年限年，耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，防雷等级为三级。般装饰材料有外装修为涂料真石漆内墙及天棚用抛光腻子面层釉面砖楼梯间为花岗岩面层，楼地面有防滑地砖木地板塑胶地面抛光砖门窗有铝合金窗弹簧门木门防盗门推拉门防火门等等。气象与地理情况气象亚热带季风气候四季分明，年温适中，热量较优，春季多雨时长，夏晴热少雨，近年来各季气候不稳定，要有应对措施，主要风偏东，灾害天气台风暴雨干旱。地质工程地质情况见地质报告。第节工程特点根据施工图纸招标文件及现场踏勘，本工程特点是施工场地较宽畅，有利于施工现场布置。为工程施工现场创建市标化工地创造定的条件。工程由个标段组成，其间有连廊，工作面相对较大。施工工期紧，根据招标文件要求，结合工程实际和我们的施工能力，我们确定工期天。施工周期长，本工程工期跨年度，含春节，要做好各种材料设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。装修工程等专业性较强的分项由公司专业队伍施工，施工过程要做好组织协调，互相创造条件，共同搞好工作。施工用电用水基本能满足要求，但需注意偶尔停电停水对施工的影响，施工中需采取相应的对策和措施。第三章各部位工序完整的施工方案第节施工准备工作计划施工组织管理模式及项目班子成员专业素质施工组织确良管理模式二项目管理班子专业素质情况我公司对本工程十分重视，如中标将派流管理人员进场，拟组建人组成的项目部，并且选派有丰富施工经验，专业理论水平和业绩显著的同志任该工程的项目经理，该同志有多年的工程施工经验，主持承建了多项各类工民建工程，工程优质率达以上，该同志技术优秀，管理全面，责任心强，在长期的施工中形成了自己的施工特点，项目部技术负责人施工员质量员安全员等其他业务骨干均为获得省优市优工程的技术精英，他们个个业务精，素质好，作风正，能打硬仗，责任心强，同时该项目部具有极强的团队精神和协调沟通相关单位的能力，素有想用户之所想，急用户之所急的美称。公司工程部将派人常驻工地指导与协助施工，公司总工室定期到工地解决施工中的技术难题，在施工的关键环节，总工程师将坚守现场，直到问题解决。为了确保工程质量进度标化，项目经理和其他人员按招标文件要求到岗。项目经理部成员岗位职责项目经理全面负责工程进度检查质量安全生产文明施工和成本控制。合理配置本项项目的人员物资设备资金技术方法和作业环境等各种资源，组织实施经批准的施工组织设计。确定物资分承包方工程分承包方和劳务分承包方，签订物资采购合同工程分包合同和材料采购合同。负责向业主提出业主提供产品的不合格情况。参加工程图纸会审和技术交底。组织单位工程质量等级初评，参加结构验收及竣工交付验收。负责提出本项目机具和检测设备需求。负责组织般不合格品的评审，组织实施不合格品的评审处理意见。组织实施本项目的纠正和预防措施。负责本项目职工的教育培训和持证管理。负责质量事故及安全事故的上报。负责项目部与业主等外界各方的联络工作。项目技术负责人负责编制工程施工组织设计。主持工程项目图纸自审，参加施工图纸的会审。负责组织项目级技术交底和安全交底工作，并检查监督其实施，对安全质量负全责。负责工程项目部的技术标准规范规程等外来性技术文件和资料的控求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点数量不少于个，该水准点在整个过程中予以保护,不受损坏，作为向上传递轴线的依据。图纸会审项目部领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全清楚明确图纸尺寸坐标标高及管线交叉连接点是否相符建筑与结构结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。分项方案制订组织项目部有关人员编制分项施工方案，使施工组织方案有深厚的群众基础，努力做到方案科学性先进性经济实用性相结合，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。加强对现场地上地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺新技术推广应用计划。进场的各种材料按规范要求进行复验试验，及时完成砼及砂浆试配工作。场地绿化计划。开工前要做好绿化计划，准备好花木，并做好地皮硬化工作。建立现场的治保组织。为了加强治安保卫工作，现场安排二人担任专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。办理有关部门规定的工程所需的切相关手续。施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班子，采取集中劳动力和设备周转材料抢基础和主体结构工程的原则。在基础施工阶段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。上部结构施工时配备三层模板体系，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如塔吊井架等施工机械设备详见施工机械配备表，合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。在基础施工阶段与建设单位设计院质监站监理公司和各有关单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，创造工作面，把室内般装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结构结顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面工程，以防雨水进入影响装饰工程的质量。在结构验收后及时跟进开展设备管道电气安装及内墙粉刷等，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前先进个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，项目部组织充足的劳动力做外墙粉刷，粉刷自上而下进行。项目部综合该工程各项内容，工程特点，通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等系列保障措施下，提出施工工期为天，并力争在此基础上提前完成施工任务，尽早将工程交付使用。施工阶段划分根据本工程工期要求，为保证按期竣工必须精心组织平面流水，立体交叉作业。根据本工程的结构特点及工期要求，组织流水施工，各专业班组间相互配合，进行交叉作业。施工总的原则是先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装，先室内后室外。尽量加快主体结构的施工进度，为装饰水电安装及专业安装分包留有足够的时间和空间。施工阶段土建主要划分为基础施工阶段主体结构施工阶段内外装饰阶段及室外工程施工阶段安装划分为配合土建预留预埋阶段全面安装阶段及通电通水调试验收阶段。施工准备土方开挖基础施工上部框架结构施工屋面施工层施工进度安排根据施工场地情况及工程结构特点，结合项目部对民用建筑施工的经验，拟采取以下进度安排进场后测量放线，场地平整，搭设临时设施，采购材料进场等工作。土方开挖采用机械挖土与人工修土相结合以加快进度，垫层砖胎模施工及时跟进,为施工的流水段划分创造了条件，垫层施工前塔吊安装完毕，为施工创造良好的运输条件。上部结构进度安排根据上部结构特点，在划分施工段的基础上再按具体情况划分更细的施工流水段，各工种立体交叉流水施工。遵循确保重点，主次兼顾的原则。为加快上部结构施工，配制标准层模板，本工程梁板模采用九夹板组合木模，板为九夹板大模，并采用早拆模技术加快模板周转速度。在施工垂直运输上，配备台塔吊，型号均为型，以加快垂直运输速度，合理组织施工流水及制定详细完善的原材料供应计划。布置详见施工场布图。主体结构进行到第三层的时候，进行下层围护填充墙的砌筑，尽量加快结构施工进度，保证有足够的时间进行装修安装的施工。考虑到周转材料及劳动力的连续性，主体砼砌墙楼地面内外装饰水电安装等工序相互渗透，进行平面流水立体交叉作业，确保在严密合理的组织下，在合同期内高质量竣工。目录第章对招标文件的响应性第二章工程概况及特点第节工程概况建筑及结构形式气象与地理情况第节工程特点第三章各部位工序完整的施工方案第节施工准备工作计划施工组织管理模式及项目班子成员专业素质项目经理部成员岗位职责施工准备工作施工总体部署施工用水用电等准备临时设施第节施工测量方案及仪器配备测量设备选用工程定位放线基坑施工阶段测量上部结构施工阶段测量第节基础施工方案第节地下室结构工程施工方案工程特点施工安排施工方法地下室防水工程第节主体结构工程施工方案概况框架结构施工程序钢筋工程模板工程混凝土工程砌体工程外架工程方案第节屋面防水工程施工方案屋面防水第节装饰工程施工方案铝塑板面层施工铝板施工外墙涂料真石漆施工面砖的施工地面花岗岩塑胶地面施工硬木地板的施工防滑地砖施工门窗工程施工玻璃幕墙工程油漆工程外墙渗漏防治措施第节安装工程施工方案施工现场组织管理体系工程质量保证措施第节现场垂直水平运输现场垂直水平运输第节焊接施工方案手工电弧焊施工闪光对焊施工电渣压力焊施工第节施工方案及保证措施结构工程装饰工程楼地面工程门窗工程防治渗漏技术措施产品保护其它第四章工程质量目标及保证措施第节工程主要管理目标第节工程质量保证措施质量控制目标施工质量管理体系控制工程质量的措施第节工程主要材料构件的进场计划材料质量保证措施主要材料供应计划甲供材料保管措施与需求计划第五章施工进度计划工期承诺及第节施工进度计划关键节点线路第节做好施工准备确保工期第节具体落实措施确保工期第节优化施工部署缩短施工工期第节采取合理技术措施确保工期第节严密组织管理保证计划实现第节总工期的承诺及保证措施第六章劳动力组织计划安排第节工程施工劳动力计划工程项目劳务人员组织第七章施工现场总平面布置图与临时施工便道平面图第节现场施工平面规划