工程顺利进行。进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间结束时间持续时间逻辑关系工作量。检查的方式现场技术部专人收集进度报表资料实地检查日常管理每周五召开进度协调会积极参加总承包商召开的协调会。工期保证措施施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。对项目进行四级管理，即总进度计划管理阶段性进度计划管理月进度计划管理和周进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划阶段性计划直至总进度计划完成。施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标质量目标责任制等。加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行小时连续作业。做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。技术措施各专业全面推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。充分利用微机进行施工管理，协调各专业标高交叉间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。做好风雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，尽量减少施工间断时间。做好停电停水时施工的准备，确保在停电停水小时以内能维持施工。详细编制施工准备计划，根据平面分区作业分层交叉施工的原则，充分利用空间来换取时间。其它措施现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。及时向总包提供现场的具体情况报告和加强管理的建议。加强同质监建管等政府部门的联系，及时办理中间验收交工验收等手续。施工进度计划横道图火灾自动报警系统进度计划表序号分项工程名称施工时间月备注图纸会审技术交底组织材料人员机具进场配管穿线各类周边器件安装检查接线报警设备安装接线分区分回路进行单体测试火灾自动报警系统调试开通水灭火系统调试通讯广播系统调试防排烟系统调试资料整理提出竣工报告竣工验收本进度计划将结合现场进度作适当调整第四章施工技术措施首先是技术准备。工长组长和施工班组认真阅读学习设计文件和国家有关的施工及验收规范标准，掌握设计的具体要求和些特殊的要求。从设备安装到线路器具安装的每道工序都要订出详细切实可行的技术保证措施，从技术上保证工期和质量。根据物资供应的分工要求，认真积极的搞好己方物资供应工作，要有详细的材料供应计划，做到及时准确对所有进场物资认真把好质量关，搞好物资的质量检验工作，为创建优质工程打下良好基础。火灾自动报警及联动控制系统工程施工工序施工初期必须认真做好配合工作。预留预埋，火灾自动报警及联动控制系统配合随主体施工同步进行，对预埋铁件箱盒管线及时进行检查，清理和整理工作，保证工序质量。后期与土建工程同步进行全面施工。由于工期紧，要合理的安排交叉流水作业，实行不间断的施工。穿线管路桥架的敷设以及金属管路和桥架的接地处理，同时做好各类隐蔽工程报告的签字工作。各类线缆的敷设，线路的校对及绝缘电阻的测量记录。各区域各楼层内的烟感温感手报开关输入模块输出模块输入输出模块声光报警器火灾楼层复示盘广播音箱专用电话器材的现场检查安装和接线。各区域消防控制中心的设备检查及现场就位接线。分区分系统分回路进行单体检防控制室应设可直接报警的外线电话。第六章现场质量安全管理质量管理目标树立百年大计质量第的观念。确保消防工程单位工程达到优良标准，其中质量检验项目次合格率，分项工程优良率，分部工程优良率。质量保证体系质保体系是通过定的制度规章方法程序机构等，把质量保证活动系统化标准化制度化。根据我单位质量管理文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的质量管理机构。使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，步个脚印去实现质量目标。开展质量管理小组活动，攻关解决质量问题，同时做好成果的推广工作。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想观点和方法，使全体职工树立起质量第为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。质量控制方法加强施工准备的质量控制按照单位质量管理文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到预控为主的目标施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进合理和相对稳定，以减少和预防质量事故次品的产生。坚持质量检查与验收制度，严格执行三检制原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程做好隐预检记录，专业质检员做好复检工作，再请业主代表监理代表质检站验收。做好各工序或成品的保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前道工序的产品。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理收档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。各类资料的整理与施工进度同步。质量管理制度工程项目质量承包负责制度本单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。本部对承接安装工程的全部分部分项工程质量向总包负责，拟定工程质量责任状，充分发挥安装部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体技能，消除人为因素对工程质量造成的不良影响。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。材料进场检验制度本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料律不准使用。样板引路制度施工操作注重工序的优化工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统操作要求，明确质量目标。工艺卡制度主要工序如丝口连接管道焊接等实行作业卡制度，根据标准规范编制该工序的施工作业卡，其内容包括施工机具操作程序质量标准检测仪器及检验方法成品保护等过程三检制度实行并坚持自检互检交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长质量检查员班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度不合格分项分部工程必须进行返工。出现不合格品采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度应当象重视工序的操作样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。工程质量等级评定核定制度工程竣工后，首先由我单位按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报建设单位工程质量监督机构进行等级核定。竣工服务承诺制度工程竣工后我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。培训上岗制度工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。安全生产施工措施施工机具的安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布臵图进行布臵和停放，机械设备的设臵和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌。机械在停用停电时必须切断电源。高空作业的安全防护因本工程是高层建筑，所以顶部设施安装属高空作业，施工时必须佩带安全带安全网等防护用具。操作时下部应有禁止通行小心高空坠物等警示性标牌及措施。消防保卫管理施工现场必须配备足够的消防器材消火栓，进水主管务必满足消防要求现场料场库房的布局应合理规范，易燃易爆物品有毒物品均应设