果。近期行业相关管理咨询客户名录太和顾问优势之二项目经验积累宁波太平鸟股份有限公司上海锐力体育用品有限公司七匹狼服装公司浙江步森集团有限公司深圳百丽鞋业有限公司世跑国际贸易上海有限公司北京顺美服装股份有限公司欧时力实业有限公司苏州阿迪达斯有限公司上海分公司深圳市优美轩世界时装有限公司广州市堡狮龙实业有限公司佐丹奴国际有限公司上海沙驰服饰有限公司美特斯邦威集团有限公上海创思服饰有限公司服装行业服装行业服装行业宁波太平鸟股份有限公司上海锐力体育用品有限公司七匹狼服装公司浙江步森集团有限公司深圳百丽鞋业有限公司世跑国际贸易上海有限公司北京顺美服装股份有限公司欧时力实业有限公司苏州阿迪达斯有限公司上海分公司深圳市优美轩世界时装有限公司广州市堡狮龙实业有限公司佐丹奴国际有限公司上海沙驰服饰有限公司美特斯邦威集团有限公上海创思服饰有限公司服装行业服装行业服装行业番禺兴昂鞋业有限公司拼牌国际企业太古资源商贸有限公司宁波培罗成集团有限公司东莞达利威时装有限公司庄吉集团有限公司李维贸易上海有限公司广东惠州真维斯服饰惠州有限公司夏梦服饰有限公司卡尔丹顿服装行业服装行业服装行业番禺兴昂鞋业有限公司拼牌国际企业太古资源商贸有限公司宁波培罗成集团有限公司东莞达利威时装有限公司庄吉集团有限公司李维贸易上海有限公司广东惠州真维斯服饰惠州有限公司夏梦服饰有限公司卡尔丹顿服装行业服装行业服装行业富安娜家饰温州雪歌浙江报喜鸟章氏时尚产品创新研发能力品牌管理能力运营能力成本控制市场推广渠道控制企业信息化决定了能否开发引领消费者的需求品牌延伸成就企业利润增长科学有效地管理生产单元降低非必要性支出，减少浪费针对目标客户群传递品牌信息合理有效使用营销渠道应用集成的信息技术保证企业业务的可执行性关键成功因素说明太和顾问对服装行业的理解服装行业关键成功因素“人”是关键成功因素有效发挥的先决条件太和顾问优势之三庞大的行业薪酬数据库太和顾问行业数据调查具备细分的客户类型，且数量丰富太和顾问行业数据调查基于客户需求，灵活性强，定制化太和顾问是国内唯真正做到行业数据调查服务产业化规模化的公司，在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势太和顾问行业数据库包括行业企业组织结构信息行业企业职位信息行业企业薪酬数据信息和趋势分析信息行业企业福利数据信息行业企绩效效指标信息行业企业能力素质指标信息为客户提供全面细致的外部行业信息，支持企业高管完成管理决策。太和顾问优势之二庞大的行业数据库年太和顾问开展了全国服装行业的薪酬数据调查服务，行业内的部分重要客户均参加了此次调查活动。太和顾问能够为圣得西提供行业薪酬数据调查信息，为圣得西薪酬与绩效方案的设计提供市场参考依据。太和顾问优势之四精英的项目运作团队人力资源规划组织诊断能力素质模型薪酬管理员工任职资格体系石油房地产金融航空高科技天津大学工商管理硕士具有多年的企业管理经验和管理咨询从业经验，加盟太和顾问前，曾服务于知名管理顾问公司浙江雪歌服饰有限公司海开房地产公司吉普汽车有限公司四川移动通信公司中国金币总公司开滦集团重庆东银集团润德泽源投资有限公司汽轿车股份有限公司石家庄市商业银行教育背景职业经历代表咨询项目咨询能力涉及行业王红军先生项目成员高级管理顾问太和顾问优势之四精英的项目运作团队教育背景职业经历代表咨询项目咨询能力涉及行业周围先生项目成员咨询顾问组织诊断职位分析职位评估薪酬管理业绩管理招聘与培训汽车能源金融房地产检验认证进出口贸易北京工业大学管理学硕士参与过多个人力资源咨询项目，具有丰富的管理咨询经验三峡国际招标有限责任公司开滦集团石家庄市商业银行龙基电力序列考虑个人不同资历经验和学历，建立套档模型薪酬结构中包括浮动部分，与业绩挂钩，将短期激励与长期激励结合内部公平性外部竞争性为职位付薪建立基于价值贡献的职位等级序列通过职位价值评估，建立反映职位等级序列的“职位矩阵”总裁室总裁办公室需求管理部商务部工程部产品发展管理部产品发展部总工室客户服务部产品维修部总裁运营总监开发总监技术总监首席架构师合规总监主任高级经理高级经理产品发展管理部高级经理产品发展部高级经理产品维护部高级经理高级项目经理资深软件工程师高级架构师副主任财务高级经理工程部高级需求分析师高级经理客户服务部高级售前副主任综合客户经理经理维护部成本核算高级软件工程师架构师举例为职位付薪划分不同的职位序列，实现多通道发展生产序列固定现金收入中位值绩效工资中位值设计值职能序列固定现金收入中位值绩效工资总额设计值营销序列固定现金收入中位值绩效工资总额设计值举例为职位付薪“二八”原则的运用薪酬体系设计中的“二八”原则的人的人的价值的价值创造创造增加薪酬体系的外部竞争力，保留关键人才，增强对人才的吸引力跟随市场薪酬水平或适当控制薪酬成本为个人付薪初套薪模型在确定了职位等级的基础之上，对于每个等级，考虑到不同任职者的具体情况，每个等级分成若干个薪档，个人具体薪档的确定，考虑个人的下列因素因素项目权重小计学历标准初中中专或高中大专大学本科硕士双学士第二学士博士得分工龄标准不足年年年年年年年以上得分现职级工作年限标准不足年年年年年年年以上得分职称标准无职称初级中级副高正高得分总得分举例为业绩付薪为岗位付薪为个人付薪固定部分浮动部分为业绩付薪业绩管理和考核薪酬外部竞争性的考虑确定各标准职位的所在序列层级通过反查文件计算出所有序列及基准职位对应在职者实际薪酬，并计算各等均值利用数学模型回归给出企业总体及各序列现状趋势线寻找市场数据，就企业及各序列进行对比分析，找出问题及改进方向调整企业总体薪酬曲线定位根据各序列的实际特点市场水平调整各序列曲线根据序列特点市场情况设置固定浮动比例确定各序列实际设计曲线并测算序列总成本对基准职位进行成本变动分析，明确各职位水平成本基于太和顾问的薪酬数据库，将薪酬数据与市场进行比对，确保按照公司的市场定位进行薪酬水平的定位将薪酬体系的设计思想薪酬管理的职责划分具体操作流程以及操作指导等内容进行固化，形成薪酬制度薪酬管理手册目录薪酬管理系统薪酬管理手册举例机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致圣得西集团有限公司太和顾问对薪酬支付过程中税务安排的理解合法性依法纳税是毫无疑问的客观前提。但企业在遵守法律的情况下，常常有多种税收负担高低不的纳税方案可以选择，企业可以通过决策选择来降低税收负担增加利润，税收筹划成为可能。筹划性由于在现实经济生活中，纳税义务具有滞后性，因此在客观上提供了纳税前事先做出筹划的可能性。另外，经营投资和理财活动是多方面的，税收规定则是有针对性的，纳税人和征税对象不同，税收待遇也往往不同，这就向纳税人表明可以选择较低的税负决策。目的性以“节税”的税收利益为目的。是选择低税负。低税负意味着低税收成本，意味着高资本回收率另层意思是滞延纳税时间有别于违反税法规定的欠税行为。纳税期限的推后，也许可以减轻税收负担如避免高边际税率，也许可以降低资本成本如减少利息支出。在法律规定许可的范围内，通过对经营投资理财活动的事先筹划和安排，尽可能取得节税的经济利益。税收筹划体现在绩效薪酬体系中常用的调节手段发放周期的调整年半年季度月发放时间段的调整在职退休调整发放周期调整发放结构依法纳税是前提有效筹划是必需现付核心薪酬现金现付制现金递延制递延核心薪酬股票薪酬金色降落伞辅助薪酬增加保障福利计划现付核心薪酬利润分享计划，把公司的部分利润分配给员工，但和基本工资生活费用调整或永久增加业绩工资无关，不会导致人工成本持续上涨。现金现付制每季度或半年发次现金奖励，分摊以年度发放现金的总额。递延制现金奖励存在员工帐户中，作为员工退休后的收入。达到滞延纳税周期目的。体现在绩效薪酬体系中具体表现形式递延核心薪酬递延薪酬是指员工和公司达成协议把公司给该员工的报酬推迟到将来的个日期支付。通常体现在企业中高层的薪酬结构中，延迟纳税周期的同时控制人力成本的流失。公司股票激励股权计划非法定股权计划限定股票虚拟股票计划折扣股权股票增值权体现在绩效薪酬体系中具体表现形式金色降落伞“金色降落伞”指的是雇用合同中按照公司控制权变动条款，对失去工作中的管理人员进行补偿的规定。般来说，员工被迫离职时不是由于自身的工作原因可得到大笔离职金。它能够促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动，从而减少管理层与股东之间因此产生的利益冲突，以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。通常公司把金色降落伞支付的款项作为公司的费用。通过增加降落伞的金额来降低纳税金额。现在，有公司提供的数量为高级经理人员前年平均年薪倍以下的金色降落伞通常可以免税。体现在绩效薪酬体系中具体表现形式辅助薪酬补充福利增加保障福利计划通过保障福利计划提高企业中高管的福利水平。补充人寿保险福利划分计划被保人的福利分给企业和被保人受益人。保险费完全由企业支付，或是共同分担。当保险行权时，企业可从保险福利中拿回其支付的保险费，此项收入免税。单独受益福利计划制定受益人得到保险受益。避免了政府根据财产税法规定必须缴纳的死亡福利财产税。补充退休计划恢复合格退休计划中受限制福利。弥补年薪平均数与退休计划福利的最高限额的差距，从中得到税收优惠。体现在绩效薪酬体系中具体表现形式机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致圣得西集团有限公司太和顾问对其他相关问题的简要理解机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致圣得西集团有限公司初步项目工作计划项目整体工作计划编号项目构成与咨询产出投入人天数顾问费用人民币项目启动与项目诊断个工作日高顾顾问,职位澄清个工作日高顾顾问,绩效管理体系个工作日高顾顾问,薪酬管理体系个工作日高顾顾问,实施指导个工作日顾问免费累计投入费用个工作日高顾顾问万项目费用说明•咨询顾问赴现场作业的交通工作餐费用由客户承担。•项目的总费用为上述顾问费用薪酬调查费用及杂费之合，全程培训免费。•项目辅助实施阶段太和顾问提供工作日的免费服务，逾期则按实际超出的工作日收取顾问费用，元人天，项目辅助实施阶段在现场的市内交通及工作餐费用由客户承担。机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致圣得西集团有限公司十分荣幸能向圣得西公司提供此份文件，希望就双方合作展开进步的沟通！北京外企太和企业管理顾问有限公司地址深圳市罗湖区地王大厦层研发中心电话邮编研发中心传真转电话网站传真电视导航邮件上海办事处北京办事处机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致圣得西集团有限公司适应市场平稳过渡圣得西薪酬改革与绩效体系建立项目建议书太和顾问太和顾问简介与团队介绍中国现阶段成长型民营企业经常遇到的薪酬机制困惑及解决之道太和顾问对薪酬支付过程中税务安排的理解太和顾问对其他相关问题的简要理解初步项目工作计划页数目录在阅读本项目建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款知识