doc 郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:112 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:47

郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计

路,北止路,本次设计雨水原则上只延长雨水连接管,将连接按现有方向延伸到本次设计侧石处,并做雨水口,原雨水口废除。由于现状雨水管修建年代较早,管径较小,在民主路与路交叉口处道路东移,使现状雨水偏离路中较远,原雨水口连接管延伸到设计路东侧石埋深不够,故在弯道段新建段雨水管。雨水进水井采用乙式进水井。雨水口支管,。雨水箅子采用球墨铸铁防盗井箅。雨水管采用砼管砼带型基础砼管采用砼带型基础。基础砼均采用,下设灰土垫层,垫层厚砼管子采用水泥砂浆抹带接口页。检查井采用球墨铸铁防盗井盖及盖座。工程沿线地下水较深,对施工无影响,对施工无影响。施工前应测量有关雨水井的标高,如有矛盾,及时与设计单位联系,对破损严重的检查井应打掉重做。工程范围内地下管线较多,施工中多挖探坑,避免伤及其它附属物,对施工影响范围内的各种地面及地下建筑构筑物线杆等,应采取必要的撑包吊顶等保护性措施,并请产权单位旁站监护,确保安全施工中应特别注意对地下光电缆等的保护,施工范围内如遇文物,及时保护并与文物部门联系。主要工程量砼Ⅱ管米砼Ⅱ管米砼Ⅱ管米砼Ⅱ管米雨水检查井雨水盖板沟直线检查井座毫米砖砌圆形雨水检查井页座毫米砖砌圆形雨水检查井页座雨水进水井座。二道路工程该段道路位于市中心,属于旧城改造项目房屋地下管线较为复杂该路南起路,北止路,全长米,规划为城市次干道路现状路面宽米,根据市老城商业中心道路交通规划及近期实施建议,进行道路拓宽改造本次规划红线宽米,幅路形式,其中行车道宽米,两边各设米的人行道该路修建年代较早,经过弯沉测定及综合比较,本次老路面废除,全部按新路面结构修建,原路面基层整平后,视情况可做为新路面底基层使用本次车行道新建路面采用沥青混凝土路面结构,人行道采用彩色混凝土联锁砖铺装,人行道上种植行道树,树池中心间距米,距侧石米,树池内换填种植土。路面采用沥青混凝土材料,机动车道路面结构总厚,沥青选用重交通道路石油沥青,基层采用水泥碎石,路面结构及厚度见设计图旧路面破除。水泥稳定级配碎石的七天抗压强度标准为,水泥石灰土的为。沥青砼顶面弯沉值为,水泥稳定碎石顶面弯沉值为。路基压实度为重型压实标准。路槽底面土基回弹模量要求大于或等于,达不到要求的要采取加固稳定措施处理软土地基要掺加无机结合料处理。各交叉口设计的雨水进水井定要作在路面最低点,以保证交叉口不积水。人行道树池间距,树池内用厚的卵石填充。若在沿线房屋拆迁后发现地基中存在下房土垃圾等不可利用物,均应清除并换填素土分层夯实。挖方路段护坡高度超过的地方,要求距护坡顶范围内的建筑物全部拆除。主要工程量机动车道沥青砼路面人行道铺装土方量填方挖方树池个。南北下街工程污水工程南北下街工程位于市老城区,本次工程南起路,北至路,全长米,道路红线宽米,幅路形式,其中车行道米。本次设计污水管南起路,北至西大街,管径,管位路中心,接入西大街污水干管中。西大街至路段,现状已有污水管管径坡度等均可服务区域的排水需要,故予以保留利用。设计污水管采用埋地塑料排水管,设计管径以内径表示,环刚度采用级,采用承插式或密封接口,下设毫米砂砾基础,基础支撑角,管道与砖砌检查井采用中介层法短管连接,管道安装及沟槽回填应严格按照操作规程进行,检查井内壁全部用水泥砂浆抹面厚检查井基础砼采用,厚度,下设毫米石灰土垫层。检查井周围米范围内回填土用石灰土分层夯实。雨水检查井全部采用球墨铸铁防盗盖及盖座。本次污水管有两处与现状雨水管交叉,施工时,考虑在交叉处雨水管拆除,长度为米,并予以恢复。由于现场情况复杂,施工中要细心排查,多挖探坑,对施工影响范围内的各种地面及地下建筑构筑物线杆等,应采取必要的撑包吊顶等保护性措施,并请产权单位旁站监护,确保安全施工中应特别注意对地下光电缆以及水暖气等公用管线的保护,配合相关部门做好文物及防空洞保护工作。工程沿线土质分为杂填土和低液限土两层,未发现显著不良地质现象。地下水位在设计污水管基础以下,不影响施工。对于现状已有并予保留的污水管段上的原检查井,其井盖框应根据设计道路标高予以升降或更换。主要工程量塑料排水管进场道路主要为路路。三南北下街工程沿线路西大街路原有污雨水干管均可满足施工排水需要。现状道路为米宽的破损路面,交通量不是很大,可采取封闭施工。进场道路主要为西大街路。第三章施工管理组织机构及岗位职责施工管理组织机构市马路等八条道路工程Ⅲ标段为今年我市市政工程中项老城区改造工程项目,总公司生产技术处处长高振波担任该工程项目经理。总公司副总工程师闫茂壮担任项目总工。下面分设四个分项目部。项目部组员马路工程本工程采用项目法施工,抽调总属三公司部分施工技术人员组成工程施工项目部,由三公司副经理贺书伟担任该工程项目分部项目副经理,三公司副经理王展担任技术负责人,工程师张建伟任质量负责人。项目副经理技术负责人质量负责人安全负责人材料设备负责人施工员测量员材料员质检员取样员统计资料员安全员保管员电工二马路桥本工程采用项目法施工,抽调总属五公司部分施工技术人员组成工程施工项目部,由五公司副经理李伟担任马路桥工程项目分部项目副经理,工程师张胜强担任技术负责人,质检科长工程师龚国郑担任质量负责人。项目副经理技术负责人质量负责人安全负责人材料设备负责人施工员测量员材料员质检员取样员统计资料员安全员保管员三民主路工程南北下街工程本工程采用项目法施工,抽调总属机械化公司部分施工技术人员组成工程施工项目部,由机械化公司施工处主任担任张瑞显民主路工程项目分部项目付经理,施工处主任马新增担任南北下街工程项目分部项目付经理,生产科长崔勇担任技术负责人,质检科长工程师李金锁担任质量负责人。项目副经理技术负责人质量负责人安全负责人材料设备负责人施工员测量员材料员质检员取样员统计资料员安全员保管员电工项目部各机构负责人主要岗位职责项目经理职责彻执行国家有关法律法规政策标准制度。参与施工合同的签订。签订和履行项目管理目标责任书,进行目标控制,确保目标实现。主持组建项目经理部,并编制各项管理制度。组织项目经理部编制项目实施计划和方案。选择分包人和供应商,报企业主管部门审核确认。对生产要素优化配置科学管理积极推广新工艺新材料。理顺内外部关系。严格财务制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家企业分包方职工之间的利益分配关系。强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织结算验收和分析总结,签发工程质量保修书,接受审计。做好项目经理部的解体和善后工作。项目经理的权限决定项目部的组织结构形式,选择聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核评价奖惩和期满辞退。对资金投入和使用做出计划和决策,对项目经理部的计酬方式,分配方法分配数额做出决策。根据控制目标要求进行工作部置,检查与调整。批准施工技术方案和技术措施。对项目使用的大宗物资向总公司提出计划,对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。项目总工职责执行国家有关技术法规规范标准。主持项目部总体技术管理工作,包括施工技术安全技术机械设备技术等管理工作。主持编写和审批项目施工组织设计项目质量计划。协调项目部与设计监理质量监督等有关技术管理部门的工作。编制项目部技术管理规定,对产品实现的过程进行策化。项目付经理在项目经理领导下,负责分管各方面工作,协调分管工作出现的各种问题,及时向项目经理汇报工作情况工程进度情况。技术负责人负责工程的技术管理工作,负责每道工序的技术交底,负责项目部质量体系运行管理工作。质量负责人负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验检查工作,负责工程质量。安全负责人贯彻执行安全规定及有关安全技术劳动保护法规,做好安全生产的宣传教育和管理工作,掌握安全生产情况,发现生产中的安全问题,提出改进意见和措施,组织安全活动和定期安全检查。材料负责人负责组织材料机械设备及时进场,并对机械设备的运行情况进行检查和维护。施工员在项目经理的领导下,编制施工组织设计,绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工,保证施工按计划进行。参加图纸会审技术交底点记复测竣工验收等工作,负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。测量员认真熟悉施工图纸,参加技术交底工作,主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作,做好测量记录图纸变更记录。随着工程进度,及时收集整理生产技术资料,负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用,保管与校核,保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。质检员负责工序质量检查工作,严格督促检查,按图纸质量标准进行检查,发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下道工序。参加技术交底,负责测量定线的复核工作,负责质检竣工资料的收集整理工作。做好工序质量签证,隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具试验仪器仪表控制。试验员负责施工现场各工序的现场试验工作,并把实验记录转交质检员。安全员组织劳务分公方进行安全技术交底和安全教育,并对贯彻执行情况进行督促检查,有权制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。材料员严格执行材料管理规定,熟悉施工图纸,掌握现场情况,根据施工进度和生产实际需要,确保材料,及时到达施工现场。负责原材料成品的质量验收工作,及时向化验室送样试验,并及时索取产品合格证和材料试验报告,对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存消耗情况,加速周转,降低租费,提高经济效益,协助项目经理调配机械设备使用。统计员做好工程开工施工竣工等生产活动记录人员记录施工记录会议记录。认真贯彻统计制度,及时准确全面地

下一篇
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第1页
1 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第2页
2 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第3页
3 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第4页
4 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第5页
5 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第6页
6 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第7页
7 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第8页
8 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第9页
9 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第10页
10 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第11页
11 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第12页
12 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第13页
13 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第14页
14 页 / 共 112
郑州市某市政八条道路工程(投标)施工组织设计第15页
15 页 / 共 112
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批