干部职工综合素质和工作本领，尽职尽责地干事创业解决脱离群众的问题，转变干部工作作风，提高服务群众的水平，密切党群干群关系解决消极腐败问题，加强预警防控，营造廉洁从业的良好风气。开展治庸问责，是树立广电形象提升广电效能的有效途径。近年来，江陵广电人围绕优化发展环境加强干部队伍建设，深入开展了提高执行力创先争优效能建设行风评议等系列活动，取得了明显成效，但在部分干部职工身上还存在着“三庸”的表现是精神之庸。不求有功，但求无过，无所事事，得过且过，“做天和尚撞天钟”。不想干工作，对工作有厌倦情绪，想个人的事多，想工作的事少。二是能力之庸。工作墨守成规按部就班，没思想没思路没创新遇到问题“怕”字当头，不调查不研究不解决，听之任之，慢作为不作为乱作为，没有驾驭和处理复杂问题，突破难点瓶颈的真本事。三是责任之庸。不负责不尽责不担责不敢坚持原则，不敢触及矛盾，不愿得罪人，见到困难就躲，遇到难题就让，习惯于当“好好先生”，习惯于“和稀泥”。这些问题的存在，既会贻误江陵广电跨越发展大局，而且直接损害群众利益，败坏党和政府形象，必须彻底根治。所以我们定要从全局和战略的高度，以勇于革新的气魄和自我革命的决心，切实抓好治庸问责工作。二个人在思想和工作上存在的问题月日，参加合作意愿，具有与奇卡谋求长期利益的信心。重点准入条件店铺面积要达到平方米或者以上，人员配置要充足全面配备奇卡六大早教项目感统亲子蒙氏奥尔夫全脑开发幼儿托育项目配合总部全国广告宣传，打响奇卡育乐大本营品牌。创业路上，有机遇，有风险成功与失败，也许只在线之间您，会成为奇卡名成功的加盟商吗合格加盟商的七大特质具备良好的人际交往能力，喜欢与人交往。求知欲望强烈，能消化总部的整套运作方式。不惧压力，不惧挑战，重压之下仍然保持旺盛的斗志。身体健康，有实干精神和长远规划的眼光。具备良好的风险意识和承受能力，善于把风险控制到最小。服从总部的管理和经营体系，与总部互相信任，兴衰与共。成功的说服亲友，能得到亲友的支持，是事业成功的最大帮助。您准备好了吗您是否愿意成为奇卡的加盟商做做下面的测试题，您会对自己有更清醒的认识。类别项目等级活跃程度动力精力耐力成熟程度自我激励自信判断力沉着稳定管理经验激励问题处理技能资源的处理目标设定长期投入主动性愿意承担责任与他人合作工作沟通能力适应性伦理意识应对失败对不确定性的忍耐程度内控力加盟意愿渴求担负很大的工作量激励他人总评总分说明等级优秀，高，般，低，差在最能正确描述自己性格特征的符号中画测试结果分你已具备成为个合格加盟商的资格，请立即选定项目加盟分你离合格加盟商差点，只要稍加努力就可以了分，你不具备合格加盟商的资格，请你三思而行分，你离合格加盟商的资格差太远，想选择加盟应该小心才行分以下，你不具备加盟商的资格，请尝试做其它事情。五大早教测评系统两大管理系统配图感统测评系统发育商测评系统情商测评系统智能测评系统全脑开发测评系统会员管理系统，客户关系管理系统全国首创独无二资深专家对视频测评奇卡总部早教专家，包括多位大学知名早教专业教授妇幼医学专家，将不定期为奇卡育乐大本营会员进行对的视频测评，权威详解会员成长历程，确保奇卡育乐大本营的早教质量，扩大加盟店的影响力。更有特邀专家上门授课，每个季度可亲临各加盟店授课次，借助专家的权威提升各加盟店的影响力。部分奇卡专家团成员湖北省妇幼保健院教授王凤现任湖北省心理卫生协会常务理事,湖北省儿童全面发展研究会常务理事,湖北省儿童铅中毒防治专家委员会副主任委员,武汉市第三届医疗技术专家学术委员会委员中华武汉市医学会第六届儿科学会委员。华中科技大学同济医学院教授王礼桂华中科技大学同济医学院少儿妇幼系教授，硕士生导师。中华预防医学会武汉分会儿少卫生学会副主任委员湖北省儿童全面发展研究会委员湖北省少儿卫生学会委员。华中科技大学同济医学院教授余毅震中国学校卫生杂志编委精神病学与精神卫生杂志特约编审湖北预防医学会儿少卫生专业委员会副主任委员湖北省心理卫生协会副秘书长华中科技大学同济心理研究中心副主任。最早登陆中国的早教项目连锁集团最经典的六大早教项目最强大的全国广告巡回宣传最完善贴心的加盟服务最值得期待的品牌最明智的选择把握眼界，赢取未来，您的选择就是奇卡的选择！奇卡育乐大本营招商画册整体方案整体布局本方案两页为个主题，左图右字，左页以色彩鲜明的主题图片配合短小简洁的较有煽动性的文字，右页主要配以文字说明二文案部分封面展示图片育乐大本营，奇卡早教全国版图扩张招商计划香港天线宝宝国际连锁集团封二年，奇卡登陆中国八载时光，多家奇卡儿童潜能开发中心倾情加盟年，奇卡育乐大本营全面启动虚位以待有识之士携手双赢成就未来品牌历史奇卡儿童智能开发有限公司是香港天线宝宝国际连锁集团授权在中国内地专业开发推广儿童早期教育项目的企业，天线宝宝国际连锁集团是家国际性的跨国企业，在美国内华达洲英国伦敦新加坡台湾都设立有自己的分支机构，影响力遍布全球。作为最早进入中国早教行业领域的企业之，奇卡儿童智能开发有限公司于年成立，全面引入源自欧美的六大早教项目感觉统合训练亲子教育蒙台梭利教育奥尔夫音乐教育全脑开发幼儿托育，在全国范围内进行奇卡儿童潜能开发中心的招商加盟。同时，奇卡总部还根据国情，自主研发了感觉统合测评系统智能测评系统情商测评系统全脑开发测评系统发育商测评系统会员管理系统和客户关系管理系统，并推出了套完整简明的早教理论，迅速抢占了早教市场的制高点。多年来，奇卡总部不惜巨资，在中央电视台各地方卫视各大网络媒体以及知名财经投资类媒体投放广告，精心炼造奇卡品牌力量，深度提升奇卡品牌形象，使奇卡早教的早教理念和质量都深入人心。八年来，奇卡总部已在全国相继发展了多家连锁加盟店，分布全国多个省份近百个主要城市。追求卓越品质先行是奇卡用心去经营的核心理念，为此，奇卡总部网罗了国内首屈指的早教精英人才，打造了支专业讲师组成的服务团队由资深专家组成的顾问团队，并摸索出了套简洁实用的营运管理模式，为加盟商实实在在的提供优质完善的技术服务。逆水行舟，不进则退。在市场竞争日益激烈的今天，奇卡深知只有把握今天不断验，国内早教行业的领先品牌，值得信赖！介绍大本营的全项目优势年奇卡历程多家加盟连锁店遍布全国早教市场需求越来越大父母望子成龙的心情越来越