洁小技巧具巧去污卫生间清洁及其他饰品鞋帽巧去污厨房日常用品巧去污服装巧去污炊餐用具巧去污家具除臭味办法日常用品巧去污电冰箱除臭味办法除此以外，还包括装束谈吐举止类健康保健饮食培训教材类以及家居保洁与美化和家庭护理基础知识的系统培训。易能家政服务公司附属培训学校教务处财政部教学部课时安排教材学员招生婴儿看护幼教宠物管理传统家政学校剖析培训学校为我公司又巨大的经济增长点，学校的开办既扩大了盈利空间，又保证了家政服务公司员工的质量和数量。是我公司的又创新之处。网点直线型组织结构结构优点易于理解和使用这是种最容易理解和掌握的组织机构形式。个不是组织专家的企业的企业主要成功地按这种形式组织企业，雇员们也容易理解这种组织形式。这种组织机构形式不需要聘请专家所以经营费用少。在雇主与雇员之间能形成种直接和紧密的工作关系，它能形成较好的联系，并能迅速决策。公司选址总公司设在市中心富贵园小区。通过调查，该小区以上的家庭需要家政服务员。其中，的家庭已经有家庭服务员，的家庭可能成为我们的客户。管理方式我公司提倡管理是人力发展，而不是事务指导。我公司实行“参与型”与“授权型”相结合的方式管理公司。“参与型”要求管理层邀请员工共同讨论面临的状况以及选择，征询员工的意见以及协调他们了解各种不同的决策。公司可从员工处受益，也可得到员工对既定行动方案的支持，且仍可以保有做最后决策的威信与责任。“授权型”能有效地运用时间与资源。公司在可能的范围内授权，就有时间去执行别的任务。我们要认识尊重每个员工的个性和才能，最大限度的挖掘人才，信任人才，鼓励人才。既要深入工作现场，进行现场管理，巡视管理，与员工举行面对面的口头形式的思想交流，又要避免事必躬亲而压抑了员工的主动性和创造性。管理原则进行分工，以确保每个人都能完成特定的部分。公司拥有发布命令和指示的权利，也承担工作做的不佳的责任。公司要负责在劳动者之间建立起信心，员工也应对公司忠诚。员工仅有个管理者，以防止多个管理者所引起的管理冲突。工资和奖金必须反映出每个员工的努力状况，对团队中心目标的贡献大小。网点负责人营销人员财务人员员工受到的待遇必须是平等和公开的。公司在员工间鼓励他们的创造性。公司建立种透明，公平，民主化的决策机制。公司在奖勤罚懒的同时，也实行人性化管理，对工作表现不佳，有不满和抵抗情绪的员工的处理要具体问题具体分析。八团队组成股本结构和规模公司注册资本万。股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资创业小组成员资金入股技术支持入股金额万万万比例投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第年不分红，第二年以后每年分红为净利润的。各股东按出资比例分红。管理层人员简介我们团队的三名成员来自首都师范大学信息工程学院信息管理与信息系统专业。虽然专业相同，但由于专业特点，本身具有不同的特质，在商务事业方面各具特长，且彼此了解，具有默契，因此同组建易能家政服务公司。股本结构与规模个人简历孟娜在校担任学生干部，有较多管理经验，精通电脑操作，平时社交广泛，是本团队的主要负责人。曾辅修过会计学和市场营销学，故兼负本公司的财务总监。林晓彬本身具有管理潜质，自学过多部管理学著作，故为本公司人力资源部总监，又因在校外兼职负责过文书工作，固又负责本公司文书工作。吕旺接受能力强，精通电脑操作，具有相当的电脑知识，曾辅修过市场营销学，且有定的业务能力，故为本公司的市场总监。特邀顾问曾宇博士中国科学研究院计算所曙光公司技术研发部总经理。对市场开发及团队管理有深入的研究和丰富的实践经验,曾经是多个项目开发的主要负责人。技术支持顾问邹金龙先生北京洋子商务酒店总经理王里新先生北京四合心源管理咨询公司总经理林永宁先生北京复兴医院行政院长九创业整体时间进度安排项目开始实施场地租用设备购进宣传登记客户培训教师招收学员考核试工正式上岗签定劳务合同定期反馈信息十财务计划表总公司固定成本执照元场地租用费万年装修广告牌匾万设备含电脑电话桌椅耗材万宣传万总计万表公司服务项目价格表项目工种小时工日常传统清洁元小时保姆元月高级运动健康咨询元小时理财咨询元小时法律咨询元小时膳食营养元小时宠物服务元天专业护理元月家庭医生元月表员工工资表单位月清洁元保姆元运动健康咨询元理财咨询元法律咨询元膳食营养元宠物服务元专业护理元家庭医生编外表公司服务平均收入单位月及所需人员平均数量单位人服务项目收入人员数量清洁元保姆元运动健康咨询元理财咨询元法律咨询元膳食营养元宠物服务元专业护理元家庭医生编外总收入元表培训部课程设置天课程名称学费人数课时量婴儿护理普通元人人课时婴儿护理高级元人人课时幼儿教育元人人课时宠物服务元人人课时表培训部收入表月服务项目收入元婴儿护理普通婴儿护理高级幼儿教育宠物服务总计表教师工资表月课程名称工资元婴儿护理普通婴儿护理高级幼儿教育宠物服务总计下列各表为易能公司第年财务报表第季度财务总公司培训部单位元营业收入工资各项税款待摊营业税固定资产原价城建税累计折旧教育费附加公司所得税个人所得税第季度损益表单位元营业收入减经营费用营业税金及附加营业利润利润总额减所得税净利润第季度资产负债表单位元资产流动资产货币资金待摊费用流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧固定资产净值固定资产合计资产总计负债流动负债未交税金流动负债合计所有者权益实收资本未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益合计第二季度财务总公司培训部单位元营业收入各项税款营业税城建税教育费附加公司所得税个人所得税工资待摊固定资产原价累计折旧第二季度损益表单位元营业收入减经营费用营业税金及附加营业利润利润总额减所得税净利润第二季度资产负债表单位元资产流动资产货币资金待摊费用流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧固定资产净值固定资产合计资产总计负债流动负债未交税金流动负债合计所有者权益实收资本未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益合计第三季度财务总公司培训部单位元营业收入各项税款营业税城建税教育费附加公司所得税个人所得税工资待摊固定资产原价累计折旧第三季度损益表单位元营业收入减经营费用营业税金及附加营业利润利润总额减所得税净利润第三季度资产负债表单位元资产流动资产货币资金待摊费用流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧固定资产净值固定资产合计资产总计负债流动负债未交税金流动负债合计所有者权益实收资本未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益合计第四季度财务总公司培训部单位元营业收入各项税款营业税城建税教育费附加公司所得税个人所得税工资待摊固定资产原价累计折旧第四季度损益表单位元营业收入减经营费用营业税金及附加营业利润利润总额减所得税净利润第四季度资产负债表单位元资产流动资产货币资金待摊费用流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧固定资产净值固定资产合计资产总计负债流动负债未交税金流动负债合计所有者权益实收资本未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益合计财务状况年报表单位元资产流动资产货币资金待摊费用流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧固定资产净值固定资产合计资产总计负债流动负债未交税金流动负债合计所有者权益实收资本未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益合计注由于本企业属于服务性，而非工业性企业。所以不存在赊销，并且收入与费用基本以现金方式确认。因此，本企业不用考虑现金流量，仅考虑到利润即可。由于本企业非工业性企业，没有存货，资产主要是货币资金固定资产等负债主要是借款各种应付项目如工资税金劳务费等所有者权益主要为未分配利润等，资产结构比较简单，便于管理和运作。易能家政服务公司创业计划书年月目录执行总结二创业机遇三服务概要四市场分析市场现状目标市场竞争状况市场进入与扩张市场份额目标五公司战略六市场营销策略七公司经营八团队组成九创业整体进度安排十财务计划十关键性风险与化解方法十二附表执行总结公司易能家政服务有限责任公司在以后叙述中简称易能家政服务公司是个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量全方位的家政服务。我国家政服务每年约有亿人民币的市场需求，北京每年约有亿，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪家庭秘书幼儿智力开发涉外服务家务管理接待客人熟悉营养护理知识安排家庭宴会处理电子信件等方面„„形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。市场目前，我国的家政服务公司是中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。在从事家政服务的人员中，像运动健康咨询家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，易能家政将就这切入点推出高级家政服务进入市场。公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到个。当市场分额达到时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。投资与财务公司成立初期共需资金万元人民币，其中风险投资万元，创业小组及下属管理层人员出资万元，短期借款万元。其中用于固定资产万元，流动资金万元。股本规模及结构暂定为公司注册资本万元人民币。外来风险投资万曾宇博士技术入股万资金入股万。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统管理核算，每年支付网点赢利的作为投资回报。第二年估计赢利万元，以后每年营业利润率左右，投资服务员提出的素质要求难以实现。由于没有实行持证上岗和就业准入，家政服务员参加培训积极性不高，素质难以提高。六权益保障机制急待健全由于家政服务供求双方家政服务公司与服务员和用人家庭的责权利不明确，有的