规划设计招标投标监理服务等正为行业接受,行业对信息化的投入明显增加,信息化基础设施明显改善,但有些信息化项目建设上还存在条块分割和信息孤岛的现象,标准还不统,应用上存在系统集成度还不高关联性还不强信息共享还不够等问题。产生原因信息化项目开发时机不当,开发条件不成熟缺乏总体规划,需求不完整设计开发人员或应用软件系统选择不当新技术与新设备的倍出,系统要不断升级信息化项目的实施过程管理不当外部环境和管理组织的不断变革,要求信息化项目适应其需求,因而维护工作永无止境,维护费用亦不断上升,等等。信息化投标商对该信息化项目的管理业务流程的理解程度,推荐使用产品的成熟度或开发类似产品的经验,以及项目的设计开发能力。开发风险。它是指投标商的信息化项目规划项目组织方式和项目质量保证体系等。项目计划项目组织质量控制等。技术风险。它是指投标商对系统硬软件技术平台设计开发工具选择和未来系统的服务能力。技术平台开发工具服务能力等。风险分析方法信息化项目风险分析般采用三要素分析法,即风险来源风险后果风险程度。首先要构造出风险来源要素表,然后确定对应风险后果值集,评价风险影响程度,最后构造出信息化项目风险评价决策模型。信息化项目风险规避烟草行业在建设新的信息化项目时是存在风险的,但风险是可以规避,通过研究做好以下几方面的工作,对风险有很好的防范作用。在企业信息化应用项目实施前,要搞好整体规划工作,进行可行性分析,并制定严格的实施方案。在企业信息化项目实施过程中,要严格按照信息化项目的管理程序,选择好信息化项目开发商和产品,最好引入信息化项目的招标投标制,信息化项目监理制,确保项目的成功率。建立相应的信息管理部门,特别是建立企业信息主管制度,加强信息化建设管理工作,注意培养系统开发维护和使用人才。企业信息化项目的实施和应用,是企业实施管理变革实现管理创新增强企业核心竞争力的过程。用户直接参与,形成用户开发商监理三位体的格局。企业信息化项目的应用阶段,重视对系统的维护和升级工作。结束语综上所述,烟草行业信息化建设发展速度较快,为促进行业持续稳定协调发展,定要对信息化建设项目进行详细规划科学管理,并对存在的风险进行认真分析,做好项目的风险防范和规避。烟草行业信息化项目的风险管理研究引言当前烟草行业已进入信息化高速发展的阶段,虽然起步较晚,但发展速度迅猛。如何更好地对已建在建和筹建的项目进行科学管理,是目前项紧迫和必要的工作。项目管理按知识领域来细分,可分为范围管理时间管理成本管理质量管理风险管理人力资源管理采购管理沟通管理项目整体管理九大知识领域。按项目过程来分,可分为启动过程计划过程执行过程监控过程收尾过程等五大项目过程。而风险管理是项目管理中重要环节之,与项目管理的其它知识领域紧密相关,涉及到项目管理的每个过程。项目风险管理分为风险规划风险识别风险分析风险响应风险控制风险监测几个步骤,它是个不间断的过程,可以在项目生命周期的任何个阶段执行。烟草行业信息化项目特征目前现状目前,烟草行业对信息化项目的应用需求已经逐步从被动转为主动,对管理流程的优化信息资源的开发和利用已经越来越重视,但行业的信息孤岛依然严重,信息难以充分达到共享。烟草企业的信息化项目的开发和服务市场正在逐渐走向成熟,主要体现在项目的规划设计招标投标监理服务等正为行业接受,行业对信息化的投入明显增加,信息化基础设施明显改善,但有些信息化项目建设上还存在条块分割和信息孤岛的现象,标准还不统,应用上存在系统集成度还不高关联性还不强信息共享还不够等问题。产生原因信息化项目开发时机不当,开发条件不成熟缺乏总体规划,需求不完整设计开发人员或应用软件系统选择不当新技术与新设备的倍出,系统要不断升级信息化项目的实施过程管理不当外部环境和管理组织的不断变革,要求信息化项目适应其需求,因而维护工作永无止境,维护费用亦不断