踪考核办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„印章管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„请示报告管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„办公用品管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„车辆使用管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„业务招待管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文件材料归档制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„档案利用制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„档案鉴定与销毁制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„单身宿舍管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„招待所管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„职工饮用水管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绿化工作管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五部分质量工作管理质量管理小组管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量信息管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„生产质量事故管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量体系运行检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„用户走访制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六部分信息工作管理信息化建设管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„机房管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„网络管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„计算机管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„办公平台使用管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七部分党群工作管理党内三会课制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党内民主生活会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„民主评议党员制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党员队伍分析制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„入党积极分子预备党员考察制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党支部委员分工负责制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党内评比制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党员教育管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于各级领导班子集体决策重大问题议事规则„„„„„„„„„„„„„„„„效能监察工作意见„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于领导干部报告个人重大事项的规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„对党员领导干部过失行为责任追究制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„保密制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„信访举报工作程序及考核办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党员领导干部诫勉谈话制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于节日期间严禁用公款吃喝送礼挥霍浪费的规定„„„„„„„„„„„„„„关于领导干部报告个人重大事项的规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党委中心组及党员干部理论学习制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„厂务公开民主管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„职工代表述职评议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„新闻宣传工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„共青团三会两制课制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„团委工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„女职工特殊保护制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„运输部主任党委书记接待日制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第部分生产运行管理生产运行管理铁路运输作业管理制度第章卸车工作标准第条卸车标准冬天卸车严禁用火烤车底夏天及阴雨天，禁止在车辆下避雨乘凉。扒辙宽度不少于米，低于钢轨面三到五公分，至水平不能有斜坡轨里轨外轨面货物要清净，轮沿槽处低于轨面不得少于三至五公内容包括时间地点设备品种数量配合安全及其他工作要求，报主管领导审批后，组织有关单位负责人开会宣布。此方案作为本项工作开展的作业文件。方案中规定的要求在操作中有变化时，由生产运行科牵头协调并进行纠正改进，各单位在工作中发现问题，及时把信息通报给生产运行科。生产运行科科长物流中心主任要经常深入现场，协调突击性工作中出现的问题，各有关单位派名领导在现场督导协调工作，以保证整个作业过程的高效有序进行。各单位按生产运行科规定的时间地点及要求安排好设备进行倒运工作，并由专人各单位调度进行过程监视，并做好记录。发现问题按四不交原则积极进行协调处理。工作过程因种原因未能达到生产运行科所安排的要求，由第知情者负责及时汇报生产运行科指令下达者，经生产运行科联系确认后，通知有关单位，停止倒运作业。未经生产运行科同意，任何参与倒运工作的人员不得脱离本岗位。装车运输单位要密切配合，及时联系沟通相关信息。装车单位装料时不得过满偏载，以免中途散落也不得装料不足，浪费运能。运输过程中散落的物料由汽车生产运行管理所属单位负责清理干净。工作完毕，各单位把工作总结书面报生产运行科。第二条文字记录以上过程应建立记录如下工作接收记录包括工作安排过程中的变化结果统计备注说明等。过程监视检查记录执行运输部运输服务过程检查监视记录，编号第四章卸车工作预案为保证中铝山东企业进厂货物的顺利卸车，加快卸车速度，最大限度降低货车使用延时费，制定卸车预案如下第条公司内部加强联系，提高卸车效率。加强与公司内部各卸车单位的联系协调，加快卸车速度，提高卸车效率，严格执行公司铁路运输及装卸车调车作业考核管理规定，进行分段分项考核，最大限度降低局车在厂停时。第二条加强信息沟通，掌握货物进厂预报及卸车情况。目前铁路运量与运能的矛盾仍旧非常突出，内部货场货位狭窄装卸车能力严重不足给运输生产作业带来很大的压力。生产部门要加大联系协调力度，与铁路部门供应部门生产部门加强信息沟通，及时掌握进出厂信息。部调要做到针对实际，科学合理地下达调车作业计划，随时掌握各单位卸车信息，协调解决计划执行过程中出现的各类问题，重大问题及时汇报领导小组。货台员要严格工作标准，随时掌握卸车及货场货位情况，并把信息及时反馈部调，为部调指挥决策提供有力依据。第三条精心组织发挥设备优势加快卸车速度。树立服务提升价值服务创造价值的服务理念，科学组织运输生产，提高运输效率，努力压缩局车停时，克服各种困难，坚定不移地做好运输服务工作，确保运输动脉的畅通。针对冬季运输的难点如货物上冻货场货位不足进厂货物不平衡等因素，相关部门要制定有效措施，确保冬季卸车工作的顺利进行。针对夏季雨水较多的情况，有关部门准备台抽水泵，各货场水面过高影响生产运行管理到正常倒运工作时，生产运行科及时组织排水工作。抓好进口矿石自备车专列的运行工作，做好卸车倒运及清理工作，为车辆高效安全运行奠定基础。进口矿石自翻车专列翻车时，调车员严格按照自翻车安全操作规程操作。冬季进口矿石在翻车之前，调车员加强对进口矿石的检查，发现上冻立即停止翻车。货台员要亲临现场，与调车员起分析冻情，根据实际情况进行处理。属于轻微上冻，不影响翻车，可采取措施，严格执行操作规程进行翻车如果冻结严重，立即停止翻车，货台员及时通知部调，等待处理。机械队卸车机装载机推土机车队汽车装载机要随时保持完好，满足生产需要。充分发挥反铲卸车作用，利用厂内的卸车货位，采取灵活机动的方式卸车并及时倒运走，在货物冻结严重卸车机不能正常卸车时，把车辆调到另线路上用反铲进行松散后，再对货位卸车。第四条强化调度指挥，树立指挥过程的权威性。调度是整个调车及卸车作业过程的指挥中心，调度人员定要加强业务知识的学习，做到科学合理的下达作业计划，最佳化组织好人力和设备，确保在最短的时间内，把车辆调到卸车现场卸空并及时排空。各单位要坚决服从调度指挥，根据调度命令完成各个环节的工作，有问题及时汇报联系，保证运输工作有条不紊的进行。第五条加强设备维护，严把卸车线路质量关，确保机车车辆的安全运行。各单位要加强对设备的维修保养，特别是货物集中到达，设备不停地运转时，更要加强检查，确保关键作业关键时间设备的正常使用。在卸车过程中，严格执行卸车质量标准，严禁用火烤车底，保证车辆状态完好。卸车线路达标运输部主管范围内的线路实行分段包干，由货台班长总负责，科室对整个线路每周定期检查次，平常不定期进行检查数次，检查情况做好记录，并于绩效考核挂钩。运输部主管范围以外的线路，由生产运行科科长或副科长负责联系各单位，生产运行管理按规定要求及时清理达标，严重者或处理不及时，书面报告生产运行部。第六条及时倒空货位，为再卸车创造条件。在货场货位狭小储存能力低下的情况下，货场货位经常地保持倒空，是增加接车能力，加快卸车速度地唯途径。生产运行科物流中心积极地同各生产单位联系沟通，并组织好部属各单位及时完成货位的倒空工作，强化货物倒运流程的执行。若进行突击性及较大工作量的倒运工作时，由生产运行科科长牵头，召开专业会议，确定工作要求措施等，并形成书面材料。第七条卸车