益。业务管理中我主要做了以下工作根据分公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周月季度年销售计划。制定计划时本着实事求是根据各个险种特点客户特点，部室情况确定每个部室合理的可实现的目标。在目标确定之后，我本着事事落实，事事督导的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化薪酬社会化奖金绩效化和福利多样化四化目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三部室负责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销部的经理。营销部营销员只有名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全团首先开办了针对货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入元，其中车险保费元，非车险业务元，满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。四工作中的不足由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量处理些工作关系时还不能得心应手。总之，年来，我严于律己克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。新的年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的年我将以饱满的激情以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司定能够创造出更加辉煌的业绩,谢谢大家。保险公司业务员个人年度述职报告各位领导各位同仁大家好,我叫述职报告是分公司的位保险业务员年来，在公司领导正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全师突破保费收入万元大关。今年，我公司提前两个月完成了分公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这年来的成绩与不足。工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争流，带领各部员工紧紧围绕立足改革加快发展真诚服务提高效益这中心，进步转变观念改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过不断的努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为本公司的持续发展，做出应有的贡献。在业务上要全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。二业务管理没有规矩不成方圆。要想使个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩见效益。业务管理中我主要做了以下工作根据分公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周月季度年销售计划。制定计划时本着实事求是根据各个险种特点客户特点，部室情况确定每个部室合理的可实现的目标。在目标确定之后，我本着事事落实，事事督导的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目