计划。制定年度综合停电检修计划时应统筹考虑输变配电设备，次与二次等设备集中停电检修，统安排同间隔设备同停电范围内的设备检修。第四十八条综合停电检修计划以年度为周期编制。月度综合停电检修计划以年度停电检修计划为基础，根据每月设备动态评价结果进行调整。第四十九条状态检修计划中需要安排停电检修的设备，如果未能列入综合停电检修计划，则应在月度或下年度的综合停电检修计划编制时重点提出。第五十条状态检修计划工作流程主要包括计划编制计划审核和计划发布或称计划下达，流程详见附件。第五十条省检修公司年度状态检修计划编制工作时限每年月日前，省公司运检部启动下年度千伏及以上电网设备年度状态检修计划编制。二省检修分公司各分部中心根据状态检修综合报告以及输变电设备状态检修试验规程等相关规定，编制所辖输变电设备年度状态检修计划，根据状态检修计划编制综合停电检修计划需求，于月日报省检修分公司运检部审核。三省检修分公司运检部于月日前完成千伏及以上输变电设备年度状态检修计划和综合停电检修计划需求的编制，报省公司运检部审核，并抄送省设备状态评价中心。四省公司运检部于月日前，组织审核省检修分公司上报的千伏及以上输变电设十七条省检修分公司运检部主要职责贯彻落实上级电网设备状态检修相关制度标准。二应用各类状态检修技术支持手段和装备，组织所属各单位及时准确开展设备状态信息的收集和录入工作，全面掌握设备健康状况。三按照有关规定规范开展设备状态评价检修决策检修计划检修实施绩效评估等工作。四负责本单位设备状态检修综合报告编制与上报。五负责编制所辖范围内设备状态检修计划，上报省公司运检部，并根据下达的状态检修计划安排现场实施。六定期开展状态检修工作自查，对所属各单位的状态检修工作质量进行评价考核。七组织开展状态检修管理技术及技能培训和经验交流。第十八条地市公司运检部市检修公司主要职责贯彻落实上级电网设备状态检修相关制度标准。二指导督促各县公司市检修公司运检班组及时准确完整收集设备状态信息并录入生产管理信息系统。三按照有关规定规范开展设备状态评价检修决策检修计划检修实施绩效评估等工作。四负责本单位输变电设备状态检修综合报告编制与上报。审批配网设备状态检修综合报告并报省公司运检部备案。五负责编制所辖范围内电网设备状态检修计划，上报省公司运检部，并根据省公司下达的计划组织现场实施。六组织开展本单位状态检修绩效评估，编制绩效评估报工作。五协助运检部定期开展状态检修工作的检查及指导。第二十五条运检班组主要职责执行上级电网设备状态检修相关制度标准。二开展所辖设备状态巡检维护试验检修和应急抢修等工作。三全面收集设备状态信息并录入生产管理信息系统，确保信息数据的及时性准确性和完整性。四开展设备初评工作告复核意见的审批。完成综合报告及评价报告的上报。月日前，国网设备状态评价中心完成省公司上报的综合报告评价报告复核。月日前，国网运检部完成相关综合报告评价报告及设备状态评价复核工作报告审核及意见反馈。二设备动态评价时限要求新设备投运后的首次评价，应在个月内组织开展，并在个月内完成。缺陷发现后的评价应在生产管理信息系统登录缺陷时立即开展，并随缺陷流转过程由相关人员同步进行复评。家族缺陷评价应在家族缺陷发布后个月内完成。经历不良工况后评价在设备经受不良工况后周内完成。检修评价在检修试验工作完成后周内完成。重大保电活动电网迎峰度夏迎峰度冬等专项评价应在活动开始前个月内完成。第五章检修决策第三十八条检修决策前应根据现场实际情况开展必要的风险评估工作。风险评估时应综合考虑安全性经济性和社会影响等三个方面的风险，确定设备风险程度。第三十九条检修决策是在设备状态评价基础上，参考风险评估结论，考虑电网发展技术更新等要求，确定设备检修维护策略，明确检修类别检修项目检修周期和时间建议等内容。第四十条正常及注意状态设备的检修决策为执行类检修，检修时间不超过设备最长类检修周期。设备类检修实施前可以根据实际需要适当安排类检修。第四十条异常状态设备的检修决策根据状态评价结果，参照设备检修决策导则确定的检修类别和内容执行，并适时安排。实施检修前应加强类检修。第四十二条严重状态设备的检修决策根据状态评价结果，参照设备检修决策导则确定的检修类别和内容执行，并立即或尽快安排。实施检修前应加强类检修。第六章状态检修计划第四十三条状态检修计划是运检单位提出的用于指导电网设备检修的工作计划。第四十四条状态检修计划包括综合停电检修计划带电检测计划和带电作业计划等工作内容。第四十五条状态检修计划应依据状态检修综合报告中设备检修决策结果编制。第四十六条状态检修计划应明确设备检修时间建议安排时间检修类别检修内容检修方式检修工期实施部门等内容，格式详见附件。第四十七条综合停电检修计划是在状态检修计划基础上，结合反措和基建市政业扩技改工程的停电要求等而编制的实施告并上报省公司运检部。七组织审查并发布本单位配网年度特别重要设备和重要设备清单。八定期开展状态检修工作自查，对所属各单位状态检修工作质量进行评价考核。九组织开展状态检修管理技术及技能培训和经验交流。第十九条地市调控中心主要职责负责提供所辖变电站视频监控信息设备监控信息跳闸记录不良工况等信息，并及时将信息发送设备运维单位。二会同运检部组织各县公司市检修公司开展本单位继电保护状态检修工作。三负责组织运检安质基建等部门审核并发布调度范围内设备综合停电检修计划。第二十条地市公司基建部主要职责督促相关建设单位及时移交新投运设备相关信息及资料。二配合运检部组织开展新投运设备首次状态评价工作，对评价结果为非正常状态的新投设备组织进行处理。第二十条省检修分公司各运维分部检修中心主要职责贯彻落实上级电网设备状态检修相关制度标准。二组织运检班组及时准确完整收集设备状态信息并录入生产管理信息系统。三督促运检班组开展设备初评，审核班组初评意见，提出设备状态评价及检修决策初步意见。四编制并上报所辖设备的状态检修计划，并根据下达的计划安排现场实施。五定期开展状态检修工作自查，对运检班组的状态检修工作质肯定。有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力每当有新业务如来彩铃天气预报等推出时，我总是先使用并全面了解其功能优点价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了定的对代理商的资料摆放产品陈列促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道另方面，防止些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维计划。制定年度综合停电检修计划时应统筹考虑输变配电设备，次与二次等设备集中停电检修，统安排同间隔设备同停电范围内的设备检修。第四十八条综合停电检修计划以年度为周期编制。月度综合停电检修计划以年度停电检修计划为基础，根据每月设备动态评价结果进行调整。第四十九条状态检修计划中需要安排停电检修的设备，如果未能列入综合停电检修计划，则应在月度或下年度的综合停电检修计划编制时重点提出。第五十条状态检修计划工作流程主要包括计划编制计划审核和计划发布或称计划下达，流程详见附件。第五十条省检修公司年度状态检修计划编制工作时限每年月日前，省公司运检部启动下年度千伏及以上电网设备年度状态检修计划编制。二省检修分公司各分部中心根据状态检修综合报告以及输变电设备状态检修试验规程等相关规定，编制所辖输变电设备年度状态检修计划，根据状态检修计划编制综合停电检修计划需求，于月日报省检修分公司运检部审核。三省检修分公司运检部于月日前完成千伏及以上输变电设备年度状态检修计划和综合停电检修计划需求的编制，报省公司运检部审核，并抄送省设备状态评价中心。四省公司运检部于月日前，组织审核省检修分公司上报的千伏及以上输变电设十七条省检修分公司运检部主要职责贯彻落实上级电网设备状态检修相关制度标准。二应用各类状态检修技术支持手段和装备，组织所属各单位及时准确开展设备状态信息的收集和录入工作，全面掌握设备健康状况。三按照有关规定规范开展设备状态评价检修决策检修计划检修实施绩效评估等工作。四负责本单位设备状态检修综合报告编制与上报。五负责编制所辖范围内设备状态检修计划，上报省公司运检部，并根据下达的状态检修计划安排现场实施。六定期开展状态检修工作自查，对所属各单位的状态检修工作质量进行评价考核。七组织开展状态检修管理技术及技能培训和经验交流。第十八条地市公司运检部市检修公司主要职责贯彻落实上级电网设备状态检修相关制度标准。二指导督促各县公司市检修公司运检班组及时准确完整收集设备状态信息并录入生产管理信息系统。三按照有关规定规范开展设备状态评价检修决策检修计划检修实施绩效评估等工作。四负责本单位输变电设备状态检修综合报告编制与上报。审批配网设备状态检修综合报告并报省公司运检部备案。五负责编制所辖范围内电网设备状态检修计划，上报省公司运检部，并根据省公司下达的计划组织现场实施。六组织开展本单位状态检修绩效评估，编制绩效评估报