格控制非生产性开支。严格财经纪律，正确处理国家企业项目和个人的利益关系。及时准确全面地，组织做好统计报表，经审核后上报。机电项目部各职能岗位职责技术组编制机电专业施工方案重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。负责机电施工图的深化设计及现场细化。负责工程材料计划日作业计划的编制工作。第页共页负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。负责对工程的过程检验最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。负责竣工验收资料搜集整理和编制工作及工程的档案资料管理。质量总监积极听取项目管理人及监理工程师对工程质量的意见，并对机电工程质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关部门的质量监督。执行项目部关于质量的管理制度，负责机电专业施工质量的监督检查控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本机电项目有效运行。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确齐全及时。定期牵头召开质量总结会，指出质量隐患问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，并验证整改情况。安全总监执行机电项目部关于质量安全文明施工消防安全保卫的管理制度。负责本工程机电施工安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。负责现场的文明施工管理制过程分为三个阶段事前事中事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。第页共页学习图纸技术资料学习工作程序和技术规程学习施工方案作业指导书设备材料劳动力准备原材料检查试验质量检查评定质量改进或小组总结成品保护原材料设备合格证试验记录自检记录隐蔽工程验收记录施工日记质量评定记录书面交底现场技术交底施工过程中班组自检质检员跟班检查监理业主代表检查按图纸操作规程进行施工施工后自检停工见证点检查质量改进不合格产品处理或返工用户使用发现质量问题质量问题保修施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施工质量评定回访保修第页共页积极听取业主监理公司对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关部门的质量监督。隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位建设监理单位共同按系统部位工序进行，并进行照片或录象备案，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。各项安装记录，检验记录评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之。第页共页第七章施工准备根据本工程特点，认真组织好图纸自审会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底工程内容交提高经济效益，实行统第页共页管理，全面负责。执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立完善实施和保持的决策责任。项目经理是第质量责任人，对整个项目的工作质量工程质量产品质量服务质量负全责。审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节超负全责。分解落实项目指标，检查考核项目指标的完成情况。监督分包合同订货合同的签订，复查报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。负责队项目组织机构的设置，人员的聘任解聘分配，并对内部人员实行奖罚。机电项目部生产经理协助项目经理，全面负责机电安装系统管理工作，并与项目土建副经理起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。全面负责机电安装材料的使用计划检验试验验收存储安装施工检测调试等工作程序及管理规程的审核指导控制和管理工作收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行设备器材安装前，复合其尺寸位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试检测并收集相关技术资料为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。协助项目完成对专业分包商之验收工作项目经理安排的其他工作。授权范围职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。第页共页机电项目部总工职责组织实施公司质量环保职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。负责办理工程的设计变更洽商，并及时将相关资料送至相关部门。定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及时处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。机电项目部合约经理职责领导合同预算组工作，负责机电安装工程的物资和合同预算管理工作。组织机电专业施工图预算以及竣工后的结算工作。配合项目合约部负责机电工程的合同管理工作。组织大宗机电设备材料采购合同签订工作。组织编报月度工程量，交项目合约部工程部汇总呈报建设方核对并确认。进行项目机电成本的预测控制分析和核算工作。按标价分离的原则，强化项目的成本管理，严底工用破宽左半幅路，管沟两侧采用搅拌桩防护的措施，要求管沟分段开挖施工，管道埋深控制在。施工前先对地下管线进行勘察，以采取有效的保护措施，避免在施工时对其造成损坏和带来不必要的损失。在节点节点附近开挖时建筑物安全距离不足，采用钻孔桩防护，考虑到施工中对周围建筑物和居民造成的影响，要严格遵照施工规范合理安排施工工艺及时间。管道基本均采用预制钢筋砼管，接口采用胶圈柔性接口，转弯起伏处采用钢制管。渡口所为战备码头，水利部门的排洪，排涝泵站处的埋深较大，施工难度相应增加，要求注意基坑防护，保证安全。在加油站附近施工时要合理安排施工工序，以减轻对加油站运营造成的影响。市七中至下角糖厂污水塘段节点经泄压后的污水按自流方式。在施工开挖过程中采用分段开挖施工方法，控制好管道坡度来加强对旁侧构筑物的防护。在市七中附近施工时，需要对部分学校围墙进行拆除，势必对学校的正常教学造成不利影响，合理制定施工方案，精心安排施工时段，尽可能的将不利影响减至最低。在沿线开挖时有几处建筑物安全距离不足，须做钻孔桩防护，同时保护好旁侧现有的管做为并联管线。本工程大开挖地段的管道基础根据地质状况不同采用三种形式管道的连续性条基础又分为三类。管基同管座分二次浇筑，第次浇筑连续性基础至管道外径预留承插口部分，待其强度达到设计标号的后再吊放管道，然后进行管基的二次浇筑。所有基础施工前均要对照实际同地质资料是否符合情况由设计或管理人员鉴定后再进行施工。在施工过程中管道高程需进行严格控制并按有关施工工序进行。建设单位招标要求本工程暂定开工日期为年月日，竣工日期年元月日，施工日期为日历天，施工单位确保在年元月日前完工，项目经理常驻现场，有关技术管理人员在施工期间不得调整。本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范技术标准进行施工，符合国家颁发的有关质量验评标准，本工程按省优良样板工程的标准进行施工管理，工程质量等级为合格。本工程的总承包方只能承担工作量，余下工作量要分包，分包必须经建设单位同意。工程所需资金在工程完工后由政府先付，余款待明年安排，所缺资金由施工单位自筹。施工单位在施工期间要严格遵守国家省市有关防火爆破和施工安全以及文明施工深夜施工环卫和城管计划生育等规定，建立规章制度和防护措施，采取严格科学的安全措施，确保施工安全和第三者的安全。第节施工准备工作计划原有路面及构筑物拆除原有路面拆除包括东新桥渡口所段滨江路靠城墙侧砼路面拆除下角江菱街供电局段江边路拆除。滨江路拆除要考虑到施工交通的需要，必须尽量晚拆同时路缘石拆除还要妥善堆放保管好，以利恢复路面砼时重新铺装使用。江边路路面砼拆除段属于内街，平时通行车辆和行人很少，整段都有防护防护防护及防护钻孔桩施工，开工时首先全部拆除路面砼，以便减少施工干扰，加快施工进度。其余各段围墙防洪墙路缘石人行道花池等构筑物拆除，要尽量减少破坏范围，减轻对周围居民的正常生活影响。地下管线勘察与拆除滨江路下角江边路均是市区主要街道，路面砼和人行道范围内均埋设有雨水管排污管格控制非生产性开支。严格财经纪律，正确处理国家企业项目和个人的利益关系。及时准确全面地，组织做好统计报表，经审核后上报。机电项目部各职能岗位职责技术组编制机电专业施工方案重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。负责机电施工图的深化设计及现场细化。负责工程材料计划日作业计划的编制工作。第页共页负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。负责对工程的过程检验最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。负责竣工验收资料搜集整理和编制工作及工程的档案资料管理。质量总监积极听取项目管理人及监理工程师对工程质量的意见，并对机电工程质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关部门的质量监督。执行项目部关于质量的管理制度，负责机电专业施工质量的监督检查控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本机电项目有效运行。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确齐全及时。定期牵头召开质量总结会，指出质量隐患问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，并验证整改情况。安全总监执行机电项目部关于质量安全文明施工消防安全保卫的管理制度。负责本工程机电施工安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。负责现场的文明施工管理制过程分为三个阶段事前事中事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。第页共页学习图纸技术资料学习工作程序和技术规程学习施工方案作业指导书设备材料劳动力准备原材料检查试验质量检查评定质量改进或小组总结成品保护原材料设备合格证试验记录自检记录隐蔽工程验收记录施工日记质量评定记录书面交底现场技术交底施工过程中班组自检质检员跟班检查监理业主代表检查按图纸操作规程进行施工施工后自检停工见证点检查质量改进不合格产品处理或返工用户使用发现质量问题质量问题保修施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施工质量评定回访保修第页共页积极听取业主监理公司对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关部门的质量监督。隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位建设监理单位共同按系统部位工序进行，并进行照片或录象备案，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。各项安装记录，检验记录评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之。第页共页第七章施工准备根据本工程特点，认真组织好图纸自审会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底工程内容交