，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料设备供应人员机具的科学调配。我方与华云装饰的配合，与土建的配合，与机安的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建机安水电装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震恶劣天气环境高温洪水下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取抢救成品及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。技术保证制度我们除了具有批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器工具设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务使用保障承诺书技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。般性的技术管理工程的技术管理包括施工图纸会审编制施工组织设计技术交流，技术检查拟定各项技术措施和实施各种技术规程提出合理化建议加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。科学设计完善的施工计划施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成个有机整体，把整个项目作为个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间其他单位的竣工时间施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度季度月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。资金与合同保证制度资金管理资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保弱电工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施使用的三个阶段前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管槽线及施工机械工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进款设备到货款材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款各系统检验调试费用。使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下阶段调整工作量计划。工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工材料设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工作之，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款保证工程质量条款保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更设计修改工程暂停及复工费用索赔工程延期及工程延误合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程按时顺利进行。第五章施工前准备工作准备工作业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料设备规格质量场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工竣工验收和工程估算的依据。图纸会审联系甲方监理总包装饰机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据意图和功能要求，并对特殊结构新工艺新材料新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议最后在统认识的基础上，对所探讨的问题逐地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为设计文件并与技术文件起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。物资器械准备材料构配件订制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备构配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。施工材料准备主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称规格使用时间材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料确定仓库场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。构配件制品的加工准备根据工程预算提供的构配件制品的名称规格质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输确定堆场面积等提供依据。装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装小区智能化系统施工组织设计作者不详第章工程组织方案工程概述小区智能化系统工程是意识超前技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前售中售后服务的全过程中。编制依据本施工组织设计的编制依据如下建设部号文年国家建筑标准设计编制工作计划计算机机房设计规范民用闭路监控电视系统工程技术规范民用建筑电气设计规范电气装置安装工程施工及验收规范厅堂扩声系统声学特性指标建筑物防雷设计规范低压配电设计规范安全防范工程程序与要求市内通信全塑电缆线路工程设计规范建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范国家和行业现行的有关设计施工与验收规范标准安徽国际购物广场弱电系统工程文件工程人员组织项目部名单序号姓名职务电话备注为确保优质按时安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下图施工管理架构图工程负责人员组成我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力物力人力方面保证工程顺利完成。二主要人员岗位职责总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。项目经理岗位职责全面负责该项工程的质量进度成本机具人员的安排调配，是工地安全生产防火防盗的第位职责负责我单位下发的各种资料文件如管理文件通知单有关技术文件施工技术标准工艺标准施工规范图集施工图纸施工组织设计工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如施工技术交底工程联系单变更签证