项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。推行新工艺新技术，完成项目成果和成果。控制本项目物资采购质量检验内审不符合项纠正和预防措施的落实。项目工程师技术负责人岗位职责分管贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范技术规定施工验收安全技术规程和技术管理制度。进行过程控制学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺新技术新材料的应用。控制现场产品标识和可追溯性，明确物资试样试块工程质量设备安全计量的标识和追溯性记录控制范围。负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验技术复核隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检互检交接检。对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识记录评价处置，组织工长质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯楼层操作面竖井口建筑物周边，日干日清。负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。工长施工员岗位职责审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底安全交底，填写施工日志。严格按设计图纸设计交底施工进度计划安排组织施工。按照施工总部署和进度要求参加编制周日施工计划，并负责实施落实。负责所担负的施工栋号工程的进度质量安全文明施工，保持作业面清洁。制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。负责在施工工作的施工队班组任务单结算工作。项目计划员岗位职责审阅施工图纸，参与施工组织设计项目质量计划文明施工总体方案的编制。负责现场总平面图的设计，按基础主体装修进行调整。根据合同要求，编制项目工程进度计划大型机械平衡计划分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。负责施工图纸收发登记保管图纸变更在原图上做标识。每月负责提出劳动力机械材料商品混凝土的需用计划，转交项目工长材料员执行。负责工期控制，编制调整总工期阶段工期作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐工期台帐统计台帐的记录。负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长质检员进行检查，填写检查记录。按照图纸，计算分部分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。项目预算员岗位职责负责项目经济收支把关。对合同预算定额行使管理职能。根据图纸编制工程预算结算，根据变更签证调价文件对预算进行调整。依据施工图纸分部分项分层分段预算，做好预测预控，按照基础主体装修进行量化考核实物对比两算对比。根据图纸会审设计交底图纸修改及时记录调整。负责工程合同管理，对合同交底，合同变更合同实施过程状态评审洽商记录合同履约延期做好登记台帐。按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。负责工程分包外委托外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐报表。项目质检员岗位职责参与施工组织设计，编制质量计划。明确本工程关键工序特殊工序和质量管理点。对特殊工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑工程文件归档整理规范天津市建筑安装工程质量保证资料评定统规定混凝土泵送施工技术规程钢筋焊接验收规范钢筋焊接接头实验方法标准多孔砖砌体结构技术规范建筑机械使用安全技术规范建筑现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑施工高空作业安全技术规范钢筋机械连接通用技术规程相关国家部颁发的其他规范和标准机械机具安全操作技术规程我公司安全生产管理条例我公司作业指导书我公司质量管理手册我公司质量程序文件我公司质量管理手册我公司质量程序文件第二章工程概况师范大学文科教学楼位于西宁市西关街号，路北侧师范大学南校园内，总建筑面积，钢筋混凝土框架结构。地上层，其中三层裙房面积为，标准层高度为，裙房部分高度为，总高度为，该工程为二类高层建筑，耐火等级级，抗震设计烈度为度。有关设计情况简介如下结构部分基础采用人工挖井桩，井桩深度至砂砾层左右，基础形式为桩承台和条形基础，基础底标高为负。该框架结构柱截面尺寸为，园柱直径为和的柱子。主楼梁截面为，次梁截面为。裙房主梁截面为，次梁为。板厚均为。该工程混凝土强度等级桩，柱梁板为，其余为。框架填充墙及隔墙采用加气混凝土砌块，外墙厚，内墙厚，局部采用厚烧结普通砖。建筑部分该工程地面采用地砖，局部大理石及花岗岩面层，楼内顶棚设有部分吊顶，其余均为抹灰刷涂料，外檐采用铝合金门窗，外檐装饰为刷仿石涂料喷涂，局部为玻璃幕墙，中空大厅上部屋面为钢网架屋面。建筑主体功能为教学，楼内主要设有普通教室阶梯教室语声教室舞蹈教室及办公室等。该工程造型新颖独特，设计理念先进，使校园增添了新的景。第三章工程目标第节质量目标本公司旦中标，将把该工程列入本公司的重点工程和创优项目，并严格按照国际标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上个新台阶，确保工程竣工达到优良标准。第节分部工程质量目标地基与基础工程质量达到优良标准。主体工程质量达到优良标准。装饰工程质量达到优良标准。地面与楼面工程质量达到优良标准。门窗工程质量达到合格标准。屋面工程质量达到优良标准。水暖工程质量达到优良标准。电气工程质量达到优良标准。第节工期目标我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保在年月日竣工。具体安排详见施工部署和施工进度计划表第节安全目标保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生轻伤频率控制在以内。第四章项目经理部人员配备根据建设单位要求和工程目标，我们本着保工期，创优质的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有高级职称承建履行工程合同，确保工期质量安全文明施工目标的实现。落实公司质量方针质量目标和质量承诺，按照标准，建立文件化质量保证体系。组织施工生产，控制总进度计划月度计划进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。组织编制两算和两算对比，对工程分包外委托外加工签字把关。控制工序严格按照我公司质量体系文件的规定，对工程质量实施控制和管理。项目组织机构见图。图项目组织机构图各部门人员岗位职责。项目经理负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控状态下进行，使产品质量符合规范要求。施工经理负责施工组织管理与协调，确保工程按期按质按量完成。安全经理负责现场人员的安全教育预防并消除安全隐患，发现施工过程有安全隐患时，有权令其停工，确保现场的施工安全。质量经理负责对内对外的技术联络和竣工报告的整理编制，组织技术人员对各工序施工质量进行检验，对不合格品进行评审和处置。对外业施工过程与质量体系文件的项目经理施工经理安全经理质量经理采购经理费控经理桩基施工组混凝土搅拌组材料管理组安全管理组钢筋加工组技术组费控组符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格品，有权令其停工，进行纠正或停止使用，且不得转入下工序，并通知施工经理或项目经理进行处理。费控经理负责工程成本控制进度款核算施工计划的编制及调整。采购经理负责工程材料的采购和供应。各工序组长负责本工序现场具体施工编排，确保施工机械正常运转和施工质量符合规定要求，并做好施工记录。劳动力计划针对本工程，我公司将派出精兵强将对桩基施工进行全面控制和管理，在施工管理技术管理和施工操作等各方面配备足够的力量，现场主要管理人员组成见表。施工人员组成见表。拟投入本工程主要管理人员览表表姓名本工程拟任职务职责联系电话办公室电话传真项目经理项目全面管理施工经理项目施工组织与管理安全经理现场安全费控经理费用控制质量经理负责现场施工技术采购经理施工材料采购管理设备投入计划根据现场场地实际情况，施工设备的生产能力有效性，业主对工期的要求等我公司拟投入设备见表。施工进度计划根据我公司实际施工能力投入的人员机械设备情况以及业主对工期要求工程规模，我公司对施工进度进行了综合排定。因原工程量为根桩，总工期为天，而现有工程量为根桩，故总工期应调整为天。详见附表二施工进度计划表。临时设施数量及平面布置本工程主要有钢筋堆放场钢筋笼加工砂石堆放场水泥存放处混凝土搅拌站等部分组成。其具体位置详见桩基施工临设布置表表，各部示意图见施工临设平面布置图，。按施工先后顺序投入现场的施工人员计划表表日期工种开工前开工后备注设备安装桩位测放钢筋笼制作混凝土搅拌桩基施工混凝土搅拌桩基施工桩基检测桩基检测操作工测量员起重工电焊工电工钢筋工驾驶员维修工检测人普工施工设备配备表表序号机械设备名称型号或规格数量额定功率备注长螺旋钻孔机台钻孔沉管桩机台振动锤台搅拌机台电缆电焊机台手推车辆钢筋切断机台调直缠丝机台经纬仪台水准仪台磅称台试块模组坍落度筒个测尺把施工质量控制质量保证体系图质量保证体系见图。质量控制标准本次施工所依据的规范及标准有国家标准行业标准和我公司有关文件国家标准混凝土质量控制标准建筑工程质量检验评定标准地基与基础工程施工及验收规范行业标准建筑桩基技术规范基桩低应变动力检测规程工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范钢筋项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。推行新工艺新技术，完成项目成果和成果。控制本项目物资采购质量检验内审不符合项纠正和预防措施的落实。项目工程师技术负责人岗位职责分管贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范技术规定施工验收安全技术规程和技术管理制度。进行过程控制学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺新技术新材料的应用。控制现场产品标识和可追溯性，明确物资试样试块工程质量设备安全计量的标识和追溯性记录控制范围。负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验技术复核隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检互检交接检。对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识记录评价处置，组织工长质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯楼层操作面竖井口建筑物周边，日干日清。负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。工长施工员岗位职责审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底安全交底，填写施工日志。严格按设计图纸设计交底施工进度计划安排组织施工。按照施工总部署和进度要求参加编制周日施工计划，并负责实施落实。负责所担负的施工栋号工程的进度质量安全文明施工，保持作业面清洁。制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。负责在施工工作的施工队班组任务单结算工作。项目计划员岗位职责审阅施工图纸，参与施工组织设计项目质量计划文明施工总体方案的编制。负责现场总平面图的设计，按基础主体装修进行调整。根据合同要求，编制项目工程进度计划大型机械平衡计划分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。负责施工图纸收发登记保管图纸变更在原图上做标识。每月负责提出劳动力机械材料商品混凝土的需用计划，转交项目工长材料员执行。负责工期控制，编制调整总工期阶段工期作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐工期台帐统计台帐的记录。负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长质检员进行检查，填写检查记录。按照图纸，计算分部分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。项目预算员岗位职责负责项目经济收支把关。对合同预算定额行使管理职能。根据图纸编制工程预算结算，根据变更签证调价文件对预算进行调整。依据施工图纸分部分项分层分段预算，做好预测预控，按照基础主体装修进行量化考核实物对比两算对比。根据图纸会审设计交底图纸修改及时记录调整。负责工程合同管理，对合同交底，合同变更合同实施过程状态评审洽商记录合同履约延期做好登记台帐。按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。负责工程分包外委托外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐报表。项目质检员岗位职责参与施工组织设计，编制质量计划。明确本工程关键工序特殊工序和质量管理点。对特殊