依据，经专业技术人员综合装饰要求内容规模功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准高质量的装饰效果。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程暂定开工日期为年月日，施工工期为个日历天实际开工日期以开工报告或甲方通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二章工程概况总体概述工程概况工程名称建设地点建筑面积开工日期施工工期承包方式包工包料质量标准次验收达到合格标准，争创扬子杯施工现场情况该工程位于华厦中路号，位于郊区，地理位置得天独厚，同时按照招标文件的说明，本标书是针对进行编制的。施工用电源水源已接至现场，在得到业主的批准后，我公司自行施工用水用电安装计量装置接驳至所需地点并进行维护。在得到业主的批准后，我公司自行搭设生活施工等临时设施，搭设位置进场后愿意与业主协商解决。保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。工地外围施工道路通畅，交通运输较方便。因地处区内，所以要办理车辆准运证，同时车辆的进出也会有时间的限制，施工时需合理安排材料的进场计划。本工程施工方案的针对性特点和难点因本工程装修，其中有许多类似的功能区，且装饰质量标准要求比较高，而其装饰的大特点是各种功能区装饰的同性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取样板先行的质量控制程序，同时样板房由项目经理亲自负责实施，在样板房得到监理和甲方的认可后，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。本工程其装饰的另特点是楼层比较多，垂直运输比较麻烦，现场垂直运输通道要通过楼梯，材料到施工现场后定要进行再次搬运，所以我公司决定加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，次性分散到各个楼层而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可同时材料的运输如细木工板和石膏板等，搬运时定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。本工程地面有不少的石材安装，整个地面石材安装的特点为整体施工面积很大。施工中控制水平度相应较难。所以控制石材地砖的平整度，高精度的统标高非常必要。本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多放几个标高控制点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。施工中会遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时与四周相邻的平整度保持致比较困难，如因材料问题达不到要求，在最后增加道打磨抛光工序，保证分项工程不影响各个分部及整体工程的质量评定。同时大规格的石材错缝铺贴工程，大面积的石材地面对铺贴平整度和拼缝的紧密度控制要求较高。根据我们的经验，尺寸规格较大的石材较易产生表面微小的翘曲偏差，为保证地面的铺贴质量，施工前除了要精确的定位放样和弹线工作，最关键的还是要控制石材的质量，严格材料进场检验工作，真正做到事前控制。本工程墙面有不少的钢骨架干挂石材，同样道理，需严格材料进场检验程序。为保证饰面的安装质量，对骨架的安装刚度和石材的挂装牢度要求相对较高。同时在层高比较高的情况下，上层石材的安装需登高作业，因此对安全的控制也非常关键，施工中需制定周密的安全防护计划并严格付之于实施。本工程墙面和天花各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口很多，以及在施工过程中对些特殊部位的处理，如卫生间墙面和地面防水问题，内部隔墙材质问题，涉及到木结构的固定，强弱电空调消防设备接插口的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高难度大。另外，本工程顶墙面与各设备之间的收口也很多，尤其顶棚装饰施工中，必须处理好排风口送风口回风口等的收口工艺，要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之。为此，我公司将在本工程施工中将随时与业主监理及时进行沟通，并安排设计师专门负责现场多变的施工环境，并对这些细部进行图纸的细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。因此，对于墙面与墙面踢脚板与墙面地面，以及门套线与乳胶漆接口处最好均打硅胶收头，既美观又防止开裂。本工程墙面有不少的铝塑板饰面，施工前对柱面的放样和分割弹线是保证装饰质量的必要工序，除了要做好施工前的放样工作，铝塑板还必须是根据放样定制加工，这样才能保证安装的密实与平整，同时铝塑板的制作加工要规范，保证各饰面的平整度和面漆的施工质量。由于工地现场场地宽阔，因此材料的运输和储存垃圾的堆放和清完善的现场装饰材料管理系统。对于需要在场外加工定制的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断地去检查督促，以便将杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。使用素质高施工经验丰富的施工班组进行施工。我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过高档办公楼或类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高施工经验丰富的施工班组负责本工程的装饰施工。合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工以先顶后墙再地，水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地板铺设前也应配合完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。油漆玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆乳胶漆金属工程玻璃的顺序进行施工。安全控制噪音控制文明施工等工作与质量工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和损坏。做好现场技术交底工作项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件施工环境的基础上，制订施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术关键工序施工难点质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量转接件的安装和调整隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用样板引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。实行严格检查制度，从而创精品工程现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后对每个分项工程和各工序，首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是三检。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主监理验收合格后即通过验收。这样经过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到次性验收达到合格标准，争创扬子杯。并不得影响整体工程的评定，使业主满意。施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的进行。公司将严格按照质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产含单位工程项目的施工管理的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责权利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本工期质量安全文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划施工技术安全质量降低成本工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划下达任务指导施工进行结算业务核算按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循套合理的流程。通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量降低工程成本高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。有效控制质量工期成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标工期目标质量目标并运用技术措施经济措施合同措施组织措施对三大目标实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。明确和处理好三大目标的对立统关系在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高技能强经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好材料佳性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要货比三家，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的