手架及垂直运输工程第三节基础及地下室工程第四节模板工程第五节钢筋工程第六节混凝土工程第七节砌体工程第八节屋面防水工程第就节装饰工程第十节机电工程第十二节工程项目的重点难点分析和解决方案第七章安全文明施工措施检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。⑮施工进度检查结果的处理⑯进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。第四节工程工期总体控制和缩短工期措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派优秀的项目经理为本工程项目经理，高级工程师为项目技术负责人的指挥部，由年富力强经验丰富的工程技术管理人员组成强有力的项目经理部。项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。二加强施工进度计划管理旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及编制月施工计划周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每道工序，每责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下月或周施工进度计划。实行日报表制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。三组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。四投入先进周转料具，满足施工的质量工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入大模板定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管多功能钢管门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。所有周转料具按照三层结构进行备料。五适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在本工程施工中，采用台塔吊进行钢筋材料运输配备台人货两用梯作为砌体材料及周转料具等各种材料的运输现场配置钢筋加工场个，提供钢筋供应，以满足施工要求采用台挖掘机进行基坑土方开挖施工。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。六以严格的质量控制，确保次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。七加强与业主监理设计分包政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司贯重视与业主监理设计专业分包地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。八加强对节假日恶劣气候的提前准备对节假日封路停水停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应预拌混凝土运输。安全防护成品保护等工作有预计有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。第五节关键阶段工程进度计划保证措施基础及地下室工程施工工期保证措施在基础和地下室阶段施工期间，配置台挖掘机进行地下室基坑土方开挖施工及承台地梁小型土方开挖施工。可以保证土方工程按时完成。由于地下室阶段施工是本工程的关键阶段施工在计划中显示为红色线，投入足够的水泵进行地下水的抽排，在地下室结构施工期间，特设置台混凝土泵保证地下室底板的连续浇捣，保证地下室工程在计划内完成。二主体结构施工工期保证措施主体结构施工，分施工区段进行施工，按区设置劳动力，每区设置个作业组织，实行区内分段流水作业，以均衡施工，保证工期。在工程基础和上部结构施工过程中。在主体结构施工，配备台塔吊台人货两用梯和足够的周转料具等各种材料保证工程进度运输现场配置钢筋加工场个，提供钢筋供应，以满足施工要求。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。保证了机械的充分满足施工计划的要求。三装饰工程施工工期保证措施在砌筑首层后开始跟进，粉饰施工水电机安设备安装可尽快在有工作面后插入，计划分段插入。采用以工作面确定粉饰工人进场人数。实行奖惩制度按经济规律办事，公司于项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量安全文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。做好各种资源的供应按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。物质资料计划应明确材料的数量规格和进场时间，现场材料储备应有定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常运行。劳动力进场要保证质量数量。工人进场前必须进行严格的培训和考核。基于本工程的特点，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保施工工期。选择性能优良的施工机具选择性能优良先进的机具合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机具运转良好。四安装施工工期保证措施由于本招标工程主要是土建和部分装饰工程，安装工程为甲方指定分包项目。安装工程在进行结构工程施工时，应该与结构施工穿插预留预埋施工，我公司将发挥总承包协调单位的作用，协调土建装饰安装之间的施工流程，配合各施工单位之间的场地交付。制定周密详细的施工总体进度计划，由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各安装公司提供配合，提供机械设备供水供电的配合。保证安装工程按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可能的季度月度周计划，确保控制计划的落实。第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第节劳动力投入计划及保证措施劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的的项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工和劳动力相互配合中的矛盾，对劳动力实行动态管理，以动态平衡和日常调度为手段，确保项目计划按期完成。施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。⑪根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。⑫对工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第，安全第的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规。⑬生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。劳动力的配置目录第章工程总体概述第节工程概况第二节本工程施工管理目标承诺第三节施工阶段的划分第四节施工措施和施工方案的选择第五节新技术应用措施方案第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第节施工进度计划编制依据及原则第二节施工工期计划第三节工程进度控制管理方法第四节工程工期总体控制和缩短工期措施第五节关键阶段工程进度计划保证措施第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第节劳动力投入计划及保证措施第二节材料投入计划及保证措施第四章机械设备投入计划及检测设备第节主要施工设备配备说明第二节施工机械设备表第三节施工机械保养维修措施第五章施工平面布置图和临时设施布置第节施工平面布置的基本原则第二节临时生产生活设施规划及布置第三节施工总平面布置图第四节施工临时设施修建计划第五节临时用水设计与布置第六节施工临时用电设计布置第六章关键施工技术工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案第节施工测量及沉降监测方案第二节外脚手架及垂直运输工程第三节基础及地下室工程第四节模板工程