。施工机械设备的组织施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场见表，现场设机械停放地及修理工修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理要采取“定机定人定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。施工总体部署根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本工程控制工期主线的关键工序线路程序为施工准备工作清杂清障临时便道沟槽开挖井点降水支撑维护管道基础管道铺设沟槽回填清场，附属设施在工程中视施工进度穿插进行。本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。先是清表垃圾清运区域内的障碍物的清除，并全部外运出场。然后，进行污水管道的开挖埋管等系列工作。污水管道施工在井点降水开挖管道基础埋管窨井及回填等工序上形成流水作业。本工程土方开挖填筑工程量大，抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，根据本工程土方开挖量大的特点，坚持挖方段填方段能形成流水作业的原则，分段施工，严禁大开大挖，合理安排好工程开挖断面，争取分段开挖，分段回填，以保证整体工程的连续性和合理性施工，避免造成乱开挖，形成多个作业面，致使整体工程项目混乱盲目现象的产生。为后续管道铺设提供作业条件，否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设，组织管道铺设的施工。形成流水施工。整个污水工程在段落上层次上流水作业，形成紧张有序节奏相连的施工。从而缩短工程工期，保证工程如期完成。第四章施工现场准备现场开工前将以下几点主要工作做好施工现场踏勘与施工点的选择项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的路基工程量，取土场弃土场运输路线临时便道等堆料场位置逐摸清。根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点拌和场的具体位置。要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁。搭建工地临时设施临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本减少浪费我们将设置门卫，机械修理场仓库办公室等临时设施，面积大约左右，另外现浇的拌和场，现场设两台立式拌料机，台为滚筒拌和机，防止机械发生故障而影响工程施工的正常进行。考虑交通运输方便，及时做好便道，保证运输畅通。已征用土地的确定根据设计文件的计划用地在开工前要进行现场核实，根据技术测量时的中心线量出用地范围，钉出标志，以便业主复核，如发现占用土地与设计不符时应及时向监理业主汇报。施工现场备料要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。要按平面位置图进行堆放，般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在以上。施工现场供电供水组织根据现场施工用电用水的统计，配足电缆线配电箱软管，根据总用电用水容量，尽量利用当地农电自来水和检测合格的清洁河水施工用水用橡皮管临时接至用水点，如现场无可用水源或用水源不足，还可以考虑在施工现场采用打井取水的办法，以解决现场无生活用水或混凝土，砂浆拌合用水的问题，确保工程的正常施工。技术准备图纸会审工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，配合建设单位设计单位和监理单位做好图纸会审工作。图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。编制施工方案根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案将原有施工方案在细化具体化。技术交底在对本工程中标后施工前，针对前分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。编制现场施工预算认真做好施工图纸现场预算，为材料采购安排任务分项结算及经济分析数据。施工测量放样及水准点控制在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向，交点位置，进行复测核对。中线测量在路线上进行中线测量，业主提供的原测量桩橛遗失或倾斜时，应补钉校正。对主要方向，统管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结协作优质高速安全低耗地完成承包范围内的工程任务。机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科质安科综合科。项目部在项目经理的统协调领导下，分别设置安全文明施工管理组织机构，形成专管成线群管成网纵管到底的管理网络。项目管理组织机构见附表施工组织管理网络施工质量管理网络施工安全管理网络现场文明工管理网络项目部的组成与要求原则要求实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调管理。选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责，出色完成该工程任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。各部门职责和职能项目经理项目经理是工程项目进度安全质量的第责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导各项施工技术的交底对材料的选择认可等工作负责组织施工图的自审和图纸会审工序设计工程质量管理酌工作负责项目质量改进的领导工作负责新技术新工艺新材料的使用试验测试及报审的工作负责召开月度工作会议和每周次的质量检查工作。材料科材料部负责工程材料计划申请材料保管机构设备供应周转材料供应维修等工作。按施工进度及时准确地组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织临时用水临时用电系统管理机械设备管理工程测量等工作负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。质安科负责对工程质量进行监督检查验收评定，做好质量记录，整理归档负责技术资料的收集整理负责进货物资的检验试验负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运行情况生活用电现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。综合科负责财务行政后勤地方关系的处理和对外接待等工作。施工队负责污水管道工程的施工。项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有小时工作时间在现场。如遇公司内部开会学习等，提前天通知甲方监理，以便监督。因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。项目经理每周至少召开两次以上生产质量安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。项目管理机构的组织在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组含机械组，均必须在项目经理的统领导分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。施工队伍的选择与组织在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水管道前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。项目经理机构图项目经理项目工程师项目副经理路面施工队路基施工队材料采购组技术质量组管道施工队机械设备组各工种配备表序号工种人数天备注正常高峰木工钢筋工砼工普工机械运输管理门卫测量工电工机修道路技工合计物资机械设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制季月旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。水泥水泥将优先采用本地优质水制室采用釉面砖，其它地面采用水泥地收塔，吸收全系统外排废气中的，而后进入洗涤塔，洗涤反应转炉来的粗制气体夹的粉尘及重组分，而后进入混酸三通，稀硫酸和发烟硫酸在混酸三通汇合，使水解成硫酸，后进