实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理质量控制，我单位拟派技术质量材料安全经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。物资准备根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。设备准备前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，进场前做好维修保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度陆续组织进场。现场施工平面布置图临时设施项目数量及平面布置图临时设施项目用地表用途面积位置需用时间临时设施区现场确定施工期现场办公区现场确定施工期生活住宿区现场确定施工期仓库现场确定施工期料场现场确定施工期食堂现场确定施工期厕所现场确定施工期配电室现场确定施工期合计二临时设施平面布置图主要施工方法地形整理工程整体的地形整理因地制宜，通过切实可行的实施手段，以能够最大限度地减少岩石裸露面，客土覆绿，同时营造植物生长必需的生态环境。整理方法对破损山体的破损度进行测量勘查，确定修复位置点，从实际出发，整治山体。尽量不采取大面积爆破大面积爆破使山体又遭二次破损，给施工安全及周边环境带来不利，而且耗资大。对已破损山体采取因地制宜办法进行修复，具体措施如下能做小平台的地方，在不影响山体的情况下，采用放小炮人工凿的方法尽量扩大绿化面积。立面高大陡峭的地方，可以实施小型爆破既降低断崖高度，又可利用爆破后的渣土放坡。上土进行绿化。由于本工程施工面积大，土方量大，故采用大面积机械作业，配合人工修整完成，以确保进度和精度。爆破施工方法大面积石方开挖爆破为保证石方爆破施工进度，在石方开挖方量集中的区域采用机械化程度高爆破产量大的台阶式深孔爆破方法进行施工。钻孔采用牵孔钻进行机械化凿岩，垂直钻孔，钻孔直径，台阶式分层爆破，爆破台阶的高度定为，以最大程度地发挥钻孔设备效率并获得最佳爆破效果。起爆采用导爆管毫秒雷管，并采用深孔微差挤压爆破技术，改善爆破效果，大块石率控制在的范围内。边坡开挖采用大孔径深孔光面爆破技术，次开挖成型，保证边坡的稳定性和平整度。爆落下的岩石用挖掘机挖装，自卸汽车运输。小范围内路堑石方开挖爆破对于零星分布的小面积小方量开挖区，根据其开挖深度石质条件不同，灵活采用不同的爆破方法。开挖深度小于米的浅挖路段，石方开挖采用小型浅孔松动爆破，用手风钻钻浅孔钻孔直径，导爆管毫秒雷管微差爆破，边坡的开挖采用浅孔预裂爆破技术。深挖路堑石方开挖采用深孔爆破，当开挖深度小于时，分成两个或两个以上的梯段从上向下逐层开挖，采用毫秒微差爆破技术，边坡开挖采用大孔径深孔光面爆破技术，与中间的岩体同时爆破，次开挖成型。爆破产生的大块石采用手风钻钻浅孔进行二次爆破改小。石方爆破安全保证措施严格执行国家山东省地方关于代用爆炸物品的保管领用退库制度。爆破作业应先编制深孔爆破作业程序深孔爆破操作规程，并遵照执行。爆破作业区内外要设置醒目的警示表字爆破如有两个作业区同时爆破时，两个爆破网络联在起，起起爆。起爆时警戒半径，最小应保证，浅孔爆破及二次破碎时，不应小于，警戒人员要戴安全帽。要形成封闭的警戒区域，除配足警戒力量外，还应配备对讲机，进行工作协调和统指挥。警戒人员应忠于职守，在爆破警戒期间坚守岗位。爆破区域内作业人员机械律撤离到安全区。放炮后，爆破技术人员对现场检查，确认无盲炮后，方可进行挖装作业。对于盲炮，应分析产生拒爆的原因，并采取相应的措施进行处理。因特殊原因不能进行排除时，应派专人看护并在盲炮位置设置显著标志。由有经验的爆破员进行处理，无关人员不得在场，并在危险区边界设警戒，深孔爆破按设计警戒范围但不小于，浅孔爆破按，每次处理完，由处理者填写登记卡片。爆破台阶的开辟上山便道到达山顶后，在基床设计标高及各分层的爆破台阶面标高上，用挖掘机将该标高以上的表土及强风化可挖掘的风化岩石挖掉运走，对于暴露出来的不可挖掘的岩体，用空压机带动手风钻钻浅孔，采用浅验程序竣工工程检验和验收程序进行。工具设备的控制各施工班组长对各施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自检合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。对工种施工中的工具，设备的管理，依照工程机具管理程序执行，对工程施工中用的检测设备器具按照检验测量设备控制程序执行。施工文件资料和记录的控制施工过程中质量文件由资料员根据需要发放到班组长手中，做好发放记录。同时每个工地技术组必需准备两到三册与本工程施工有关的验收规范以备查，所有的与质量有关的原记录由相关人员签订认可后，定期交到资料员处保管存档。工程施工中记录按质量记录管理程序执行。施工过程中人员要求施工中的技术工人必须是熟练工人，爆破工等特殊工种人员必须持证上岗。如出现特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，新工人不得安排从事重要的工序的施工作业。技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度，让不合格工人操作或不同的人员代替作业，技术组和质检组经发现，应责令其停工，并通知其班组长采取措施，保证施工质量与生产安全。现场管理施工现场应有安全保障，危险的地方要求挂安全警示牌，对施工人员要经常进行安全知识宣传教育。施工安全的控制，严格按公司安全管理实施细则执行，由工程项目经理指定专人安全员负责，做好安全检查和安全活动记录。施工过程中的检验程序主要职责施工项目的技术负责人和质量检查人员会同施工班组长对施工过程中的工序进行检验和验收。项目经理或项目技术负责人负责组织有关人员对施工中重要的工序或分项进行检验和验收记录检验程序内容施工过程的检验或验收，般包括以下几个方面，可根据项目具体情况有所不同。施工准备的检验工程放线的检验隐蔽工程的检验④工序交接的检验施工准备的检验有项目经理对拟施工工种项目组织技术负责人，工程监理技术和质检人员依照项目质量计划施工组织设计在施工现场对施工准备工作进行验收。验收适应对施工现场条件技术措施生产要素人员材料机具设备等文件资料等内容进行检查，并填写施工准备验收记录。所有施工准备的验收应由项目经理和技术负责人做出是否达到要求的结论。工程放线检验放线的检验由项目技术负责人和工程监理负责人员负责进行检验，填写工程放线验收记录。工序交接的检验对相对的而且由直接影响下道工序施工的工序作业，在完工时必须进行工序交接检验工序交接由工程监理质检员会同各相关专业班组长检验，并填写相关质量记录分项工程质量检查评定表。隐蔽工程包括对隐蔽工程验收，由项目经理和项目技术负责人请甲方设计单位质检单位共同进行，填写隐蔽工程验收记录。参加验收的单位和人员应在隐蔽工种验收记录上签字认可。其他过程检查验收其他过程验收均有技术负责人质检员及班组长进行检查验收。对施工中质量监督检查项目技术组质检员班组长进行检查和监督。所有过程的检查验收均依据有关专业的施工验收规范标准进行，并做好相应质量检验记录或验收记录。苗木成活保护措施为了防止苗木死亡，特定以下措施对各分项目进行统筹安排，避免颠倒作业，减少立体交叉作业。苗木栽植做到随起苗随装车随运输随卸车随种植随浇水随养护。栽植苗木本着谁施工，谁养护的原则，工序交接单包括防护状态，防护要求的交接。竣工工程检验和验收程序竣工工程的检验验收是全面考核质量是否符合标准规范和技术文件的重要手段，并为工程最终符合甲方规定的要求提供证据，工程管理部或委托经理负责组织竣工工程检验和验收并组织完善各种资料。在工程材料检验分项工程隐蔽工程分部工程等检验完成，结果满足要求后进行竣工验收，竣工验收分为竣工工程内部验收和竣工工程交付验收。竣工工程内部验收项目完成后，工程管理部派人委托项目经理制定计划，组织竣工检验和验收。工程项目质检组负责人在竣工工程检验前整理完善各种交付资料，如材料检验单合格证分部分项工程验收记录分包工程验收记录和隐蔽工程验收记录等。竣工验收必须进行以下检查验收质量保证资料检查对分部工程进行综合评定。公司工种管理部派人委托工程项目经理组织项目技术负责人技术质检人员，依照国家对绿化工程施工及验收规范对竣工工程进行验收，并填写单位工程质量综合评定表。对验收不合格工程按不合格品控制程序处理。通过内部验收的工程，项目经理必须填写单位工程内部验收证明书报公司工程管理部备案，并做好竣工交付验收准备。竣工工程交付验收为保证交付验收顺利通过，项目经理应委派人员对已竣工的工程进行清理打扫，并做好苗木的养护。技术组人员应准备好有关资料和记录。内部验收通过后，由项目经理向甲方提交单位工程竣工报告书，通知甲方进行工程交付验收，并确定验收日期。竣工工程交付验收由甲方和监理单位主持进行，公司工程管理部派专有或委派项目经理和项目技术负责人配合交付验收，确保验收工作的顺利进行。④验收合格后，甲方应提供工程竣工验收证书，检验证书上由甲方本公司监理单位及有关验收单位的签字认可加盖章。在工程正式移交前，项目经理应委托专人做好防护工作，直到甲方接收工程资料和全部工程为止。养护期内管理措施制定绿地养护标准和管理方法，落实养护管理措施。我公司对绿化养护管理标准高要求严。制定实施了绿化养护管理办法绿地养护质量标准及考核细则工作考核暂行办法等规范性文件和管理养护标准考核制度。依据绿化养护管理办法的要求，我公司安排专业技术工作人员对绿地进行维护和管理。实行市场化运作，严格养护考核我公司边推出绿地养护市场化，边制定绿地养护管理质量标准与考核细则。做到定期检查抽查和专管员日常考查相结合。根据考核得分进行奖惩，使养护质量与养护项目负责人的经济效益挂钩。在实际考核中，我们不断细化和完美考核内容，使考核细则更具操作性。加强管理，明确职责，保障养管质量公司绿化养护科加强内部管理制度，明确职责，责任到人。日常考核由养护科负责。绿化养护实行专管制度，把维养任务按具体地域分散到每个专管员，专管员负责绿地和树木的全过程管理监督，并加强技术指导，根据季节变化，制定相应的绿化养护工作重点，如冬季着重做好修剪整枝定型工作春夏重点做好病虫害的防治工作，指导督促承包者做好抗台抗旱抗涝工作。加强职工教育工作，内容涉及安全职业道德绿化养护抗台等。与技术工人签订安全生产责任书，开展百日安全无事故活动，对于行道树整枝病虫害防治等易发生安全事故的作业项目，做到事前强调事中加强督促。定时组织技术工人进行培训，培训内容包括绿化日常养护技术要领修剪病虫害防治松土施肥除草等，突发性和季节性养护技术要领有抗旱抗涝抗雪等。文明施工的主要措施文明施工措施本工程进场后做好全面规划，协调好各单位关系，做到严以律己，礼貌待人，团结同志，文明施工，不扰民，不污染环境，具体措施如下成立文明施工小组，做到文明责任到人，制定具体管理措施，定期举行文明施工检查评比活动，发