并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第五章施工准备施工技术准备做好调查工作气象地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期雨期大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。各种物质资源和技术条件的调查施工组织设计由于施工所需物质资源品种多数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式手动式用电机具多，因此，对水源电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源水量压力接管地点供电的能力线路距离等。做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化程序化。定期召开由项目经理和财务预算及现场管理人员参加的成施工组织设计本分析会，优化人力物力财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确及时果断。安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。结构阶段的各种预留洞预埋管预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。室内卫生间内上下水管暗线管内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水电管线插座盒开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。施工安装时，由于建设单位设计变更，需重新敲凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。水电预留预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工钢筋工应注意对其进行保护。混凝土浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生移位穿线管线盒保护预埋。安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做好预埋预留。水电管线插座盒开关盒须于砌体施工前布设完毕，施工组织设计不得随意开槽打洞。土建与安装单位应遵守统的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安的实施计划系公司总部项目经理部项目副经理质量安全部施工员工程技术部器材物质部水电安装经营财务综合办公室土建施工队安装施工队施工组织设计统。协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量施工组织设计放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。四项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目进行检查。工期控制公司每周对项目进度情况进行次检查，对公司的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。施工组织设计工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划采购和验收保管，全设经过设计单位和发包方同意并签证后，方可使用。隐蔽工程由承包方自检后，填写隐蔽工程验收单通知现场监理工程师或工程师代表检查验收，监理工程师接到通知后小时内应到现场检验，认可签证后，方可进行下工序施工。监理工程师未接的检查验收，承包方经质量检查部门检验确认合格后，即可隐蔽继续施工，发包方应予承认并办理检验合格手续。如提出异议，经复查合格者，其费用由发包方负责不合格者，由承包方负责，因此而造成工期损失由责任方负责。电气照明通风水暖卫生工程和机电安装工程竣工后，必须按照等有关规定进行技术检验。属于单体试车，由承包方负责进行。无论由谁负责试车，双方均应相互配合，共同进行。试车中需要的动力燃料油料材料仪器专用工具技术劳务费用等，由发包方提供。其费用包括在定额内的，由承包方负担定额中未包括的，由发包方负担。设备安装工程，由承包方会同发包方将已完工程设备基础向安装单位办理中间交工手续，并作为竣工验收的依据。工程竣工验收，应以施工图纸图说技术交底纪要设计更改通知国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。工程竣工后，承包方按规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由发包方组织有关单位进行竣工验收。验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理，如发包方拖延接收，其保管费用和造成的损失由发包方承担。交工验收中如发现有不符质量要求，需要返工的工程，应分清责任。属施工原因造成的，按双方验收时商定的时间，由承包方负责修好再进行检验。竣工日期以最后检验合格的日期为准。已竣工未验收工程，在交工前由承包方负责保管，发包方不得动用，若发包方已经使用，即视同交验。由于承包方原因，应交工验收而不交不验的工程，除按拖延工期条款处理外，并赔偿因此而造成的经济损失。工程交工验收后，土建工程保修期为年，采暖工程为个采暖期，水电保修期为半年。保修证书在交工验收后由承包方填写交给发包方。由施工造成的工程质量问题，发包方应书面通知承包方并约定时间进行修理。在保修期内承包方拒不修理时，发包方可动用预留保修款请人修理，超支部分应由承包方负担。第六条施工设计变更发包方交付的设计图纸说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，发包方承包方均不得擅自修改。施工图的重大修改变更，必须经原批准设计单位同意，并于修改前天办理设计修改议定单。设计修改议定单经发包方签证后，承包方才予实施。议定单和修改图纸发出份数与施工图份数相同，并作为合同的补充文件。当修改图纸属于设计设备变更建筑面积容积增加结构改变标准过高工艺变化地质条件与设计不符实际时，其增加的费用包括返工损失停工窝工人员和机械设备调迁，材料构配件积压的实际损失由责任方负责并调整合同造价。承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议，经发包方设计单位或有关技术部门同意后实施，其节约的价值按国家有关规定分配。在工程施工中发生下列各项事实之时，承包方必须立即以书面通知发包方，要求确认设计图纸和说明文件与并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第五章施工准备施工技术准备做好调查工作气象地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期雨期大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。各种物质资源和技术条件的调查施工组织设计由于施工所需物质资源品种多数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式手动式用电机具多，因此，对水源电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源水量压力接管地点供电的能力线路距离等。做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化程序化。定期召开由项目经理和财务预算及现场管理人员参加的成施工组织设计本分析会，优化人力物力财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确及时果断。安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。结构阶段的各种预留洞预埋管预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。室内卫生间内上下水管暗线管内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水电管线插座盒开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。施工安装时，由于建设单位设计变更，需重新敲凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。水电预留预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工钢筋工应注意对其进行保护。混凝土浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生移位穿线管线盒保护预埋。安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做好预埋预留。水电管线插座盒开关盒须于砌体施工前布设完毕，施工组织设计不得随意开槽打洞。土建与安装单位应遵守统的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安