目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施太和顾问不仅提供科学先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。太和顾问优势之四实施服务优势机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致重庆亨格信息科技股份有限公司对亨格信息需求的理解•全球软件产业规模不断扩大，在整个世界经济体系中占有举足轻重的作用，软件产业是决定世纪国际竞争地位的战略性产业，党的十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略方针，为我国软件产业的跨越式发展拓展了无限空间。软件产业是中国的战略性产业人才是中国发展软件产业的核心软件产业是知识经济的核心•人类正在步入个以智力资源的占有配臵，知识的生产分配使用为重要因素的知识经济时代。软件在信息产业中居于核心地位，从知识经济的角度看，软件是固化的知识，是重要的知识产品。创新是软件产业发展的原动力软件产业是典型的朝阳产业•软件产业具有无污染，无噪声高附加值的特点，在世界各国都将其作为朝阳产业予以重点扶持，在中国，软件产业更是重点扶持的产业，具有广阔的发展空间•软件作为知识产品的属性决定了创新是软件产业发展的原动力，而观念创新是基础，机制创新是保证，技术创新则是核心•软件是知识产品，而知识产品需要靠人来创造，人才是软件行业最为关键的成功因素，人才也是软件企业发展的主要瓶颈因素和软件产品成本构成的重要因素中国软件企业普遍规模较小，缺少核心技术•目前我国软件产业总体规模仍然太小，我国软件企业也以中小企业为主，软件收入前家企业销售收入平均仅为亿多美元。大多数企业在核心技术方面也非常欠缺规模已成为软件企业发展的主要瓶颈之太和顾问对软件行业基本特征的认识软件行业是知识密集型产业，是其他行业信息化发展的推动型产业，注重与其他行业的紧密结合和技术创新。基于此，软件行业在政策支持上行业发展上具有以下基本特征中国软件市场销售收入及增长率收入亿元增长率高速成长过去几年，中国软件产业高速发展，年，软件行业销售收入达到亿元人民币，根据十五规划，到年，中国的软件市场收入将突破亿元，其中国产软件的份额将达到，软件和信息服务的出口额将突破亿美元。行业集中度低根据信息产业部的数据分析，软件行业的产业集中度在下降，缺乏明显的主导性企业，总体来看，整个软件行业还处于发展初期相对无序的竞争阶段。区域分布明确地域分布方面，软件产业的区域集中度进步提高。目前，国内软件产业比较发达的省市有北京广东江苏上海山东浙江福建辽宁。这个省市，这些省市软件业收入年月全部突破了亿元人民币，合计达到亿元，占全国软件收入的。产品结构清晰在软件产品系统集成软件服务等软件产业的三个组成部分中，系统集成及服务的增幅高于软件产品的增幅，而软件服务增幅最大，所占比重也越来越大。消费结构集中金融电信政府仍然是软件行业主要的客户，而提供外包服务已成为国内软件企业发展的强劲动力。来源信息产业部年月软件产业市场构成软件产品软件服务系统集成太和顾问对中国软件行业现状及发展趋势的认识中高端人才缺乏人力资源在软件行业居于特殊地位，人才特别是中高端人才始终是约束软件企业增长的个主要瓶颈。总体学历层次高软件作为知识产品，需要由掌握较多知识的高学历人才创造，员工的学历高知识层次高是软件企业共同的特点。人员年轻化企业人员普遍年轻，软件行业是个新兴的行业，与此同时软件行业具有知识更新快的特点，软件企业是年轻人聚集的地方，般的软件企业平均年龄均不会超过岁。人才流动性高人员流动性很强，年纪轻高学历，加之人才供需矛盾突出，容易产生较高的流动性，些软件企业的年人录用职业生涯设计与管理职业生涯设计职业生涯设计与管理与管理人力资源开发与培训人力资源开人力资源开发与培训发与培训薪酬设计与管理薪酬设计薪酬设计与管理与管理绩效管理绩效管理绩效管理简化工作与改善流程简化工作与简化工作与改善流程改善流程工作分析工作分析组织机构设计组织机构设计组织机构设计战略定位战略定位组织机构与职能确定组织机构与职能确定人力资源计划招聘甄选录用招聘甄招聘甄选录用选录用职业生涯设计与管理职业生涯与职业发展人力资源开发与培训人力资源开发与培训薪酬设计与管理薪酬福利管理绩效管理绩效管理简化工作与简化工作与改善流程改善流程工作分析组织机构设计组织发展战略定位组织机构与职能确定工作信息提供任职者信息审核直接主管修改非真实内容调查表汇总访谈单位职责部门职责业务分工实际工作情况信息清晰标注问题个人行为组织控制信息分析阶段的工作将有效帮助工作分析人员评估信息收集的充分性和准确性，从而最终帮助完成职位说明书。对提出组织机构或职位设臵改进意见也将有所支持职位分析职位分析目的及作用招聘调配绩效管理薪酬回报任职资格职位培训选择怎样的人如何选培训什么如何培训关键绩效怎样考核怎样达成任职标准怎样报酬员工职位评估怎样评估职位分析招聘调配使职位的设立具有科学性合理性为清晰描述各职位之间的关联和区别提供依据选择合适的人到合适的工作岗位战略与组织管理作用明确职位边界提高运作流程实现权责对等强化职业化管理实现战略传递。职位分析内容主要应负职责基本信息工作环境职位范围职位目的工作关系任职要求收集分析职位信息提炼归纳职位信息形成职位说明书评审确认职位信息职位分析流程简要描述各部分的主要责任指出工作频率，可能的情况下，说明占用时间的比率合并相关行为并加以标题以便使用分析任务并归类相关任务指出每项工作的目的或目标明确列举必须执行的任务职位分析结果职位说明书专业技能核心胜任力职业素养职业经验知识结构基本素质职务名称工作技能要求职业素养备注综合能力要求职业发展可晋升的职位可转换的职位计划能沟通协控制能解决问执行能团队协组织能团队发经验要求年以上相关企业中高层管理经验年到年的市场营销管理经验熟悉企业的内外部经营环境熟悉行业发展动态丰富的战略营销管理和成本控制工作经验对国家有关政策方针法律有较深的了解计算机网络应用技能知识要求语言要求中文优秀的口头和书面语言表达能力英语良好的阅读能力专业知识工商企业管理相关知识财务管理市场营销战略管理人力资源管理管理类化工相关专生理要求性别不限，年龄在岁以上，身体健康，能适应心理要求能够承受较大工作压力包容积极尊重自素质要求学历要求大专及以上专业要求总经理所属部门职位类别基本素质要求专业技能要求核心胜任力要求职业素养职业发展方向职业经验要求知识结构要求职位分析结果职位说明书续职位价值评估体系投入参量产出评估系统级别职位等级薪酬等级薪酬结构级别公平性竞争性分析参考市场公司支付能力确定薪酬水平程序职位评估委员会太和顾问项目组成员人力资源部太和顾问项目组成员现行薪酬结构基准职位职位评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据确定委员会职责任职资格和组员审定职位说明书收集有关资料熟悉各评估要素的定义及等级划分掌握职位评估方法了解职位评估流程确定各要素权重形成量表提交讨论确认由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导评估模型测试对发现问题进行调整。阶段评估结果调整与审批阶段实施评估阶段评估指导阶段实施设计阶段熟悉要素及方法阶段成立评估委员会职位与评估要素配比评估委员会成员分别对各职位进行评价汇总评估委员会成员的评价结果。对评估结果进行数据转换形成公司职位排序由外部咨询顾问对结果进行校审提交总经理审批级别职位价值评估流程公司薪等矩阵征集意见图草案太和顾问拥有专业的评估工具，经过太和研发中心的研究，既具有最新的国际成果,又结合中国企业的现实问题，又能够体现企业自身特点，同时能够满足数学上臵信度的要求。目前国内已经有近千家客户通过太和专用的职位评估工具确定了职位级别体系职位价值评估评估工具太和顾问提供评估要素及权重要素分数对照表标准职位等级及评估要素描述来进行评估准备职位价值评估因素及权重职位层级和等级评估因素影响该因素主要用于评定岗位在组织内要承担的责任，评价维度影响范围和影响程度。影响的程度影响的范围产生定的影响且纠正需花成本但不致影响工作职能部门任职者作出的决定会影响到什么范围任职者错误的决定会给组织带来多少影响职位价值评估因素举例等级总经理办公室财务会计部规划投资部财务会计部部长规划投资部部长总经理办公室主任总经理办公室副主任财务会计部副部长副部长规划投资部副部长分公司财务室财务总监销售有限公司财务室财务总监外派子公司财务总监法律事务科科长秘书科科长调研科科长外派子公司财务总监科长会计科科长资金科科长预算科科长价格科科长投资分析科科长项目费用科科长规划管理科科长对内投资管理科长新事业发展科科长管理科科长档案管理科科长对外投资管理科科长固定资产管理科科长调研科调研员法律事务管理科法律事务法律事务管理科商务法律事务综合财务分析预算管理资金预算税务筹划规划管理科投资分析与研究规划管理科规划研究与管理对外投资管理科对外投资项目策划即使处于同行政级别的职位，它们对公司的相对价值也可能存在差异。更加清楚地了解在同部门内不同职位之间的相对价值，体现出公司内部的价值取向。职位等级标准化，提高内外部的可比性。举例职位等级矩阵薪酬管理系统由薪酬体系设计与分析薪酬计算及支付薪酬体系调整及薪酬维护及沟通等几部分组成。其目的在于为管理内部的平衡设立政策和程序，吸引保持和激励有定才干的员工达到组织的目标。薪酬水平与结构设计薪酬架构是固定工资浮动工资及全部薪资收入的比例关系，可以反映名正式员工的收入构成情况薪酬水平是涉及到职位的具体给薪标准。太和会利用独有优势资源，即庞大的企业薪酬市场数据，根据亨格信息的实际情况，组合相关规模和类型企业数据，形成亨格信息薪酬市场竞争性依据。太和顾问根据前期确定的职位级别矩阵，会分别考虑亨格信息薪资理念内部等级或宽带结构每个等级和职位的员工数实际薪酬数据预计薪酬增长率市场薪酬数据固定薪酬及浮动薪酬等因素，以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合市场薪资水平及变化趋势。同时确保亨格信息整体薪资状况在市场上符合既定定位，保证公司薪资水平的对外竞争性，并估算公司的实际承受能力，基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度。薪酬水平和结构设计范围限于综合管理体系和研发体系职位。工作步骤二薪酬管理手册薪酬管理手册是为规范企业人力资源管理工作，建立科学标准的薪资管理制度并使之成为公司人力资源管理的重要手段，根据前期薪酬设计部分的实际工作情况，结合企业自身特点，编制薪酬管理手册，以供公司中高层管理人员参考使用。太和顾问在为亨格信息编制薪酬管理手册时，包括总则设计原则薪酬管理系统的设计流程固定薪酬设计及分析新设月薪体系说明月薪体系调整绩效奖金体系的建立业务提成的处理薪酬维护及沟通等内容。时间安排工作日交付成果薪酬管理体系整体咨询方案薪酬定位与薪酬战略薪酬水平与结构设计薪酬管理手册设计薪酬体系优化项目启动与诊断人力资源