目标是否符合公司的要求这份职业是否是你达到目的的合理选择你是否有继续发展的热情你的野心是否和这份职业的要求相契合你的发展潜力有多大。如果你应聘大企业，千万不要提你想创业，如果应聘小企业，这倒是个合理的回答。面试问题三这个问题用来发现应聘者是怎样类型的人。即使你喜爱的课程与专业无关，也要表现出它对你申请的工作有所帮助。面试问题四如果你的成绩不好，你要准备好适当的解释。面试问题五列举主要的两个兴趣爱好即可，强调自己有很多兴趣爱好容易使人怀疑你有多少时间用来工作，还可能导致面试官对你的夸大其词的厌恶。面试问题六无论词藻华丽与否，定要体现自身的特点，并且与众不同务必为每个词准备好具体的例子。面试问题七考察你的团队合作能力和领导能力。用激励代替批评。回想那些你试图鼓励他人，并使他改变初衷，转为赞同你的观点的例子。常见的英语面试题面试问题主要考察应聘者会否对工作中的很多地方感到厌倦另外还考察你对自己的喜好是否诚实，你是否了解这份工作的基本职责你是否认识到任何职业都会包含些枯燥无味的日常工作。面试问题二不要把那些明显是优点的品行当成缺点说，这种落入俗套的方式早已被面试官厌倦。可以说些对于你应聘这个职位没有影响的缺点，对于那些在面试中已经表现出的明显弱点，你可以利用这个问题加以弥补，显示你早已意识到，并且正在改进，已经取得了较大进展。主要考察你的职业目标是否符合公司的要求这份职业是否是你达到目的的合理选择你是否有继续发展的热情你的野心是否和这份职业的要求相契合你的发展潜力有多大。如果你应聘大企业，千万不要提你想创业，如果应聘小企业，这倒是个合理的回答。面试问题三这个问题用来发现应聘者是怎样类型的人。即使你喜爱的课程与专业无关，也要表现出它对你申请的工作有所帮助。面试问题四如果你的成绩不好，你要准备好适当的解释。面试问题五加工配件件，吨，产值万元桥架吨，产值万元其他项目万元。二营造稳定环境，夯实产业格局。年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势明确任务，研究制定措施消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验及金属构件加工制造，个业务板块构建起的企业新架构，经过年来的实践运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化规模产业化结构最佳化效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心阀门制造厂和容器制造厂，举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了万元以上，创出了有史以来的最高记录。三加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大做强项目，高效换热器高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系，努力做好论证工作，组织研发中心生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止年年末，共安装设备台，完成项目总量。塔内件和高效换热器条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件三旋生产线于今年的月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验及金属构件加工制造，个业务板块构建起的企业新架构，经过年来的实践运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化规模产业化结构最佳化效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心阀门制造厂和容器制造厂，举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了万元以上，创出了有史以来的最高记录。三加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大做强项目，高效换热器高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系，年挂帐金额万元挂帐金额万元年挂帐金额万元年挂帐金额万元，共清欠应收账款万元。八满足用户需求，拓宽市场空间。年，我们在积极完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广阔的拓展。第，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂万吨年复合肥工程的建设中，成功地完成了造粒机干燥机冷却机和包裹机的设计制造安装调试任务，为装置实现开车次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的座里程碑。第二，阀门试生产获得成功，只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。年，我们以良好的服务，在继续维系哈尔滨炼油厂大连齐化等老朋友合作关系基础上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。回顾年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导机械制造公司党政班子成员的团结协作全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的管理力度应进步加大。认真总结年来的工作，公司的生产经营管理还有些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我年抬高工作标准，重点努力的目标之。二与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是个团队成员之间增进了解化解矛盾理顺情绪统思想达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听线工人的心声，努力营造和谐团结平等愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。三工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。年来的工作实践，使我深刻体会到，作为名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。四学习深度不够。学习是个人个企业个国家和个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识专业技术知识政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。谢谢大家！企业经理人述职报告年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第年。年来，我在总厂工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公