行项目管理的指导思想全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。发展项目管理的意义是有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。第页共页推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。推行项目管理的目标是培养和造就支素质高作风硬遵守职业道德有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。二项目经理部的设置为实现质量创优安全达标快速文明施工，本公司本着精干高效结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择批素质好有相应技术业务能力进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技师担任各工种负责人。挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍挑选配备技术硬素质好有操作上岗证的木工钢筋工泥工以及其他工种组成队伍主攻，挑选手艺精已创过优质工程的专业施工队精心操作，精雕细刻创成精品。三管理机构项目部主要施工人员见附表项目管理班子配备情况表岗位职责项目经理贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。负责项目资源的组织配置工程项目质量计划项目质量目标在工程上的实施。根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。参与合同评审，协助组织项目竣工验收交付。落实施工组织设计工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全设备文明施工产品标识等工作。负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议负责对分承包工程和劳务分包的管理。负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。其它事项的处理。项目技术负责人贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术质量管理负全面责任。负责工程项目的工程项目质量计划施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有潜在不合格品不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。领导并负责工程项目的检验和试验工作，加强对计量器具的管理和合理使用。对项目部的质量体系文件各类技术文件质量记录等工作负管理责任。负责项目上所使用的统计方法选用技术指导必要的验证工作。负责项目部技术培训工作及四新应用总结工作，领导项目质量记录的收集和整理工作。项目施工负责人严格按照国家规范设计文件项目技术质量文件等要求组织施工。负责项目开工前的各项施工技术准备工作。负责工程项目的质量技术安全进度材料机械设备文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项分部工程和隐蔽工程的自检工第页共页作，组织工序交接检工作。负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。参加不合格品的评审，并按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施，并负责工程项目上预防措施的落实。负责工程项目的成品和半成品的保护工作。负责对施工班组进行操作工序质量安全和文明施工交底。正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。项目质量员在总公司质量处公司质安科的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范规程标准施工图纸技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。根据工程质量验评标准，执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下道工序施工。参加不合格品评审，提出不合格品处置意见或设想。检查督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。项目材料员全面负责项目部工程物资的进耗存管理工作，包括各种材料构配件周转材料工具用具等保管和发放。负责项目物资需求计划的编制，材料，必须先提供样品，经监理和业主认可封样，作为主要验证标准之。原材料的检验钢材水泥必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据生产日期及批号。进场后应按规定取样复检，合格后方可使用。砂石子等大宗地方材料进场后均应取样检验，合格后方可使用。其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时，应取样抽检。本工程业主有提供样品要求的材料，应采取事先提供样品，经业主选定认可后封样保存。进货时会同业主及有关部门对照封样进行验收。砼的检验砼的供应项目经理部应向搅拌站提供砼进场计划，计划中应具体说明砼的使用部位标号数量和进场的具体时间等内容。砼检验砼进场后，应由专人对砼进行验收并取样，砼应按规定进行坍落度试验，取样组数应按规范要求，取样制作的试块应送试验室进行标准养护并进行强度试验。砼强度认证为保证取样的公证性，取样采用第三方认证方式，应会同监理共同取样送试，试验单位必须具备经过有关部门认证批准的资质。二降低成本措施加强思想教育工作，使每位职工自觉做到节约材料。加强计量管理工作，做好材料回收和领发记录。加强施工质量管理工作，控制好工程垂直度平整度，从而保证材料不发生超用浪费现象。砌井壁和粉刷抹灰时，底板铺设接灰板，随收随用，减少的浪费。推广运用新技术，节约绑扎搭接长度，并且保证质量。精简进货手续，直接采供，以保物美价廉。三减少扰民，降低环境污染和噪音措施除般的工程施工注意事项外，针对本工程我们将采取下列措施强调全员管理概念，制订施工环保计划，学习并实施有关要求，强化环保意识，做到谁施工，谁负责，减少由于人为的因素造成影响。防止大气污染。水泥和其它易飞扬的细颗散体材料，运输时车辆要封闭，以防止遗散飞扬。噪音大的机械避免在夜间及午休时使用。四周搭设围护，做到封闭作业，避免影响到行人及车辆做好职工的文明施工教育，提高职工的思想素质采取围护措施，防止杂物外抛。同时再挂层镀膜布，以防止光源影响周围环境。现场严禁熔烧能产生有害气体的物质，禁止有视而不见有毒废弃物随地填埋，所有建筑垃圾和生活垃圾装载清运处理的车辆，采取防止尘土飞扬散落或流溢的有力措施。施工现场排水做到达标排放。合理安排施工作息时间，严格控制夜间施工，要向有关部门办理施工手续，并和业主商量协调，预先与工地附近居委会联系，做好附近居民工作，同时采取降低施工噪音的措施。同业主有关部门联系，倾听周围居民和有关方面意见，及时改进施工方法。第页共页四地下管线及地下地上设施保护加固详细对现场进行踏勘了解现场的实际情况，并采取切实可行的措施查阅原有该地段的水管电缆及煤气管道等设施的预埋情况挖土如遇地下预埋管道，先进行加固，然后再挖土根据勘探报告，确定合理的工作面。认真执行有关部门对设施保护的规定，建立施工现场管理责任制并组织实施。工程开工前，主动要求建设单位提供施工现场范围内的地下管线布设资料，并根据地下管线的性质制度施工技术措施。根据地下管线布设资料确定区域范围，设置地下管线的醒目标志，施工中派专人负责监督检查，严禁野蛮施工。地下管线由于施工原因受损，随即停止施工，保护好现场，并应及时向有关部门牌号报告，在损坏管线修复前不能进行施工。同时应认真分析原因，吸取教训，以防类似事件的发生。埋设地下的管线避让遵循以下原则临时性管线让永久性管线支管让主管易弯曲管线让不易弯曲管线④压力管让重力管小口径管让大口径管技术要求低的管线让技术要求高的管线。地下管线部位施工时，应根据有关规定和工程施工规范要求采取有效的加固措施，以保证地下管线可靠稳定。施工时发现文物古迹爆炸物，立即停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工工。地上设施认真执行建设单位和有关部门的具体要求，保护加固应根据施工情况制订相应的措施，并在施工中付诸实施。对施工确切需受损的地上设施，应当向有关主管部门提出申请，经批准后在专业人员指导下进行。五内部民工管理为了加强内部民工用工管理，加强针对内部民主队伍的监督管理，做到合理使用，特制订以下措施认真执行国家有关法令法规格化及行业管理的有关规定，保障内部民工合法劳动权益。招收外地人来民工，必须具备身份证务工证暂住证计划生育证包括避孕措施四证，并具备三表个人登记表用工表企业批准表，缺不得使用。在工程开工前按内部民工务工登记表内容，把人员登记清楚，做好上岗的三级教育，做到先培训后上岗。严禁使用未满十六周岁的未成年月日人和年龄偏大患病丧失或部分丧失劳动能力的劳动者。对民工进行法制宣传和普法教育，使民工增强法律意识，以治安管理条例规范行为，自觉抵制恶劣现象，做到遵纪守法，不酗酒不闹事文明礼貌。对民工进行安全生产宣传教育，使民工了解掌握安全知识和安全操作技能，提高民工的安全生产知识。建立健全各类建筑安全卫生制度，严格执行建筑安全操作规程，防止劳动过程中的事故发生，减少职业危害。大力改善民工的生活卫生设施，为民工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件，必要的劳动者动保护用品和劳动保护设施。有组织地招用内部民工，并按规定签订劳动协议劳动合同，同时相应签订安全责任合同，以确保安全生产。内部民工工要认真履行各级施工企业的用工制度，遵章守纪，认真执行建筑安全生产规程，遵守劳动纪律和职业道德。第页共页说明施工组织设计大全，全套张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下工程竣工资料制作软件首家基于平台开发的资料软件，具