方面具有优势，可以争取到政府部门对项目些方面的支持，以加快工程进度。由于该项目的客户公司未来实际使用者对该设施的要求交付时间短，合同工期为个月，而正常工期为个月。故要求项目经理能在合理工期的基础上运用项目管理的知识，尽量压缩工期以满足客户的要求。该项目设施的特别功能要求多，项目实施过程中客户变更特别多，合同条件特别苛刻，就要求项目经理及时和项目参与各方上海总部工程项目部，公司市场部，设计院，总承包单位，监理工程师，政府有关部门保持良好的沟通与协调，以随时处理变更，应对冲突与危机，最大限度地提高客户满意度。作为业主方管理的承包商以及设备供应商众多，有土建总承包单位，钢结构承包单位，设备安装单位，各专业设备供应商包安装和调试，设计院及监理工程师等，故如何协调管理好所有的承包商和供应商，使所有项目参与方协调致，配合得当，确保项目顺利实施成为考验项目经理管理水平高低的挑战性工作之行分析，确定项目流程的每个环节，每个分部分项工程的质量关键点，制定整个项目各分不分项工程的质量关键点览表。确定每个质量关键点的质量交付标准，制定个质量关键点质量交付标准表。在项目的是实施过程中按照该标准质量规范进行施工和安装。在项目的每个分不分项工程完工交付时，每个里程碑完工交付时按照质量关键点质量交付标准进行验收，达标则通过，不达标则返工整该或重新施工。通过对整个项目的质量关键点进行控制，以点带面，就可以控制住整个项目的最终交付质量。关于项目团队的组织协调和分工合作的问题，我门采取了以下措施针对该项目的特点，我们项目团队首先制定了个比较周密的，再跟据结合项目团队成员的专业背景和工作经验制作了责任矩阵，明确了团队成员的职责分工。在责任矩阵的基础上准确定义描述各项目组成员的职责范围，清晰划分各成员的工作界面。以努力做到项目所有工作都由专人负责，不遗漏，不重复。四心得体会通过该项目，我得到的收获良多，首先是做任何项目尤其是大型复杂的项目都要事先做好计划，只有计划做得好，然后实施起来才会事半功倍成功的项目实施源于好的计划制定。第二是在项目启动前定要使得每个项目团队成员明白自己的职责所在，既有分工又有合作。整个项目团队在项目经理的统指挥和协调下，才能使项目得以成功实施，达到预定目标发挥团队精神，告别个人英雄主义。运用项目管理理论，在项目实践中解决问题，提高项目的交付质量，缩短交付工期，降低项目的实施成本项目管理理论联系实际。在这次项目管理的理论运用于实践的过程中，不仅仅我自己提高了项目管理的水平，对项目参与各方也是次很好的培训和教育。该项目是我加入普洛斯后负责的第个难度较大的项目，对个人是项挑战性大的工作。通过该项目的计划实施控制，管理锻炼了我的综合项目管理能力，了解了项目计划的必要性重要性，为以后的工作打下了坚实的基础工业地产开发项目的进度管理案例分析周献军项目管理者论坛地库网中国地产资源第网超级地产资料库,房产营销策划案例,策划师，置业顾问，工程师，造价师，评估师学习宝典点击获取免费资源项目背景普洛斯作为家世界流的物流配送设施的开发商，在全世界管理并开发了亿美元的物流配送设施，建立了首家也是唯家全球物流配送设施网络，随着中国经济的高速发展，普洛斯计划在中国大规模开发高水平的物流园区，尤其是在中国的三大经济圈如长三角，珠三角，环渤海重点投资。广州作为普洛斯重点投资的中心城市之，普洛斯计划在广州开发数个高水平的物流园区，以支持广州的物流业和制造业的高速增长。普洛斯广州云埔工业区物流园项目就是该计划的项目之,我作为该项目的项目经理，于年管理并成功实施了该项目。二项目管理特点由于普洛斯作为家世界级的大公司，得到了包括广州市区两级政府的大力支持，故在和政府部门的沟通协调方面具有优势，可以争取到政府部门对项目些方面的支持，以加快工程进度。由于该项目的客户公司未来实际使用者对该设施的要求交付时间短，合同工期为个月，而正常工期为个月。故要求项目经理能在合理工期的基础上运用项目管理的知识，尽量压缩工期以满足客户的要求。该项目设施的特别功能要求多，项目实施过程中客户变更特别多，合同条件特别苛刻，就要求项目经理及时和项目参与各方上海总部工程项目部，公司市场部，设计院，总承包单位，监理工程师，政府有关部门保持良好的沟通与协调，以随时处理变更，应对冲突与危机，最大限度地提高客户满意度。作为业主方管理的承包商以及设备供应商众多，有土建总承包单位，钢结构承包单位，设备安装单位，各专业设备供应商包安装和调试，设计院及监理工程师等，故如何协调管理好所有的承包商和供应商，使所有项目参与方协调致，配合得当，确保项目顺利实施成为考验项目经理管理水平高