，对于施工过程中的从人员管理及分配到材料运输及调配资金运筹都提出了相当高的要求，因此施工前应做好详细的资源计划。并根据计划落实到位，确保满足工程施工需要。建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，花岗岩玻璃收口面积大，现场情况变化大而且建筑造型有许多变化，转角较多,分块频繁，各建筑部分既有各自特色，又整体呼应质量控制点多且难，在施工过程中要重点加强质量控制。施工环境变化大井冈山地处山区，空气湿度大，昼夜温差大，钢材要做好防腐蚀保护玻璃及型材要防热桥及防结露现象石材要防止苔藓冬天吸水结冰膨胀而剥落霜冻破坏锈斑吐黄等现象。该工程施工规模较大，且涉及专业较多因此，作为幕墙施工单位，施工组织及同各分包单位的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。施工管理难度大因为井冈山是旅游观光圣地中国的革命摇篮，而本工程在井冈山市的重点景区内，且施工时间又为旅游旺季，对于施工过程中的环境保护防火措施及安全管理难度加大。场内的治安环卫管理及各个施工队伍的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作，更不能影响整个旅游景区的旅游环境及景区的形象。第三章施工组织部署第节施工准备工作施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计生产施工的基本保证。此环节分为技术准备生产准备施工准备三个环节，按照顺序，依次展开技术准备我公司工程技术部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的技术队伍。严格按照国家有关技术规范要求力学原理及国内外先进的工程技术经验并结合本工程实际进行设计控制，设计变更及构件加工工艺图纸全部采用计算机实施。根据本工程所选择的幕墙结构，组织个经验丰富的技术小组专门负责，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求，深入消化建筑结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工中，可能出现的问题，做好技术储备。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作。由设计小组负责人对参与施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。二生产准备由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划，作好材料准备，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。三施工准备按照临电负荷进行现场临电的负荷验算，合理布置现场临电系统。向当地有关建设管理部门申办施工许可证，办好入场施工证。根据需要搭设各种施工临时设施办公室厕所材料堆放场配电室。员工岗位培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺操作方法，考核合格后方可上岗对工程技术人员集中培训，学习新规范法规对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心中有数对全体人员进行进场前安全文明施工及管理宣传动员。对工程主体结构进行检测测量放线。设备准备为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充分准备，并于工程开工前天将所有施工机械全部进场。第二节工地施工管理组织机构和管理人员配置组织机构设置我公司针对本工程的特点，拟成立级项目经理部，实施项目法施工管理，组织机构设置如下二管理人员配置工程部由施工员及各专业工长组成。技术部由技术员质检员资料员材料试验员组成。计划预算部由预算员材料会计计划员组成。材料部由材料采购员材料保管员料工等人员组成。质安部由安全检查员治安保卫人员组成。第三节项目经理及五大员配置项目部简介针对该工程的实际情况，将组建具有多年丰富施工经验的项目管理的班子，公司委派施工管理人员均为具有多年幕墙施工管理经验的项目经理部项目经理项目副经理项目技术负责人工程部技术部计划预算部材料部质安部施工各班组骨干力量，并所有特殊工种均持上岗证上岗。此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输安装操作质量控制施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量安全工期为中心，与土建和其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合通过甲方审核进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它单位的实际进度，相应调整装饰工程进度，必要时采取赶工措施在制订具体施工方案及施工进度计划时，对各专业项目工程的施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为甲方施工总体进度计划的有机组成部门充分利用我公司多年来所承接的大型外墙工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制材料采购委托外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调致为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。施工测量放线时，就与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队班组按统放线施工当我方利益与其它施工单位发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各施工单位的利益，而是以高姿态配合监理的协调我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要明确与其他施工单位作业时配合关系，如哪些地方必须为别的施工单位提供条件，哪些地方必须与别的施工单位协调同步作业，哪些地方须经本单位同意或准备好以后才允许别的施工单位开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实时推进交叉作业。三与甲方的配合措施根据根据工程承包合同为甲方在现场提供足够的办公条件对于甲方下达的文件进行及时传达执行或回复不拖延马虎了事协助甲方进行场内的治安环卫管理，并约束各个施工队伍的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作，更不能影响整个旅游景区的旅游环境协助甲方对周围住宅居民的调查与沟通，做到相互理解，无扰民，无民扰对于工程施工过程中出现的问题，第时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况积极履行工程承包合同，本着为甲方负责的原则，对施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。四与监理单位的配合措施根据根据工程承包合同为监理在现场提供足够的办公条件积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每项分项工程，每样工程材料都严格实行工程报验报检手续对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事，及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响监理工程师将对我公司的施工质量进度进行监控，项目变更的工程量确认监理工程师拥有制止现场切不符合规范，影响工程质量和进度行为的权力，我项目部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性每月日前向监理工程师报送本月工程有关报表每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝切质量隐患苗头的出现。第六节施工平面布置临时设施布置根据业主和总包单位及监理安排，在施工现场设立临时办公室临时仓库，就近安排工人住宿，工人吃饭由公司食堂负责供应送到工地，指定固定厕所或搭建临时厕所供工人使用。根据该工程场地条件，主要生产及办公设施均设置在现场。二施工道路施工临时道路按施工平面布置图布置，路宽按原计划考虑。先做出路床，上面垫以厚级配砂石或炉渣，路边应设置排水沟，另外考虑到整个场地排水，施工现场做了排水坡，将水排进路边排水沟，再排到现场下水道。三施工用水用电外装饰工程在自身的施工过程中不用水，但是进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大量水源，因此施工用水只在清洁这道工序中使用，届时要使用高压水源。外装饰工程在施工过程中因大量使用带电施工机械，且此工程工期较紧，施工机械的数量较平时增加，在施工过程中用电量较大，作好用电准备。具体详见施工平面布置图。第四章施工进度计划安排第节施工进度总计划施工进度总计划与阶段划分我们将本着重合同守信用的准则，确保在正式开工后个日历日内含雨雪天完成本工程施工，力争提前完成任务。整个施工按三个阶段进行第阶段主要工程项目有施工准备工作脚手架垂直运输装置搭设外墙测量放线不合格预埋件补埋屋顶钢龙骨制作及安装彩钢板制作墙面龙骨架基层制作及安装幕墙玻璃板块幕墙铝板及花岗岩板快制作铝合金窗制作第二阶段主要工程项目有防火隔断避雷环制作及安装彩钢板安装花岗岩板块安装幕墙玻璃板块安装幕墙铝板块安装铝合金窗安装铝合金百叶铝格栅制作及安装注胶第三阶段主要工程项目有清洗喷淋试验脚手架拆除其它零星工程清洁自检竣工验收二施工进度网络图及计划安排表施工进度网络图及计划安排表是控制施工工期的个重要手段，而其编制的先进性合理性将直接影响到整个施工的全过程。根据工程的特点难点现场情况和社会环境等情况，结合我们施工同类型工程的施工经验，制定并将严格按照施工进度计划表施工进度网络图组织施工。具体详见施工进度表施工进度网络图第二节施工进度保证措施前面系列组织措施和施工部署安排已为工期的实现提供了强有力的保证。在此基础上，我公司将发挥和依靠健全的管理制度先进的设备工具和雄厚的技术实力经验丰富的施工队伍，重点安排好施工流程工序搭接劳动力组织机械配备及穿插交叉施工等措施以确保工期，具体将主要采取以下措施充分做好施工准备施工准备充分可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设现场平面布置现场测量放线水准点复核，施工前重新编制详