主持，设计和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工竣工验收和结算的依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容施工方法工期以及所确认的施工界限等。审查拟建工程的地点范围以及主要建筑构筑物与区域城市或地区规划是否致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观卫生防火等要求。审查设计图纸是否完整齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计施工方面的方针和政策。审查设计图纸与说明在内容是否致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和。审查各平面图与其他结构图在几何尺寸坐标说明等方面是否致，技术要求是否正确。人行天桥垂直绿化工程施工组织设计审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文地质等条件是否致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物管线之间的关系。审查技术图纸中工程复杂施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。建设期限分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料设备的数量规格来源和供货日期。明确建设设计和施工等单位之间的协作配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。在勘查熟悉施工现场的基础上制定具体花箱安装和滴灌给水的施工方案。三原始资料调查分析包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料地区交通运输能力和价格资料加工市场加工能力及价格地区各种原材料植物材料施工机械设备租售市场情况地区供水供电和电讯能力施工现场地上地下的现状，如水电通讯等状况。编制施工图预算施工图预算按照施工图纸所确定的工程量施工组织设计拟定的施工方法建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。四编制施工组织拟建的园林建设工程应根据其规模特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。二物资准备工程物资准备工作内容包括种植土及其他基质材料准备绿化苗木材料准备玻璃钢花盆托盆准备扁铁和方钢等制作花箱的材料准备给水材料准备构配件和制品加工准备施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输，使其满足流水施工的要求。人行天桥垂直绿化工程施工组织设计二绿化材料的准备。包括种植土基质和绿化苗木材料准备玻璃钢花盆托盆准备，绿化材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称规格使用时间和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料和组织运输等提供依据。在事先准备好的场地种植好之后进行养护，准备安装。三扁铁和方钢等制作花箱的材料及灌溉给水材料的准备。按安装部分设计所要求的材料种类规格数量品牌要求拟定购买来源，按工程施工计划施工，构配件制品的加工准备。根据施工预算提供的构配件制品的名称规格质量和消耗量，确定加工场地加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。四机械和运输设备的准备。本工程施工地点多且分散，需事先做好施工机械和运输车辆的准备工作。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型数量和进场安排，确定施工机械的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。三劳动组织准备包括施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员能进行指导现场施工的专业技术人员工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验有创业精神有工作效率的人选入领导机构认真执行因事设职，因职选人的原则。二建立精干的施工队组人行天桥垂直绿化工程施工组织设计认真考虑专业工种的合理配合，技工普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。三集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。四向施工队组工人进行施工组织设计计划和技术交底在工程开工前，向施序护成品保安全讲文明。严格按规定做好技术资料的积累工作，并严格按以下三条要求积累人行天桥垂直绿化工程施工组织设计技术资料形成的时间必须真实技术资料的各种数据必须准确检查验收的内容必须全面。二组织保证为保证这质量目标的实现，我方将组建支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量进度安全三条主线，确保工程保质保量地完成。质量保证体系详见附图。三文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直质量控制体系目标控制组织控制技术控制物资控制施工过程控制经济控制旁站监督质量检查三检制创优措施施工设备的选择择优选料现场抽样复查测量放样资料管理施工方案工前技术交底技术员质检员项目负责人机管员材料员试验员测量班长试验室总工程师总工程师质量目标工程负责人质量意识负责人分项工程负责人行政领导工序负责人经济责任制验工计价兑现项目反馈人行天桥垂直绿化工程施工组织设计接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性及时性。四物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如水泥扁铁方钢玻璃钢花盆给水管材绿化苗木等必须在合格供应商中选择。对工程质量有定影响的其他物资如基质等般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格供应商选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和周计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。五过程控制施工进度控制管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干巧干争速度。二管理办法抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。人行天桥垂直绿化工程施工组织设计抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，根据现场进度情况适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面材料机械技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这阶段的质量检查。在施工中严格克服质量通病，保证苗木成活率，工程施工全过程控制工程质量，把好五关。严格工程的验收制度，首先由施工员和质检员对作业班组工作进行内部验收，验收合格后请设计方业主含监理单位进行正式隐蔽验收，验收合格后才能进入下道工序。选派专多能的机修电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料人工费及其它日常开支。六施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位定责任定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。人行天桥垂直绿化工程施工组织设计施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为施工方先熟悉审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图图纸设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。二技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图施工特点技术要求质量标准及应用新技术新材料新结构的特殊技公司制定各专业质量管理目标和措施各专业施工员各专业质检员施工现场负责人项目经理现场监理业主甲方交工验收施工单位资料员监理单位存档业主单位存档本单位存档合格贯彻合格合格合格抽查合格合格备案不合格抽查不合格抽查不合格调整签名工程质量管理体系注本体系适用于单项位工程分部项工程的质量管理体系人行天桥垂直绿化工程施工组织设计术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组层交底，从而建立技术责任制质量责任制，加强施工质量检查监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施