实现资源整合，促进各地营销的互动交流，形成各类资源库为各地项目开发运作提供资源支持。谁来做品牌管理集团“品牌管理委员会”是品牌管理的最高机构。集团“品牌管理中心”是实现集团品牌管理的核心机构，负有保利地产品牌的研究总结指导与监督的权利与责任。“各地营销战线”是品牌管理的最终推动者与执行者。品牌管理主任常务副主任常务委员各地分公司总经理常务委员各专业公司总经理常务委员集团相关部门总经理顾问委员外聘机构候选委员品牌管理中心常务秘书长品牌管理对谁而做项目营销推广是品牌管理的载体保利地产品牌管理终究要通过项目营销宣传来体现项目品牌的集合构成了保利地产品牌之于市场的整体形象项目营销资源是开展品牌宣传的核心资源公司内部合作公司各大媒体是品牌管理的间接受众与助推者营销部门将品牌意识灌输给公司领导，工程技术客服等各个部门业务部门将品牌意识灌输给合作方媒体宣传是品牌的助推器消费者是品品牌营销管理及规范重点项目与般性项目的界定满足下三项标准中任意项的项目可列为地方公司重点项目项目建筑面积包括未来可扩征用地超过万平方米或预计总投资额超过亿元。使用“保利花园”“保利香槟花园”“保利海棠花园”“保利百合花园”“保利十二橡树庄园”作为项目品牌。由品牌管理中心根据实际情况确定新增重点项目品牌公司新进入城市后开发的首个项目。重点项目以外统定义为般性项目般性项目的营销管理方式数据管理销售系统管理应用管理开盘支持。重点项目营销管理方式重点项目前期市场调研报告及产品定位报告由品牌管理中心营销管理部与当地公司相关营销人员共同完成。各地区公司重点项目新期产品的营销策划总案包括项目命名项目推广思路推广预算广告及包装表现定价方案开盘操作等须提交品牌管理中心，经综合审定合格后方可执行。地方公司重点项目开发完毕后，须将项目策划全过程相关方案进行汇总，由品牌管理中心对该项目进行项目品牌运作后评估。品牌管理中心有责任和义务对地方公司重点项目进行资源输出，包括优秀的策划思路广告表现装修设计方案销售管理规范等。不定期由品牌管理中心牵头负责，针对各地重点项目进行全国性整合营销推广，扩大重点项目品牌在全国范围内的影响力。立项调研报告重点项目判定项目开盘方案项目定价报告项目定位报告项目营销后评估立项调研报告规范执行程序投资管理中心下发项目立项调研的工作联系单后两日内，由品牌管理中心下设营销管理部安排专人与投资管理中心项目所在地区公司相关负责人共同组成项目立项调研小组。项目立项调研小组成立后个工作日内对项目进行实地调查，收集项目市场资料。项目实地调查后个工作日内完成项目立项调研报告，用于项目可行性研究。项目正式取得后个工作日内，由营销管理部组织调研小组进行深化研究，完成项目立项调研报告，并按照流程提交相关部门开始规划设计工作。目录品牌管理诠释二系统及应用三项目品牌营销管理及规范四媒体关系管理及新闻发布规范品牌管理诠释品牌建设需要解决的•为什么要做品牌管理•谁来做品牌管理•品牌管理对谁而做•我们的品牌是什么•怎样做品牌管理我们为什么要做品牌管理获取利润是品牌管理的终极目的！土地资源愈加宝贵,地价越来越高,我们产品的性价比的优势在逐渐丧失，因此必须靠品牌提升产品的市场竞争力，实现利润最大化。品牌是降低营销费用的强有力手段。未来设想通过地产品牌输出模式挖掘公司利润新的增长点。增强企业抗风险能力是品牌管理的现实目的！风雨欲来的房地产市场动荡中，必须依靠强有力的品牌才能站稳脚跟良好的品牌信誉是与合作方客户进行沟通的稳固桥梁。实现全国性营销管理的规范化运做是品牌管理的核心目的！以品牌管理为平台，实现营销的模块化，尤其是成熟项目品牌的营销模块化运作。通过品牌管理实现资源整合，促进各地营销的互动交流，形成各类资源库为各地项目开发运作提供资源支持。谁来做品牌管理集团“品牌管理委员会”是品牌管理的最高机构。集团“品牌管理中心”是实现集团品牌管理的核心机构，负有保利地产品牌的研究总结指导与监督的权利与责任。“各地营销战线”是品牌管理的最终推动者与执行者。品牌管理主任常务副主任常务委员各地分公司总经理常务委员各专业公司总经理常务委员集团相关部门总经理顾问委员外聘机构候选委员品牌管理中心常务秘书长品牌管理对谁而做项目营销推广是品牌管理的载体保利地产品牌管理终究要通过项目营销宣传来体现项目品牌的集合构成了保利地产品牌之于市场的整体形象项目营销资源是开展品牌宣传的核心资源公司内部合作公司各大媒体是品牌管理的间接受众与助推者营销部门将品牌意识灌输给公司领导，工程技术客服等各个部门业务部门将品牌意识灌输给合作方媒体宣传是