阿尔曼公司已向社会提供了近千个就业岗位， 从业人员大专以上学历的占总数的。另外公司还从社会各地及科研 单位聘请了多位专家和知名人士，为企业管理的科学化和产品的开 发，企业知名度的提高，打下坚实的基础。目前，阿尔曼公司已成为自 治区工商联指数会员企业。 ⒉阿尔曼公司是促进了经济结构调整和优化 多年来，阿尔曼公司全体员工不懈努力的结构得到了社会各地的肯 定，公司先后荣获国内多项大奖和光荣。 ⒊阿尔曼公司在改革开放中的作用日益增长 阿尔曼公司的发展既是改革开放的重要成果，又是改革的重要力 量。量大面广的企业，为社会主义市场经济创造了个多元竞争，充满 活力的市场环境，促进了市场配置资源基础性作用的发挥，成为我区经 济体制改革的重要推动力量。近年来，阿尔曼公司增强了与我区各地的 交流与合作，对贸易发展迅猛，批有实力的企业已经走出国门。 在区市场经济大潮中，公司将面临新的机遇和更大的挑战。为此， 我们要继续解放思想，与时俱进以永无止境自强不息真诚回报新疆财经大学届本科毕业论文 社会为服务宗旨，争创全国驰名商标和全国清真食品第品 牌，向集团化上市公司的理想迈进，使阿尔曼这品牌走出新疆， 走向全国，走向世界。 展民族产品,结八方友人,留片信誉,创阿尔曼丰碑。最大限度 地满足用户需求，是我们的经营宗旨，更是我们如既往的追求。 三新疆阿尔曼实业有限公司的人力资源管理现状 新疆阿尔曼实业有限公司与内地的民营企业相比差距突出表现在产品 品种产品质量生产规模上。从总体看产品品种少生产规模小层次低。 新疆个体私营经济管理和技术落后，人才缺乏，信息渠道畅通，经营盲目性 较大，严重制约着我区非公有制经济的进步发展。 目前从人员结构上看新疆阿尔曼实业有限公司人员学历结构比较低。阿 尔曼公司现有员工多人，其中具有中专以上学历的员工占员工总数的 。公司还从社会各界及科研单位聘请多名专家和知名人士，员工中 绝大多数为男性，占，女性占。文化程度为大专及大专以上的占 ，具有本科及本科以上学历的占。小，中学文化程出来，为企业创造出更有新疆财经大学届本科毕业论文 效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励行为激励以及思 想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥 自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动 生产率的目的。 三有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值 经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费 的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力 资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条 件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要 加强人力资源管理。 四有利于现代企业制度的建立 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又 是企业管理中最为重要的组成部分。个企业只有拥有第流的人才，才能 充分而有效地掌握和应用第流现代化技术，创造出第流的产品。不具备 优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现 代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业 人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管 理向科学管理和现代管理转变不可缺少的个环节。 五有利于建立和加强企业文化建设 企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向凝聚和激励 作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱减少教育和培训经 费降低管理成本和运营风险并最终使企业获取巨额利润。 五新疆阿尔曼实业有限公司在人力资源管理中存在的问题与漏洞新疆财经大学届本科毕业论文 人力资源是新疆阿尔曼实业有限公司培育核心竞争力的基础，特别是 我国加入后面对激烈的市场竞争，阿尔曼公司必须加强公司人力资源开 发与管理。本公司已经认识到了人力资源开发与管理对于公司发展的重要作 用，然而在实际运作中也存在些问题。 缺乏科学的人力资源战略 新疆阿尔曼实业有限公司设立的人力资源开发与管理部的些职能不 适应现代人力资源管理的部分要求，缺乏完整科学的人力资源开发计划，对 员工的招聘录用培训晋升和辞退全凭企业业主的经验和主观判断，随 意性很大，不重视员工，感情多于理智。此外，该公司没有进行人力资源管 理的工作分析和编制工作说明书，造成岗位设置与人员配备不合理，甚至出 现因人设职，而非因职设人的现象。目前尽管公司下属有阿勒泰市阿尔曼乳 业食品有限公司，新源阿尔曼乳业食品有限公司，中加合资阿尔曼科技发 展有限公司，阿尔曼国际贸易有限公司，家超市，家代理商，阿尔 曼广告影视制作中心，阿尔曼蛋糕食品加工厂，阿尔曼凉菜卤制品加工厂， 阿尔曼物流配送中心等分公司和经营单位，但是，因新疆阿尔曼实业有限公 司的职业人才缺乏，而经营效益较差。各生产部门的采购员根本没有经过整 体培训，通过个月的培训以后直接上岗，这已经引起了产品质量控制成本 提高等问题。阿尔曼公司乌鲁木齐营业部是公司高级人才的主要集中点，公 司目前自治区首府设立家直营超市，全疆范围内设立的家阿尔曼加 盟店及家代理商，个库房和个配送中心。因库房工作环境差，工作艰 苦，所以，公司库房员工的留住比较难。在家超市的员工中受过职业培 训的收款人员及财务人员缺乏，引起经济效益偏低。 公司追求短期经济效果，忽视长期完整的人才开发与培养计划。缺乏以新疆财经大学届本科毕业论文 人为本的管理思想随着社会与经济的发展，劳动者受教育程度大大提高， 这使得劳动者对其工作需求的层次也大大提高新疆阿尔曼实业有限公司以 使劳动者知识存量得到充分的发挥。新疆阿尔曼实业有限公司在创业之初和 成长时期，有限的资源更多的是向生产和销售倾斜，人力资源开发处于从属 和次要的地位，公司在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑 本公司的人力资源状况及本公司的人力资源体系。 二用人机制有待于进步健全和规范合理控制人员流动 新疆阿尔曼实业有限公司在创业初期使用家族式管理规模式，在定阶段和 范围内有着不可比拟的优势增强凝聚力和团结减少信用风险降低成本 等。但当公司发展到定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，表现为对外 人不放心任人惟亲过分集权论资排辈等。导致公司内部关系趋于复杂 人才的压力不断增大近亲繁殖排挤外来人才等不利局面，特别是些引 进的管理人才在公司缺乏认同感，很难真正溶入团队。 三人力资源管理机构不健全与人员不到位 新疆阿尔曼实业有限公司缺乏长远规划，注重短期利益，员工住房问题 子女入学问题等未纳入公司的人才引进制度，甚至将应为员工交纳的各种保 险金作为开源节流的途径之，使员工缺乏安全感和保障感，选择离开。 以上种种原因使得公司在人力资源选择上没有更多余地，严重束缚了公司的 发展。虽然阿尔曼实业有限公司不能像大型企业样有整套人力资源管理 系统，但其职能却是类似的，必须有贯穿公司管理全过程的人力资源规划 招聘测评培训激励考核薪酬社会保障与劳资关系等系列职能。 新疆阿尔曼实业有限公司意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础 薄弱，人力资源部门功能定位不清，管理职能界定不明，机构设置不科学，新疆财经大学届本科毕业论文 专职人力资源管理人员配备很少，学历偏低，即使配备了人员，也大多未受 过专业训练。 公司人力资源管理大多停留在员工的档案管理工资和劳保福利等日常 事务性管理中，是典型的以事为中心的静态人事管理。其直接后果 是对核心员工激励不到位，影响士气进而影响公司绩效。 四人力资本投入不足 由于知识技术的迅速更新和增长，新疆阿尔曼实业有限公司创新发展， 就必须对职工进行终身教育和培养，以保证公司发展所需人才技能的更新。 然而，本公司在人才培养上或多或少都存在着些短期行为，没有形成与公 司发展战略相匹配的系统性持续性的培训机制，只使用不培养已成为普遍 的现象。由于公司规模不大，培训场所和培训时间亦难保证，培训方式也多 限于师徒之间的传帮带，培训内容以公司的应急需求为主，仅有的培训也成 为种短期行为。 公司盲目追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘 的成本认为人才培养的技术越高，人才流失的越快。所以他们不重视也不 愿意进行人才培养。新疆阿尔曼实业有限公司投资风险，宁肯从市场上现招 相关专业人才也不愿花钱自行培养。从公司长远发展和公司安全及培养员工 忠诚度考虑，公司内部培训是符合成本核算原则的明智之举。 五缺乏长期有效的薪酬与激励机制 新疆阿尔曼实业有限公司激励效果欠佳，绩效考核体系有待完善要想留 住人才，就必须建立套科学有效的激励机制。而新疆阿尔曼实业有限公司 不灵活，工资薪酬定得过死，不能根据企业的发展状况进行相应的调整。当 然，新疆阿尔曼实业有限公司高薪引才，但是在付给高级人才的高额薪酬时，新疆财经大学届本科毕业论文 新疆阿尔曼实业有限公司在人力资源管理中存 在的问题及对策 新疆民营企业发展的现实意义 民营企业的发展对于促进区域经济发展推进企业自主创新都具有 重要意义。近年来，民营经济随着社会经济的发展不断壮大，其对社会发展 的贡献得到了充分展现。有关资料表明，西方发达国家占企业总数以上 的民营企业，为国家承担了以上的财政资金和税收来源，创造了 以上就业岗位，并为左右的青年人提供了职业培训机会，它们是市场经 济中最富有活力的企业群体。发达国家的成功经验也显示出依靠当地经济环 境条件，发展民营企业是形成造血机能的现实选择。民营企业的发展是 我区经济发展的作用很大。大力发展民营企业是加快我区经济发展的必然选 择，是实现我区经济发展的重要突破口。 民营企业在我区经济发展中在各个方面的作用越来越大，包括我们创造 财富，包括我们提供就业。这几年来，民营企