基础与土接触侧板柱梁专业设计概况专业设计概况另详。工程招标范围招标文件规定本次招标范围为招标范围为本工程图纸中的所有的建筑装饰给排水暖通电气工程,其中弱电部分做埋管穿带线及预留箱盒。工程特点难点和主要对策本工程施工内容涉及基础主体结构暖通工程给排水工程电气工程等多项内容，为此施工组织需统部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。本工程功能较齐全，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选择优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理工程师副经理组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金管理和技术合力，确保此工程施工经济合理工期节约高质量高标准的完成，达到业主满意。由于工程专业多交叉施工多，因此如何把各专业和单位有序的组织成体，组织和协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验，认真担负和行使总包单位的职能，从业主利益为出发，从整个工程角度考虑，兼顾各分包各专业权益和特点，加强管理合作协调沟通，按照业主的总体要求，统部署统计划统协调统组织本工程的施工准备工程施工设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速优质高效地建好该工程。本工程紧邻已建住宅楼，施工过程中要处理好扰民和民扰问题。第二章施工总部署现场组织机构和专业技术力量配备为确保优质高速完成本工程，我公司将派遣批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为支充满活力专业配套完备具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册，进行规范化系统化科学化的全面管理。大院总体改造住宅楼工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统指挥组织协调全面工作，对本工程质量安全工期成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术质量工作。项目部设置七个部室技术部工程部经营部财务部行政保卫部物资设备部机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师工程技术人员工程档案管理人员。项目经理部是公司授权对大院总体改造住宅楼工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场撤场，在工期安排上服从项目经理部统安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。项目部主要管理岗位设置及人员资质表岗位人数资质项目经理二级项目经理工程师项目副经理工程师经济师项目总工程师工程师机械员持证土建工长工程师持证专业工长工程师持证计划员助理工程师调度员兼持证安全员人持证土建技术员人工程师机电技术员人工程师质检员人工程师测量员人工程师试验人员人技师出纳员人经济师会计员人会计师预算员人经济师持证信号工人持证搅拌机司机人持证翻斗车司机人持证项目组织机构图项目经理工程部机械员项目总工程师生产副经理行管副经理经营副经理技术部行政保卫部物资设备部经营部财务部专业工长计划员调度员安全员水电工长技术员资料员环保员测量员试验员质检员行管员出纳会计劳资员预算员土建工长承包本合同项目总体管理网络图分项工程配合协调指定分包设计监理行政保卫部技术部物资设备部工程部经营部财务部业主项目经理项目总工程师经营副经理行政副经理其他指定专项工程机电设备安装市政配套工程结构工程围护结构工程测量监测机电安装工程装饰工程生产副经理机电安装部施工管理目标我公司长期从事房屋建筑工程的施工，具有承建大中型房屋建筑工程的国家建筑企业施工总承包级资质，有多个类似相关工程经验及批专业管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量和批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标。收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和财务支出，做到专款专用在材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。主要材料计划与管理根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资采购管理手册，由材料公司统集中采购物资。合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，工程总承包部负责现场对材料和设备的检验和管理包括业主自行采购的，以保证材料设备供应的质量和及时性。总包方自供材料由工程总承包项目部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司材料公司，材料公司按照申请单的要求提供三家以上经评审合格的供应方交由业主监理公司审核确定材料供应商。由材料公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部按照材质单合格证材料计划清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检查，对确认有疑问的材料进行退货更换。对成品半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。所有装修材料及成品均实行样板制，在多家供应商中通过业主监理设计及总承包技术人员四方综合评定，选定合格样品并鉴定认可。业主直接供应的材料设备由业主负责采购的材料设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或仓库，负责材料设备交货检验验收后的保管工作。第三章施工准备技术准备高程引测与定位器具配置组织激光经纬仪激光铅垂仪水准仪钢尺及两套检测工具进场。了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。根据工程设计图纸和建设设计单位提供的工程数据，计算工程建设时期所须的临水临电用量及施工废水排放接口，并与业主办理交接，为施工提供可靠的依据。配齐本工程所需的各类质量标准规范工艺标准图集等书籍，并组织土建水电等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。组织土建水电安装等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。编制质量计划施工组织设计质量目标设计创优方案及主要分项及难点工程施工方案，认真做好施工前技术安全交底。编制施工工程进度总计划工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。做好模板设计及加工订货工作。组织技术翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对预拌混凝土钢材保温材料门窗砌块等材料提前联系厂家，通知设计业主监理进行联合考查，最后招标确定分供方。制定新技术新材料新工艺新设备等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术新工艺新设备的学习和应用。劳动力准备建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员近年来曾屡次与我单位合作多次获得国优部优市优等优质工程的劳动力施工队伍。管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范新法律法规。对施工管理人员进行施工交底季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。劳务人员培训对劳务全体人员进行进场前安全文明施工及管理教育宣传和动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术安全交底。施工现场准备协同甲方落实施工用地，对现场形象设计进行规划并做好围墙布设图板和宣传牌。施工用水根据现场情况，临时给水考虑施工用水为主。场区道路场区道路进行硬化，形成循环通道，满足施工生产和消防用路要求。现场用电本工程临电系统采用三相五线制，系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱分配电箱开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。本方案是根据施工各阶段用电负荷情况综合考虑编制的。装修阶段使用此电源系统配置能够满足要求,不再另行设计。基础施工阶段，根据施工需要，可分部实施方案内容。现场若有变化，及时办理变更及审批手续。临时设施根据施工平面布置图对现场进行规划，临设报批后组织劳动力施工。办公区按总包分包单位分类布局，并满足消防要求通讯设施根据测量放线混凝土浇筑汽车吊指挥等要求，现场配备足够的无线电通讯器材。现场办公室各部门设电话，保证对外业务联络通畅。材料机具准备依据技术部门提供的材料委托单确定材料分供方，材料供应计划，签定供货合同。编制材料机具供应计划并及时上报批，由经营部门负责订货及会同质量部技术部进行进场验收。根据生产进度计划盘查库存，并及时组织架子管碗扣式支撑架等周转材料进场。各类计划准备月施工进度计划由工程总承包项目部工程部编制，报总承包项目部生产副经理审核，并经项目经理审批后实施。材料计划材料加工和进场材料部门根据月施工进度计划提出月材料计划，需要委托加工的材料，由技术人员填写加工计划表，报技术部长审核，由项目总工程师审批。材料人员负责委托加工。机械机具使用计划工程部根据施工组织设计月施工进度计划，提出每月机械机具需用计划表，并上报公司备案，由公司统调配进场。见证取样计划会同业主监理人员确定见证取样试验负责人和委托见证试验室，确定见证取样试验项目，并编制见证取样