受雨季等因素的影响，总体工期是比较紧张的。因此，编制合理的总进度计划与主体流水作业进度计划，合理确定各关键节点工期，并采取有效措施保证关键工序的施工进度，才能保证最终工期目标的实现。施工质量要求较高本工程要求获市优良样板工程。结合本工程特点，要实现上述质量目标，必须有规划考虑周详的项目质量保证体系和质量计划，组织高水平的项目管理班子与施工劳务队伍，执行责任明确的管理制度，采取有针对性的先进合理的技术与管理措施，以有效的质量管理手段和控制方法来确保总体质量目标的实现。雨季对施工影响较大施工时间将跨越整个雨季，雨期对外墙装饰屋面防水室内油漆涂料施工的质量和进度可能会产生不利影响。必须采取切实可行的季节性施工措施，确保施工进度和工程质量。解决对策本工程施工主要重点难点的解决对策如下重点难点解决对策对应章节施工专业工种较多，协调配合要求较高建立由项目经理统领导部门及人员配备齐全，内部分工明确，高素质的项目经理部。设专门调度机构，制定专门的各施工阶段综合调度计划与协调管理措施，配备专门的施工计划调度责任人，分别负责主要材料料具作业人员机械设备的计划文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化程序化。定期召开由项目经理和财务预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力物力财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确及时果断。二与建设监理单位的协调配合措施计划管理配合进场后，项目工程组将负责向建设监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设监理单位提供以下资料每月施工进度计划每周施工进度计划工程质量保证计划月度产值完成情况报表。按要求做好安装预埋预留工作。以上资料经建设单位和监理认可后实施。二技术质量管理配合此项内内容包括积极主动地参加建设监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。及时向建设监理单位提供主要分部分项工程施工作业指导书，并经建设监理单位认可后实施。认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。对建设单位监理质监设计院等各方提出的质量技术问题高度重视，及时整改。三资金配合施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率三土建与安装施工的协调管理措施本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。监督检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开有建设单位上级职能部门设计单位监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织电地板。门窗门包括成品钢门双面夹门单向弹簧门防火门窗包括白玻灰兰铝合金窗，系列灰兰铝合金半明半隐钢化玻璃幕墙。铝合金窗分别采用和系列，壁厚，采用厚白玻。梯廊楼梯踏面采用带防滑条的耐磨地砖。楼梯栏杆采用不锈钢栏杆。防水屋面现浇钢筋砼板面批水泥砂浆掺防水剂厚必定防水卷材厚厚细石混凝土面层厚聚苯乙烯保温隔热板。卫生间厚细石混凝土面层。网架报告厅报告厅天棚采用网架结构。结构设计概况地基基础持力层入强风化花岗岩层承载力标准值桩基类型预制桩桩长桩径间距主体结构形式框架结构。主要尺寸梁，最大板柱墙抗震设防等级七度三级人防等级混凝土强度等级及抗渗等级基础墙体其他梁板柱楼梯同各层梁板钢筋类别级Ⅱ级，及特殊结构无其他需说明的事项本工程采用预应力管桩，桩长暂定，以强风化岩为桩端持力层，桩端进入持力层不小于，桩节间采用焊接连接。安装设计概况室内给水给水给水塑料管，粘接排水污水排水塑料管，粘接消防镀锌钢管，丝扣连接雨水排水塑料管，粘接强电低压导线穿管暗敷弱电电视支干线穿管接地系统，电阻电话电话线用型穿管防雷沿线敷设镀锌圆钢广播用穿钢管暗敷通风系统柜式通风机消防系统自动喷水灭火系统管网水冲洗公称直径内消火栓系统选用型，采用暗装。其他需说明的事项本建筑弱电设计含对讲电话校园广播有线电视网络系统等几个方面。现场施工条件本工程临时用水接入点已接至施工现场。施工用电已接至施工现场。施工临时道路已通。进场临时通道学生活动区需分隔。现场部分原地面为混凝土地面，在桩基施工前，需进行砼地面破除。中标后须立即进行现场临时围墙搭设安全通道布置施工临建布置。就目前情况看，现场尚有些事项须与校方协商后，方可进场开展施工前期各项准备工作。第节施工特点重点难点分析及解决对策施工特点重点难点分析本工程最突出的特点与难点表现在如下几个方面施工专业工种较多，协调配合要求较高在施工中，除土建结构装饰和各专业工程外，水电消防电视电话智能网络广播室外配套等分项工程也较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。对整个工程的施工进度做好统筹规划，并认真做好各专业工种的统计划调度协调配合等管理工作，才能保证预期目标的实现。施工现场情况特殊，现场安全管理要求严本工程位于中初中部校区内。施工现场紧靠原有学生教学楼活动区，施工期间学校中学生照常上课，容易互相干扰。同时，由于中学生具有活泼好动的特点，如何确保学校师生的安全问题，将是本工程施工前必须首先考虑的问题。除此之外，还必须保证进出现场人员和周围交通的安全。现场文明施工要求严本工程位于中初中部校区内，出口处即为较繁忙的市区内交通道路和居民住宅。因此，对现场文明施工有着非常高的要求，必须加强环境卫生保护噪音和粉尘控制场容场貌治安管理等的控制工作，确保学校师生以及周围群众的生活和工作不受影响。施工工期要求较紧本工程建筑面积平方米，包括基础土建结构装饰网架水电安装，另有绿化围墙室外市政管网及道路等较多室外工程，要求在年月日之前完成。考虑到主体装饰室外工程施工期间好各理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四项目经理部组织机构工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。资料室资料整理，材料送检。水电部水电施工现场指挥。材料部材料采购装卸保管发放。后勤组现场保卫食堂管理。公司工程部安全部人事部工会工程处项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部材料部仓管部保卫部机械部后勤组测量组资料室图组织机构图第二节施工程序施工流水段划分划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题有利于建筑结构的整体性如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。各段的主要工种工程量大致相等这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。般情况下单栋的大模板工程以每层段为宜，框架结构工程施工每层约天，流水段以段为宜，框筒结构施工每层天左右，流水段以段为宜钢结构施工审水段不应少于段，以段为宜。各栋不等量的建筑群体，应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置转移等问题。根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第三节施工现场设施布置施工房屋设施般要求结合施工现场具体情况，统筹安排，受雨季等因素的影响，总体工期是比较紧张的。因此，编制合理的总进度计划与主体流水作业进度计划，合理确定各关键节点工期，并采取有效措施保证关键工序的施工进度，才能保证最终工期目标的实现。施工质量要求较高本工程要求获市优良样板工程。结合本工程特点，要实现上述质量目标，必须有规划考虑周详的项目质量保证体系和质量计划，组织高水平的项目管理班子与施工劳务队伍，执行责任明确的管理制度，采取有针对性的先进合理的技术与管理措施，以有效的质量管理手段和控制方法来确保总体质量目标的实现。雨季对施工影响较大施工时间将跨越整个雨季，雨期对外墙装饰屋面防水室内油漆涂料施工的质量和进度可能会产生不利影响。必须采取切实可行的季节性施工措施，确保施工进度和工程质量。解决对策本工程施工主要重点难点的解决对策如下重点难点解决对策对应章节施工专业工种较多，协调配合要求较高建立由项目经理统领导部门及人员配备齐全，内部分工明确，高素质的项目经理部。设专门调度机构，制定专门的各施工阶段综合调度计划与协调管理措施，配备专门的施工计划调度责任人，分别负责主要材料料具作业人员机械设备的计划文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化程序化。定期召开由项目经理和财务预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力物力财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确及时果断。二与建设监理单位的协调配合措施计划管理配合进场后，项目工程组将负责向建设监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设监理单位提供以下资料每月施工进度计划每周施工进度计划工程质量保证计划月度产值完成情况报表。按要求做好安装预埋预留工作。以上资料经建设单位和监理认可后实施。二技术质量管理配合此项内内容包括积极主动地参加建设监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。及时向建设监理单位提供主要分部分项工程施工作业指导书，并经建设监理单位认可后实施。认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。对建设单位监理质监设计院等各方提出的质量技术问题高度重视，及时整改。三资金配合施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率三土建与安装施工的协调管理措施本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。监督检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开有建设单位上级职能部门设计单位监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织