范围内，易燃物品单独堆放保管。临时宿舍开工前我方将按甲方指定地安排工人食宿。工地临时用水电施工现场所用电线为铜芯电缆，严格按市安监规定搭设。采用三相五线制，单相三线制。施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。施工现场中主要通道加工场地材料库房办公室均放置灭火器。三材料设备的准备根据设计要求，对该工程的材料设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统标识。所有设备材料必须有经过认证产品质量，具备出厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。在材料设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。材料设备进场时，由专业工程师质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。第四章组织机构和人员配备组建精干高效的项目管理机构针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组，并严格按照项目法施工，提出确保精品的质量目标，项目经理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量安全工期成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与配合，以确保工程各项目标全面实现。二建立高效工作的施工组织机构施工组织机构框图及质量职责表见下图施工组织机构图明确项目管理人员的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员总经理财务负责人项目经理项目总工行政办公室系统工程师及各专业施工工长资金管理成本管理进度报表合同管理人事档案文件来往设计变更技术措施现场协调人员调配材料管理施工机具质量管理进度控制安全措施施工档案工程结算文明施工的责权利，使全体人员有条不紊，紧张而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的施工时间段，做到项目整体下活盘棋，详见下表质量职责表职务职责内容项目经理全面负责质量安全工期成本及文明施工，有权制定项目管理制度，有权奖罚直接负责生产管理，在质量安全文明施工方面负责接受上级检查监督，负责成本控制及劳动纪律管理和对外分包管理及协调管理项目总工负责技术管理工作，参与成本控制，协调各专业技术施工的交叉作业，对技术难题及十新技术攻关系统工程师负责工程项目中各专业的技术分析设计变更专业工种间技术协调组织实施，形象进度竣工结算综合施工员负责现场总平面管理，保证工期质量，负责劳动力的管理装饰施工员负责幕墙及门窗等项目的进度质量管理电照施工员负责施工中的零时用电及工程照明器具安装的质量进度管理内业技术员负责工程结算技术核定设备台帐技术档案和现场施工方案的编制以及专题方案的编制，完工后竣工资料的编制。试验计量员建立试验计量档案，维护试验计量设备并按规定送检计算机管理员计算机应用以及操作质量检查员落实质量控制措施，负责工程质量的检查安全员落实安全生产措施，负责施工安全的监督检查文明施工员负责环卫检查，监督文明施工材料采购员负责材料市场调查材料采购加强对各工种的控制与配合工程项目以管理目标责任为基点，项目经理部对各工种在施工过程中的工程质量现场管理安全文明施工及合同履约等进行具体考核。在总体管理上，材料管理是保证施工进度和工程质量的重要环节，项目经理部将各工种的材料管理纳入管理程序。树企业形象，创过程精品市场需要精品，业主需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量精细的程序所组成。同时职业道德也是精品工程不可缺少的重要部分，我公司为此建立了职业道德考核机制，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为，实施业主完全满意工程。人员岗位职责项目经理具有贰级项目经理资质，主要负责本工程的施工指导方针及目标质量是企业的生命。我们将充分利用自身特有的各种优势，如施工经验先进技术等来保证工程质量，降低工程造价，以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，虚心听取用户的意见，不断改进和提高我们的工作质量，使业主在工程的施工过程中放心愉快满意，嬴得业主的信任。对本工程我司的施工指导方针如下公司总经理挂帅组成领导小组，将本工程列为公司年的重点工程，实施名牌精品工程质量战略。抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立目标责任考核机制，按绩效目标方向工作效率的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确目标清楚，并定期考核，督促落实。抓过程控制加强过程策划，做到计划实施控制总结联动，不放过任何个可改进和提高的机会。区别特殊关键与般工序，在保般工序的同时，对特殊关键工序重点布置。做好日常的人机料法环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的睛雨表进行监控。抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收使用评定三关，加强对劳动力的控制，使用中技术达不到要求或责任心不强的工人坚决清理出场，将评定时自知不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用高素质的劳务人员，进而保证工程质量。抓监督保障以公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量管理，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。加大科技投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制技术是质量的保证，质量是技术的体现。在本工程施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合起，把企业传统的施工工艺与新技术融为体，在工程上开展技术革新，既确保质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任好评，进而巩固市场。建立用户满意工程服务体系我公司将对业主履行以先进的科学的管理方法，以诚实守信的经营宗旨为顾客提供优质服务，创顾客满意工程。为确保我公司建座大厦，树座丰碑的信誉，我们特向贵业主庄严承诺精心施工创优质，守信誉奉献社会出精品。公司全体员工将不断更新质量观念，树立市场经济体制下的用户满意质量第的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立切为了用户用户永远是上帝的管理思想，从点滴做起，做用户满意工程真正落到实处，落实在工作中服务中质量中。工期目标本工程工期目标天。我公司为了尽早使业主受益，将合理安排主导工序，确保在天内完成。安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在以内。争创建设部安全施工标准达标现场。文明生产目标确保十佳建筑工地，争创最佳标准化工地。二施工顺序流水施工组织方式生产实践已经证明，在所有的生产领域中，流水作业法是组织产品生产的理想方法，流水施工也是建筑装饰工程施工的最有效的科学组织方法。流水施工组织方式是将工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分项工程或工序同时将工程项目划分为若干个劳动量大致相等的施工区段按照施工过程分别建立相应的专业施工组各专业施工组按照工艺工序先后顺序投入施工，完成第个施工区段上的施工任务后，在专业组的人数使用的机具和材料不变的情况下，依次地连续地投入施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务不同专业组在工作时间上最大限度地合理地搭接起来保证工程项目的施工全过程在时间上空间上，有节奏连续均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方法从如下几方面体现其科学性和先进性科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理施工组实施了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率专业施工组及其工人能够连续作业，使相邻的专业组之间实现了最大限度的合理的搭接单位时间投入施工的材料量较为均衡，有利于材料供应的组织工作流水施工的连续性，保证了施工机具和劳动力的充分合理的利用由于工期短效率高用人少材料消耗均衡，可减少现场管理和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目的综合经济效益流水施工组织方式为文明施工和现场的科学管理创造了有利条件。二交叉工种的协调配合交叉工种工序衔接安排合理，做好进场计划创造良好的施工现场，必须做到前工序后是后工序的前奏，后工序是前工序的延续装饰工程应在基本面验收合格方可进行下工序的施工三本公司内部各工种的配合为了提高工作质量和保证工程进度，根据工程内容设置专业施工组，各专业工种配置及工作内容见下表序号专业工种工作内