日平均气温最高气温在月份，日平均气温。历年极端最高温度，历年极端最低温度。降水新塘组团期还迁住宅区工程项目施工组织设计降水集中在月份，年平均降水量，年最大降雨量，年最小降雨量，日最大降雨量。风向风速塘沽区常年主导风向为西南向，出现频率其次为东南向，其频率为年平均风速为，最大风速为，各方向大于等于级风的总频率为。土壤温度和冰冻深度最热月地表以下米处温度为最大冰冻深度地表以下米。工程特点本工程为剪力墙结构，桩基础，属于大型民用建筑项目住宅楼，人员流量大密集，结构安全等级高。本工程通风消防工程是后期安装施工阶段的重点，确保工程能够正常使用的关键。本工程基础为桩基础，严格控制桩基施工质量将是本基础工程的重点，直接影响到整个工程的结构安全使用寿命施工进度。本工程有地下室地下车库，基坑开挖及支护是本工程的个重点也是难点。本工程土方量大，地下水位高，地下室防水工程是基础工程施工重点。现场特点本工程施工交通运输方便。所有进出车辆应做好环保措施，防止将泥浆等杂物散落到公路上。在工地大门口设置车辆冲洗池。施工场地较平整开阔无障碍物。进场后即可根据业主提供的临设位置按照施工组织设计要求进行现场平面布置。施工临时道路由施工区域的东侧设置道路入口。现场施工用水由业主指定的水源点接入。现场的临时出入口须办理相关手续后方可开通。临时道路及场地要求填垫及处理，临时道路及场地必须硬化。管理目标工期目标管理该工程工期要求为年月日开工，年月日竣工。项目部将实行节点目标控制，并且制订工期总计划季计划月计划周计划，由周计划保证月计划，月计划保季计划季计划保工期总计划，实行层层控制。新塘组团期还迁住宅区工程项目施工组织设计项目部设立专职的计划员进行工期控制。安全施工目标管理杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒火灾等事故，杜绝交通事故。该工程从开工开始就积极为安全文明工地达标创造有利条件。首先做好场地的硬化处理，临时设施的布置及搭设。四周的围挡设置应满足城市规划市容市貌的要求。合理布置好五牌图，大门口等明显处设置广告宣传标语。高标准运行贯彻我公司整合型管理体系中职业安全健康管理体系标准。文明施工及环境保证目标工程施工中坚持贯彻我公司整合型管理体系中环境管理标准。文明施工目标施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣着整洁，统标志。讲文明讲卫生，争创市级安全文明标化工地。环境保护目标工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象不妨碍工地周边单位正常的工作与生活秩序工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道杜绝蚊虫苍蝇鼠害寄生虫等在工地滋生施工垃圾及时清理运输至市环保所允许堆放地点区域施工噪音必须符合市环保部门及周边单位居民的要求。农民工身份化管理目标为共建和谐社会，不断改善农民工的各项施工生活条件，实行农民工身份化管理达标管理，争创天津市农民工身份管理达标工地目标。施工成本目标对工程成本目标，实现责任成本管理，科学管理，精心施工，提高工效，缩短工期，挖掘潜力，减少和杜绝浪费，做到指标到位，责任到人，确保公司各项经济指标的完成。管理规划技术准备工作熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审工程开工前进行图纸会审，并按单位工程作好会审记录。尤其对结构部分要根据新塘组团期还迁住宅区工程项目施工组织设计结构特点，各工种认真对照分析，对各个节点的处理按照施工规范及施工经验进行审核，做到既要符合规范及设计要求，满足使用功能，又便于施工的目的。由工程部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。由项目总工组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。在熟悉图纸的基础上找出存在的问题，结合施工条件现场条件及经济技术条件进行图纸自审会审，通过会审解决存在的问题，商讨影响施工部分的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。工程开工前及时与业主设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。准备与本工程有关的规程规范图集根据施工图纸，准备与本工程相关的规范规程及有关图集，并分发给项目部相关人员规范规程图集，详见编制依据。本工程施工参照图集较多，统计好图纸设计所需图集，及时购买好施工图集。项目负责人对进用计划，并组织实施。负责施工机械具及计量器具的统建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测设新塘组团期还迁住宅区工程项目施工组织设计临时道路给排水供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审会审，施工组织设计施工方案交底及技术解答。组织各专业中间交接的检查验收等工作。负责日常工程进度质量安全文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。根据变化的施工现场实际情况，及时调整保工期的措施。负责本工程适用的技术标准规范规程设备技术资料的收集和管理。负责检验测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况禁止使用无有效期的计量器具。负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收登记分发保管整理，使所有技术文件资料图纸资料有可追溯性。对现场发生的设计问题联络单材料代用单设备修配改联络单现场签证单等有关资料要统进行分类建帐存档，供有关人员查阅。组织重大施工技术方案的编制和实施。质安部责任在项目经理的领导下，负责项目经理部的质量安全文明施工管理工作。认真贯彻执行国家地方有关质量安全文明施工等政策法规。按照系列标准及项目的实际工作需要建立各项质量保证安全保证文明施工等各项体系。负责对施工现场质量安全文明施工的直接管理。负责对施工现场工程质量进行专检工作。负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。根据实际组织编制项目质量计划安全规划文明施工管理规划等，并组织实施。组织各专业职工进场安全培训工作。组织定期召开质量安全文明施工等工作例会和专业工作会议，对质量安全文明施工等工作进行安排布置检查总结，并向有关领导汇报。物资部责任按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自新塘组团期还迁住宅区工程项目施工组织设计购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施顾客提供材料使用计划报业主审批。组织物资进货检验工作，并与监理工程师材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查定期维护保养。负责原材料半成品的产品和状态标识的管理，督促劳务队做好现场物资的产品和状态标识。负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给劳务队，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。经营部责任在项目经理及主管经理的领导下，对项目进行全面经营管理。负责工程合同的执行更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。负责按授权范围与业主单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录包括评审记录要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。负责工程项目的对内对外予结算工作。负责各劳务施工队伍的管理业务。财务部责任对公司财务部负责，对项目经理负责，专款专用。坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度资金流向预测计划，月控制动态审批制度。按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定扣除各项费用利用工程进度款制约质量文明施工节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。做好项目部的费用审核和支付工作。在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。做好工程的年终财务决算工作。三施工部署施工区域划分根据现场条件和施工图纸将整个工程施工分区做以下划分，地库部分按后浇带划新塘组团期还迁住宅区工程项目施工组织设计分划分为两个区域地上楼座部分划分为四个施工区域其中楼划分为个施工区，楼划分个施工区，楼划分个施工区，楼划分个施工区。总体施工部署根据以往同类工程施工经验，结合本工程的施工特点，为确保工期质量安全目标的实现，拟定施工总体部署如下科学规划统协调，合理分区顺序推进基础抢建主体紧跟，装饰装修不能拖后专业施工穿插开展，精心组织打造精品。科学规划统协调，合理分区顺序推进根据区的进度安排，及时组织资源确保施工关键线路项目的施工。在施工现场设置钢筋成型加工厂，钢筋统集中加工设置小型材料库水电专业专用库木工加工棚砂浆搅拌棚等，统调配，满足施工需要。项目管理人员根据项目管理需要选择公司内优秀的工程技术及管理人员上岗。施工分四个区进行施工，全面顺序推进，基坑基础主体结构二次结构装修安装专业施工等，有节奏地组织施工及合理地调配资源，以确保施工进度。施工顺序先地下后地上，先主体后维护，先结构后装修。基础抢建主体紧跟，装饰装修按期完工基坑从开工以抢建的姿态组织好基础工程的施工，为主体结构的施工创造条件。装修施工的组织超前策划，资源配置需制定严密的实施计划，基础施工完毕，组织验收，为后续工序施工创造条件。专业施工穿插开展，精心组织打造精品。给排水暖通电气等专业安装与结构施工穿插进行，必须按各节点完成安装任务。工程施工中科学组织，精心施工，消灭通病，次成优，按质量体系标准，采取全过程工序质量监控，强化三级管理级专检三级检查的质量管理，上道工序以书面形式向下道工序交接，将质量问题控制在该施工工序中，不向下道工序转移质量问题。新塘组团期还迁住宅区工程项目施工组织设计各施工阶段部署整个施工过程分