行衡量，由人力资源部组织安排现场操作评价。第八章培训费用第二十二条公司每年投入定比例的预算经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十三条外派培训进修人员的工资待遇费用报销按照公司规定执行。对公司应予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。培训人员发生的交通费食宿费，公司按照报销规定来报销。第二十四条员工内部培训的费用全部由公司承担。第九章附则第二十五条本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理审核，董事会批准后执行。第二十六条本制度由人力资源部负责解释。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附录新员工培训管理办法第章总则第条公司实行先培训后上岗原则。第二条本办法适用于公司全体新员工。第三条培训目的新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责程序标准，并使他们初步了解公司所期望的态度规范价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容新员工通识训练二部门工作引导第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门部长及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到司概况欢迎词公司的创业成长发展趋势公司的理念传统习惯规范和标准公司的主要产业和组织机构组织指挥系统公司高层管理人员的情况二介绍公司主要制度政策薪酬制度工作费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度任免制度三永红企业文化纲领的宣贯四内部参观贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章部门工作引导第条部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门部长。第二条部门部长代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第三条部门工作引导主要包括本部门介绍介绍部门结构部门职责介绍新员工所在岗位工作内容培训基本专业知识技能讲授工作程序与方法二相关部门介绍相关部门人员介绍相关部门主要职责本部门与相关部门联系事项未来部门之间工作配合要求等第五章新员工培训评估第四条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第五条部门部长就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第六条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附录二岗位技能培训管理办法第章总则第条本办法适用于公司全体员工。第二条培训目的增强员工技能，提高员工工作质量和效率减少工作失误以及为工作轮换横向调整和晋升做准备。第三条培训内容高层管理人员培训中层管理人员培训和基层员工培训。第二章高层管理人员的培训第条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司董事长公司总经理党委副书记公司副总经理事业部部长事业部副机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。基本程序如下培训需求分析二设立培训目标三设计培训项目四培训实施和评价。第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案建立公司培训工作档案，包括培训范围培训方式培训教师培训人数培训时间学习情况等。二建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。第五章培训需求分析与计划管理第十条培训需求调查人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，该表由员工本人填写，工人的员工培训需求调查表可由其班组长等统填写，部门部长根据本部门的业务目标对员工填报的员工培训需求调查表进行审核，填写部门培训需求表，十月底前起报人力资源部。第十二条培训需求分析人力资源部在收集整理分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略年度目标相关部门业绩员工考核评定员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第十三条培训计划的制定人力资源部结合员工自我申报人事考核人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定相应的实施方案。实施方案包括培训的具体负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法和选择学员和教师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经公司办公会或总经理审核，董事会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。第十四条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表，报人力资源部备案，经总经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十五条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门部长同意，填报员工外派培训申请表，报人力资源部备案，总经理批准。第六章培训实施第十六条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审核，董事会审批。第十七条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十八条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第七章培训评估第十九条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。并要求受训者写出培训小结，总结在知识技能上的进步，与培训成绩起放进人事贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司档案。第二十条培训评估包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。测验式评估通过试题考核的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织出题监考评分。二演练式评估通过现场操作的形式对培训人员的培训效果进部长。参加安全质量事故调查分析和处理。按规定程序上报安全质量事故。配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理业主项目部，参与协调。参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。报审工程资金使用进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算审计以及财务稽核工作。组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。负责工程投产后质保期内保修工作参与项目投产达标和创优工作。负责工程信息与档案资料的收集整理上报移交工作。完成各级管理部门布置的其他管理工作。表施工项目部主要管理职责对应关系表主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部责任人项目管理实施策划施工项目管理体系工程管理部项目经理项目总工材料员进度管理工作计划管理环保与水保施工队伍管理合同管理经营管理部造价员综合管理员协调管理信息与档案管理安全策划管理施工安全管理体系工程管理部安全监察部项目总工技术员安全员安全风险管理安全文明施工管理续表主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部责任人安全性评价管理施工安全管理体系工程管理部安全监察部项目总工技术员安全员项目分包安全管理项目安全应急管理项目安全检查管理项目策划阶段质量管理施工质量管理体系工程管理部质量保证部项目总工技术员质检员项目准备阶段质量管理项目施工阶段质量管理项目验收阶段质量管理项目评价阶段质量管理成本控制管理施工造价管理体系工程管理部经营管理部造价员项目总工技术员施工图预算管理进度款管理工程变更预算管理索赔管理财务决算管理结算管理施工技术标准管理施工技术管理体系工程管理部项目总工技术员施工技术管理施工科技项目管理注项目管理过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整理归档。施工项目部管理人员各岗位主要职责见表表施工项目部管理人员各岗位的主要职责表岗位主要职责项目经理是落实变电所换流站施工现场管理职责的第责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同对施工生产和组织调度实施全过程管理确保工程施工顺利进行组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划施工组织设计工程创优施工实施细则安全文明施工实施细则应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作续表岗位主要职责项目经理对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施合理安排工程资金使用审行衡量，由人力资源部组织安排现场操作评价。第八章培训费用第二十二条公司每年投入定比例的预算经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十三条外派培训进修人员的工资待遇费用报销按照公司规定执行。对公司应予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。培训人员发生的交通费食宿费，公司按照报销规定来报销。第二十四条员工内部培训的费用全部由公司承担。第九章附则第二十五条本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理审核，董事会批准后执行。第二十六条本制度由人力资源部负责解释。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附录新员工培训管理办法第章总则第条公司实行先培训后上岗原则。第二条本办法适用于公司全体新员工。第三条培训目的新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责程序标准，并使他们初步了解公司所期望的态度规范价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容新员工通识训练二部门工作引导第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门部长及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到司概况欢迎词公司的创业成长发展趋势公司的理念传统习惯规范和标准公司的主要产业和组织机构组织指挥系统公司高层管理人员的情况二介绍公司主要制度政策薪酬制度工作费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度任免制度三永红企业文化纲领的宣贯四内部参观贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章部门工作引导第条部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门部长。第二条部门部长代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第三条部门工作引导主要包括本部门介绍介绍部门结构部门职责介绍新员工所在岗位工作内容培训基本专业知识技能讲授工作程序与方法二相关部门介绍相关部门人员介绍相关部门主要职责本部门与相关部门联系事项未来部门之间工作配合要求等第五章新员工培训评估第四条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第五条部门部长就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第六条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附录二岗位技能培训管理办法第章总则第条本办法适用于公司全体员工。第二条培训目的增强员工技能，提高员工工作质量和效率减少工作失误以及为工作轮换横向调整和晋升做准备。第三条培训内容高层管理人员培训中层管理人员培训和基层员工培训。第二章高层管理人员的培训第条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司董事长公司总经理党委副书记公司副总经理事业部部长事业部副