的管理循环，将以往偏重考核的单模式发展成为考核反馈和发展员工工作绩效的系统模式。个绩效考核过程的结束，是另个绩效考核过程的开始。通过这种循环，个体和组织绩效将得以持续发展。绩效考核将企业的战略目标分解到各个业务单位，并且分解到每个岗位，通过绩效考核，不仅能够增加员工的工作投入，促进员工潜能的发挥，改进和提高员工个体绩效和部门绩效，从而提高企业整体的绩效，实现企业的战略目标而且能够通过工作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设性的开放性的互动关系。给员工提供表达工作愿望和期望的机会，从而不断提高员工的成就感以及对企业的归属感和献身精神。绩效考核的原则坚持突出业绩。根据员工的岗位特点和职责，选择最能反映岗位贡献体现岗位价值的关键可控指标和重要工作任务予以考核，做什么考核什么。坚持能级管理。将本单位年度工作目标和任务，分解落实到人头，逐级管理逐级考核，确保绩效目标的实现。坚持过分值。当期绩效考核总分值依据各单项指标绩效分值计算得出。当期绩效考核总分值单项指标绩效分值指标权重。出现否决类指标所规定事项的，当期绩效考核总分值可直接确定为零。绩效考核在企业人力资源管理系统中的作用绩效考核在企业人力资源管理中的地位传统的人力资源管理通常被认为是种事务性的工作。随着社会的发展，人力资源管理的咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。越来越多的企业意识到人力资源的优势在获取企业核心竞争力方面的作用，人力资源管理也就成为许多企业用以获得企业竞争优势的工具和手段。由于绩效考核是将企业的战略目标分解到各个业务单位，并分解到每个人。因此，对每个员工的绩效进行管理改进和提高，从而提高了企业整体的绩效，企业的生产力和价值随之提高，企业的竞争优势也就由此而获得。企业的人力资源管理是个有机系统，这个系统中的各个环节紧密相联。绩效考核在这个系统中占据核心的地位，起到重要的作用。绩效考核与人事管理中其它环节的关系绩效考核是人力资源管理的有机组成部分，它和人力资源规划招聘管理薪酬管理培训与开发等组力资源管理。绩效考核在这个系统中占据核心的地位，起到重要的作用。绩效考核与工作分析的关系工作分析是绩效考核的重要基础。从广义的角度上说，工作分析也是绩效考核的内容。通过工作分析，从而确定企业个具体岗位的工作职责及其所提供的主要工作产出。并就此制定该职位进行评价的绩效指标。然后按照这些关键绩效指标确定对该职位任职者进行考核的绩效标准。因此说，工作分析提供了进行绩效考核的些基本依据。因此，培训开发是绩效考核之后的重要工作。在绩效考核之后，主管人员往往需要根据被考核者的绩效现状，结合被考核者个人的发展愿望，与被考核者共同制定绩效改进计划和未来发展计划。人力资源部门则根据员工目前绩效中有待改进的方面，设计整体的培训开发计划，并帮助主管和员工共同实施培训开发。绩效考核在企业人力资源管理中的作用正如上面所介绍的，绩效考核是现代企业人力资源管理中不可或缺的环，有效的绩效考核将会给员工各级负责人和企业都带来明显的好处，发挥重要的作用。是使员工明确工作目标，被授予定的日常决策的权利，可以对自己的工作业绩进行合理的评价，通过工作提升自身的工作能力。得到合理的回报。二是对各级负责人进行合理方式的授权，提高他们的工作积极性，减少日常事务性的工作压力，融洽与员工的关系。提高员工技能，帮助员工进行职业生涯规划。提升组织绩效。结束语要完善国有企业人力资源管理中的绩效考核体系笔者认为是要转变观念，进步深化对人力资源管理重要性的认识二是要建立有效的绩效考核系统三是要加强对职能部分的绩效考核的研究，探索适合职能部门工作特点的绩效考核模式四是要通过从外到内的环境营造上为国有企业绩效考核体系提供制度资源及服务的保证。参考文献中国石油大港油田公司员工绩效考核文件绩效考核在企业人力资源管理中的作用关键词人力资源管理绩效考核摘要国有大中型企业的管理考核问题直是困扰企业人力资源部门的难题，笔者从事多年的企业人力资源管理工作，结合自己在国有企业中的员工绩效考核工作，从绩效考核概念原则目的等方面谈点认识。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，要想做好企业人力资源管理，职工的绩效考核又是关键所在。多年来，特别是国有大中型企业，员工的工作业绩考核直是个难点问题，要么没有考核目标和细则，要么考核的目标细则形同虚设，考核流于形式。所以，国有大中型企业的员工绩效考核直是困扰企业人力资源部门的个难点。笔者从事多年的企业人力资源管理工作，结合自己在国有企业中员工绩效考核工作谈点粗浅的认识。绩效考核绩效考核的基本概念所谓绩效，就是企业期待的种结果，绩效考核就是为了更好的达到这个结果，对这个结果实现的各个环节流程实现有效地管控。绩效考核就是先明确考核的指标，并进行有效地计划和过程控制，并最终做出合理的评估，绩效考核般包括四个基本步骤是有效地设定绩效指标和绩效计划。二是对绩效实现的过程进行观察辅导反馈或适当的中期评估。三是期末进行绩效结果的评估和沟通。四是将绩效结果转化到各项激励措施中。所以，绩效考核是种具有战略意义的管理方法，有效的绩效考核的核心是系列管理活动的连续不断的循环过程，通过建立绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈绩效结果的应用的管理循环，将以往偏重考核的单模式发展成为考核反馈和发展员工工作绩效的系统模式。个绩效考核过程的结束，是另个绩效考核过程的开始。通过这种循环，个体和组织绩效将得以持续发展。绩效考核将企业的战略目标分解到各个业务单位，并且分解到每个岗位，通过绩效考核，不仅能够增加员工的工作投入，促进员工潜能的发挥，改进和提高员工个体绩效和部门绩效，从而提高企业整体的绩效，实现企业的战略目标而且能够通过工作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设性的开放性的互动关系。给员工提供表达工作愿望和期望的机会，从而不断提高员工的成就感以及对企业的归属感和献身精神。绩效考核的原则坚持突出业绩。根据员工的岗位特点和职责，选择最能反映岗位贡献体现岗位价值的关键可控指标和重要工作任务予以考核，做什么考核什么。坚持能级管理。将本单位年度工作目标和任务，分解落实到人头，逐级管理逐级考核，确保绩效目标的实现。坚持过程沟通与辅导。在绩效考核的各个关键环节，发约人加强沟通辅导，帮助受约人解决绩效计划执行过程中的问题，提升绩效水平。坚持定量与定性考核相结合。根据岗位性质确定考核类型，以定量考核为主不适宜定量考核的绩效指标，采取定性考核方式，将抽象化的事件转化为关键的行为和过程。坚持激励约束并重。将考核结果与薪酬分配职务任免岗位调整评优评先挂钩，充分调动员工履行职责完成工作的积极性。坚持