远，也才能更好地把握未来拥有未来三要有虚心向人家学习的态度，在向人家学习先进的管理经验的同时，还要根据本校的具体情况，因地制宜地突出自己的优势，展开自己的弱势，办出有自己特色的学校。三人性化管理和制度化管理相辅相性化管理无论是作为个口号还是作为种理念或是种管理方式，它的提出是符合现代人心理需求的。人性化管理充满魅力，它能最大限度地去满足人们的需要，使每位教师感受到人文关怀，而这种关怀又成为而有效地促进办学目标的实现。四校长要知人善任作为校长，必须对本校教师各自的思想状况学识专长兴趣爱好性格品质家庭结构和社会关系有个较为全面的了解。善任就是会任用人，它包括唯才是用用其所长和人尽其才三个方面，也就是合理地分配他人的工作任务，以便达到出色地完成。所学校办学的好与差，光几个班子人员是不够的，必须有批德才兼备的合格人才。只要组织得好，他们就会人尽其能反之，积极性就调动不起来，发挥不出应有的作用。所以，当校长必须知人善任，切忌任人唯亲。对工作中的能人，应充分让其释放能量，各尽其能，各得其所。如有的在教研上有专长，可安排其担任教研组长教导主任有的教学过得硬，可安排在毕业班把关有的善于管理，可让其做班主任，充分施展才华。在用人问题上，要有用人不疑疑人不用的胆识和魅力，让其大胆工作，发现取得了成绩，应及时给予表扬和鼓励。同时，校长要有宽广的胸怀，对同志在工作中走了弯路要帮助寻找原因，及时解决问题，要勇于承担责任。这样，老师才能信服，教职工才能全心全意为学校出力，学校的工作才会有起色。五校长要常常搞教研，理性思考教育问题当前基础教育课程改革向中小学校长提出了个新的课题我们的教学如何变知识灌输为能力培养如何使培养出来的学生既有扎实的知识基础又有定的自主学习能力中小学是开启学生心智的主要阶段，如何培养学生的基本素质，让他们得到自然健全的发展，为将来知识积累作准备这是每位校长都必须思考的问题。只有对这些问题有了清醒正确的认识，素质教育才不会成为句空话。校长要带头搞教研，积极探索研究教育改革中的问题，站在理论的高度去指导具体的教育教学工作。这是提高学校管理层次的根本途径。总而言之，校长要管理好所学校，就要不断地学习，不断地拓展自己的知识面，不断地自我修养，不断地提高管理能力，这样才能适应当今教育管理形势发展的需求，才能办好人民满意的学校。学校管理中校长的职责探析校长是校之魂。校长的思想观念品德风貌道德情操知识才学和领导艺术，在学校工作中具有极大的影响力。校长是学校管理的核心人物，而学校管理又是项十分复杂的系统工作，要想把所学校管理好主要靠校长。作为校长，如何管理好学校呢下面，谈谈自己的看法位好校长要有自己的办学目标学校管理不能仅仅停留在制度化管理的层面上，也不能仅仅停留在调动教师积极性的层面上，更不能仅仅满足于学生考分上。作为校长，在抓好常规管理的基础上，应该考虑学校如何进步发展，如何提高办学水平和办学层次，用开阔的眼界和抱负，认真规划学校未来的发展，把培养学生的社会责任感创新精神实践能力和综合责任作为办学的根本目标，使学生情感道德能力体魄精神诸方面全面发展。校长应善于提出学校各个时期的发展目标，并且把制定目标的过程变成动员激励全体师生不断奋斗进取的过程，以坚定的信念锲而不舍的精神去实现自己的办学追求。二校长要有自己独特的办学理念理念就是个人具有的准备付诸行为的信念，它是种观念，是行动的指南。校长要把自己的理念明明白白地告诉教师学生和家长，并在工作中得到有效的实施。在实施素质教育的新形势下，校长要做到实事求是重视未来，强调发展的超前观点，以使所培养的人才超前时代二要有会当凌绝顶，览众山小的视野，以便为自己的学校确定高远的办学目标和正确的办学方向，只有站得更高，才能看得更远，也才能更好地把握未来拥有未来三要有虚心向人家学习的态度，在向人家学习先进的管理经验的同时，还要根据本校的具体情况，因地制宜地突出自己的优势，展开自己的弱势，办出有自己特色的学校。三人性化管理和制度化管理相辅相性化管理无论是作为个口号还是作为种理念或是种管理方式，它的提出是符合现代人心理需求的。人性化管理充满魅力，它能最大限度地去满足人们的需要，使每位教师感受到人文关怀